När Fastighetssverige ringer upp Per-Arne Rudbert är han i full färd med att försöka att installera en scanner på sitt kontor.
– Det är först nu man inser vad sekreteraren och en it-avdelning har betytt, säger han.
I maj 1999 klev Per-Arne Rudbert in i fastighetsbranschen då han valdes som ny vd för Humlegården. Han har fått vara med och sett till att Humlegården vuxit. Och det rejält.
När Rudbert tillträdde 1999 löd det totala beståndet på en miljard kronor. I dag är det 18 miljarder kronor som står noterat i samma kolumn. En miljard per år har man ökat. Och en resa som Per-Arne Rudbert minns med glädje.
– Det har varit fantastiskt. Branschen är väldigt spännande, den innehåller alla, eller åtminstone stor mängd olika, komponenter som gör den så spännande.
Hur har branschen förändrats genom åren?
– Framförallt har den professionaliserats. Analyserna på den tiden (runt millennieskiftet) var ganska grova, det var rätt många fickor som inte var analyserade. Och kontrakten! De var kanske tre-fyra sidor långa, dessutom slöts affärer endast mellan vd:arna.
Han fortsätter:
– I dag är branschen rätt så genomanalyserad, och transaktionerna sker på en helt annan, och betydligt mer professionell, nivå. Det har helt klart blivit annorlunda, intresset från investerare är mycket högre nu. Dessutom har hyrorna i Stockholm city stigit kraftigt, och med ökad hyra följer ökad nyproduktion – så det är frågan hur det kommer se ut framöver.
Du avgick på topp, kan man säga.
– Ja, fast det finns nog lite kvar att klättra. Men man måste vara beredd, från branschens sida, att det kan komma en reaktion – och förändrade förutsättningar. Räntorna till exempel, de påverkar avkastningskraven. Dels kommer banker, om den höjs, att kräva högre ränta. Lägg därtill att investerare kräver högre avkastning – det kan ta i båda ändar.
– Skattefrågan är en annan aspekt. Där väntas ett nytt betänkande i mars-april, så ur det perspektivet var 2016 högintressant.
17 år som vd för ett av de mer välkända bolagen i huvudstaden. När Per-Arne Rudbert får plocka fram sina höjdpunkter som högsta huvud i Humlegården nämner han:
* Bygget av Swedbanks huvudkontor i Sundbyberg:
– Det satte Humlegården på kartan som fastighetsägare, aktör men också byggare. Förutsättningen för den affären var att vi förvärvade ett bestånd från Länsförsäkringar Liv, och bildade ett managementbolag som gav oss de stora förutsättningarna. Det är en häftig fastighet.
* Kista Galleria:
– Resan med Kista Galleria var väldigt intressant. Dels hade vi en stor utbyggnad av gallerian 2002, sedan fick vi fart på den via nytt management med en fantastisk utveckling. Det var också ett byggprojekt, när vi gjorde ytterligare en utbyggnad, där allt hände. En dödsolycka på grund av ett ras som stannade bygget – men vi kom i fas med budgeten. Det visar att det går att klara svårigheter.
Vad händer för dig nu?
– Nu när jag inte är vd innebär det så klart en större frihet och det ska bli spännande att se vad det blir av det. Jag diskuterar just nu lite konkreta saker med några aktörer. Jag kommer fungera som rådgivare och konsult, och säkert blir det något styrelseuppdrag.
– Digitaliseringen inom branschen är något jag tycker är väldigt intressant och vill fortsätta jobba med. På Humlegården var vi väldigt bra på digitalisering. Det blir ett ökat fokus på driftnettot, säger Rudbert som i dag driver sitt eget aktiebolag Werud Consulting.
Vad tror du om Humlegården framöver, med Anneli Jansson i spetsen?
– Det är inte min roll att recensera min efterträdare. Men jag tycker att bolaget har stora kvaliteter, både när det gäller beståndet och personalen, säger Per-Arne Rudbert och avslutar:
– Jag känner mig trygg i att det kommer vara en fortsatt god utveckling för bolaget.
