I en aktieaffär under våren köpte Aros Bostad storkonkurrenten Besqab. Vd:n för den senare, Carola Lavén, fick kliva ner och Magnus Andersson som hade samma roll på Aros fick ansvaret att se till att de två bolagen ska kunna samsas under samma tak – och med det bibehållna namnet Besqab som ansågs ha ett mer välkänt varumärke. Syftet är att skapa en ännu starkare och bättre helhet berättar Magnus Andersson.
– Vi för samman två bolag som har ganska lika affärsmodell, jobbar på samma geografiska marknad och som har kompletterade styrkor. De här styrkorna kan komplettera varandra på ett bra sätt och vi tror att vi har jättegoda förutsättningar att göra någonting riktigt bra.
– Och visionen är att vi ska ta en position som en ledande bostadsutvecklare i Stockholm och Uppsala.
Han berättar vidare att även om man är mitt inne i integrationen så är den på god väg.
– Det finns en god vilja. Det är två börsnoterade företag och två kulturer som möts och som ska integreras. Det är klart att det har varit väldigt intensivt och vi brukar säga att den här integrationsprocessen kan pågå under väldigt lång tid.
– Men någon gång under våren eller framåt halvårsskiftet nästa år så ska vi jobba som ett enhetligt bolag, enligt samma processer och rutiner, så att det verkligen känns att vi är ett bolag.
Det som driver på det intensiva arbetet är att Besqab blickar mot att göra ett listbyte för att ta sig tillbaka till huvudlistan igen. Förutsättningen är således att de gör en börsrevision för det listbytet under våren nästa år.
– Utmaningen med det är att då måste vi jobba som ett bolag. Två faktureringssystem ska vara ett, två affärsledningssystem ska vara ett. Vi ska jobba enligt en och samma process. Och det måste vara kvar till årsskiftet för att kunna möta den tidplanen.
– Det kommer vi att klara, men det är en utmaning och tiden är kort. Jag tror att den stora utmaningen är att vi ska välja arbetssätt och vi jobbar hårt med att välja det bästa.
För även om bolagen har sina respektive styrkor så vill inte Magnus Andersson att de ska hamna i någon sorts mellanlösning. Om det gamla Besqab har varit bättre än Aros på något så ska de välja det arbetssättet – och tvärtom. Det är i den processen de är inne i just nu.
– Vi har en ledning som består av medlemmar från gamla Besqab och gamla Aros och vi har en väldigt, tycker jag, stark samsyn kring var vi vill komma.
Men förutom system, arbetssätt och processer så är det också olika kulturer som möts när de forna konkurrenterna ska bli ett.
– Det är helt klart olika kulturer som möts. Aros kommer från att vara ett ganska litet bolag, entreprenöriellt drivet, en platt organisation och som kunde ta snabbfotade beslut.
– Vi var, tycker jag, duktiga på att verkligen fokusera på lönsamhet i alla led. Vi har gjort ganska stora strukturella affärer och var duktiga på att jobba med andra finansieringslösningar som kanske är lite otraditionella.
– Besqab kommer från en annan tradition. Det är ett stort bolag som funnits längre än Aros med en otroligt djup kompetens i bostadsproduktion, bostadsbyggnad och bostadsutveckling. Jag tycker Besqab har den bästa försäljningsorganisationer i branschen och som har ett otroligt starkt kundfokus.
– Vi ska jobba med den försäljningsorganisation som Besqab har haft och vi ska addera Aros kunskap inom finansiering och kreativt tänkande kring olika affärsupplägg. Det är det vi försöker få ihop.
– Och det är klart att det är en utmaning att få ihop den kulturen. Vi har en ganska stark samsyn kring att vi gagnas av att få ihop de här olika styrkorna i det nya Besqab och få in en mer entreprenöriell kultur.
Översättningen här är att genom att blir mer entreprenöriell och ha mer affärsmannskap i alla led så ska man också våga stå för en förändring. Att ändra kurs om det behövs och marknadsförutsättningarna ändras. Ett ansvar som faller på ledarskapet hos honom och på ledningsgrupperna.
– Vi ska alltid kunna ifrågasätta – gör vi rätt eller ska vi ändra arbetssätt och kanske måste anpassa oss.
– Vi är i en bransch som är otroligt cyklisk. Marknadsförutsättningarna ändras hela tiden. Jag tror att det är en stor förutsättning att vi har en förmåga att anpassa oss efter det och hela tiden göra bra affärer så att vi tjänar pengar till våra aktieägare. Det är vårt uppdrag, att jag och ledningen ser till att det blir så.
För att få kulturerna att mötas är den viktigaste punkten väldigt mycket kommunikation. Att berätta och försöka kommunicera till medarbetarna drivkrafterna bakom varför man gör vilka val och hur det kommer påverka dem.
– Den här integrationen påverkar alla. Alla roller förändrar sig på något sätt. Kommer man från Aros så måste man vänja sig att jobba på ett annat sätt. Och samma sak om man kommer från Besqab.
– Då handlar det om att kommunicera varför det här sker och varför det behöver ske så man får en kontext och ett syfte. Det hoppas jag kan hjälpa att få alla att följa med på resan.
Besqab har nu satt en affärsplan som i dagarna ska möta kollegorna och stötas och blötas. Sannolikt innehåller den strategier för hur det nya bolaget ska möta en något ljusare marknad än den varit vid tidpunkten för samgåendet.
– På ett sätt är det en fördel för oss att det är mindre rörlighet på arbetsmarknaden. Men jag tror och hoppas att de som är i respektive bolag hade känt samma entusiast om det hade varit en stark marknad.
– Det är klart att det kanske är en viss fördel att vi gör sammanslagningen i det här skedet, inför att vi ser att marknaden börjar komma tillbaka igen. Våra ambitioner är att vi ska vara fullt redo som ett och samma Besqab och som jobbar som ett bolag när marknaden förhoppningsvis blir mycket starkare under 2025.
Han tycker sig se tydliga effekter på att marknaden börjar vända efter mer än två otroligt tuffa år med väldigt utmanande marknadsförutsättningar. Nu ser de att det kommer fler intressenter på visningarna.
– Vi säljer bättre och våra kunder känner att nu börjar ekonomin bli bättre och bolåneräntor går ner. Men det som är framför allt viktigt är att hushållens ekonomi börjar stärkas under nästa och att vi ser en BNB-tillväxt i Sverige.
Ett hinder är att det idag finns ett väldigt stort utbud på marknaden med mycket successionsbostäder, alltså begagnade bostäder, som dämpar prisutvecklingen. Det kommer att ta ett tag innan det utbudet normaliseras igen.
– Jag tror att det kommer att ta ett antal kvartal, men sen tror jag inte att det kommer att bli någon raketåterhämtning. Det kommer att sakta bli bättre och jag tror faktiskt att det är ganska bra om vi får en långsiktigt hållbar återhämtning och inte den här snabba rakettillväxten. Det är bättre att vi får en jämn utveckling framåt, snarare än att vi har en väldigt cyklisk marknad.
Magnus Andersson skulle helst av allt se en tydligare närhet mellan finansministern och bostadsministern för att tydligare sätta spelreglerna som påverkar de kraftiga upp- och nedgångarna i marknaden.
– Jag tycker personligen att Sverige de senaste decennierna har lämnat lite för mycket till marknaden att styra över bostadsförsörjningen. Att det är marknadens villkor som får styra och jag tror inte att det långsiktigt är det bästa alternativet.
– Jag tror att det är viktigt att vi får en jämnare bostadsproduktion i Sverige. Det skulle göra att vi skulle kunna jobba mer med produktutveckling också i vår bransch. Idag så ägnar vi så mycket tid kring att parera marknadsförutsättningarna som ändras hela tiden. Det hämmar produktivitetsutveckling i branschen.
Gällande den egna produktiviteten så har man under året startat 200 bostäder och ytterligare 200 blir det sannolikt innan 2024 är slut. Redan nästa år är tanken att de ska upp till 800 byggstartade bostäder, som även är det årliga målet om att starta mellan 800-1 000. Magnus Andersson lyfter fram att prisnivåerna för deras marknad i Stockholm är relativt goda.
– I Stockholm så har prisfallet varit relativt begränsat. Däremot så har omsättningshastigheten varit väldigt låg. Vi tror därför att den här hösten inte kommer att ha någon jättehög prisutveckling. Men efter det kommer vi se en prisutveckling på någonstans fem till sex procent per år. Det betyder att vi kommer tillbaka till de toppriser vi har haft i Stockholm om inte alls för lång framtid.
Med hopp om den utvecklingen så avslutar han med vad han drömmer om nu. Förutom ett kul och utvecklande samgående som kommer skapa något bra för Besqab, så är det just marknadens återkomst som Magnus Andersson vill se realiseras.
– Jag hoppas att marknadsförutsättningarna snart kommer att bli bättre. För vi har haft det ganska tufft i ett antal år nu och det finns tecken som tyder på att det kan bli bättre. Så det är väl någonting av en dröm – att det faktiskt går åt rätt håll nu.
