Hon är inne på sitt sjätte år som vd för Akademiska Hus, som äger, utvecklar och förvaltar lokaler för högskolor och universitet.
Innan hon blev vd för det statligt ägda bolaget jobbade Kerstin Lindberg Göransson som flygplatsdirektör på Arlanda. Och hon ser vissa likheter med nuvarande roll.
– Det är en hel del som påminner i affärslogiken , det är inte så olika som man kan tro. Precis som med nuvarande uppdrag är ju även flygplatser långsiktiga , och man jobbar väldigt nära sina flygbolagskunder för att tillsammans skapa så bra miljöer som möjligt för slutkunden resenärerna. Vi arbetar i nära samarbete med universitet- och högskolor för att skapa så bra kunskapsmiljöer som möjligt för studenter och forskare att verka i.. Så det är lite samma perspektiv även om det är mer ”här och nu” på flygplatser, säger hon.
Hon har ingen direkt erfarenhet från fastighetsbranschen utöver styrelseuppdrag, så det fanns nog de som blev förvånade när hon, som 55-åring, tog sig an vd-uppdraget på Akademiska Hus.
– Uppdraget är att äga, bygga och förvalta fastigheter för universitet och högskolor med huvudfokus på utbildnings- och forskningsverksamhet och på så sätt vara med och stärka Sverige som kunskapsnation. Det som tilltalade mig var att, på affärsmässig grund, få vara med och skapa kunskapsmiljöer som bidrar till lärosätenas konkurrenskraft.
Hon berättar vidare att Akademiska Hus i dag förvaltar cirka 73 miljarder kronor och har runt 17 miljarder kronor i sin projektportfölj, och att man har cirka 60 procent av alla högskolor och universitet i landet som hyresgäster. Men under de senaste åren har konkurrensen i samhällsbyggnadssektorn ökat kraftfullt och det finns många aktörer på marknaden.
– Givetvis finns det ett jättestort intresse för vår kundgrupp. Alla lärosätena är fria att välja aktör på fastighetsmarknaden. Men konkurrens är bra för alla parter. Min uppfattning är att vi har en unik och samlad kompetens inom campusutveckling som skapar ett extra mervärde.
– Men det finns många starka konkurrenter, och det kommer säkert flera, fortsätter Kerstin Lindberg Göransson.
Sten Wetterblad aviserade i slutet av 2016 att han under årsskiftet lämnar sin roll som regiondirektör över Stockholm. I en intervju med Fastighetssverige berättade han att han inte kommer att ersättas.
Kerstin Lindberg Göransson berättar mer om omorganisationen som tar fart i år:
– Vi frångår en regional indelning och organiserat oss nu utifrån våra huvudprocesser. Därmed underlättas kompetensöverföringen i hela landet, samtidigt som vi kan arbeta på ett mer strukturerat sätt i hela bolaget.
– Vi kommer också att satsa mer på innovation i samverkan med våra kunder och andra för att utveckla nya lösningar. Ett rejält kliv i den riktningen är Johanneberg Science Park 2 vi precis beslutat att bygga i Göteborg, där flera parter kommer att bedriva innovationsprojekt bland annat med byggnaden som test- och demonstrationsarena.
En centralisering, alltså?
– Ja, så kan man naturligtvis se det. Men vi har fortfarande samma lokala närvaro som tidigare men med gemensam och strukturerad utveckling där vi kan ta tillvara fördelarna och kraften med att vara ett stort bolag. Och hela omorganisationen görs i syfte att öka kundnyttan. Två av tidigare sex regiondirektörer är kvar i bolaget med nya roller.
Vilka utmaningar väntar i år, mer än den nya organisationen?
– Vi har en väldigt stor projektportfölj, med flera stora pågående projekt i Stockholm, men även i Göteborg. 2017 blir året då utvecklar vårt hållbarhetsarbete genom att konkretisera social hållbarhet, hur vi som fastighetsägare och byggherre bidrar till detta på bästa möjliga sätt – specifikt vad gäller campusmiljöer.
– Vi måste också konkretisera det alla pratar om, digitaliseringen. Dels i vår egen förvaltning men också hur digitala lärmiljöer påverkar den fysiska utformningen av campus och lokaler, säger Kerstin Lindberg Göransson.
