Östgötasonen Omid Noghabai har de senaste åren varit med och grundat flertalet bolag inom fastighetbranschen. Som analytiker i grunden, med erfarenhet från så väl Tessin och Blackstone, så var det till slut dags att testa vingarna med egna bolag berättar han till Fastighetssverige.
”Jag ville modernisera fastighetsbranschen från grunden” säger Omid Noghabai som den största anledningen till att han ville svänga om från anställd i stora etablerade bolag – till att nu själv vara den som grundar bolagen. Under ett par år har han varit med och grundat bolag inom allt från fastighetskarriärsnätverk, mentorprogram, hyresrätter, proptech och lager-/lättindustri. Senaste nyheten om ett av bolagen var när Svanen Fastigheter gick samman med M2 i ett Joint Venture i Vårberg, där Omid Noghabai och kollegorna har tydliga mål för hur de vill omvandla området till ett trivsamt och tryggt sådant.
Efter studierna började Omid Noghabai med anställningar på hos etablerade arbetsgivare som Aberdeen, Vasakronan och Blackstone. Men Omid Noghabai som alltid velat utmana, utveckla och accelerera snabbt ville inom kort till entreprenörsdrivna arbetsplatser. Först ut blev Tessin via dåvarande huvudägaren Stronghold och därefter Serafim Fastigheter.
– Under de senaste två anställningarna arbetade jag nära med grundare och entreprenörer, vilket gjorde att jag vågade det jag länge drömt om, att prova mina egna vingar och starta bolag, säger säger han.
Det hela började med karriärnätverket MERC, i avseende att föryngra, accelerera könsfördelningen och få fler kvinnor in i branschen, likväl som etniciteter och kulturer.
Därefter kom Svanen Fastigheter, ett lokalt hyresrättsbolag i Östergötland, där han vill skapa ytterligare förutsättningar för att bli den nya tillväxtregionen, med stark framtidslöfte. Just Östergötland ligger honom varmt om hjärtat, då han själv är uppvuxen i Linköping. Parallellt med Svanen Fastigheter grundade Omid AGV Proptech Hub, en nordisk hub för tech- och hållbarhetsfrämjande bolag i fastighetsbranschen för att även här möjliggöra en mer modernt och hållbart fastighetsbransch.
– Vidare har jag och Oscar Lithander nyligen också startat Fastighets Lagerman som fokuserar på lager och lättindustri i Stockholmsregionen och där vi vill omvandla och förändra befintliga lager- och lättindustrifastigheter till långsiktigt hållbara och attraktiva för såväl miljö som hyresgäst, säger han.
När det gäller Fastighets Lagerman har de säkrat finansiering på 100 miljoner kronor och hoppas göra sin första affär under sommaren.
Affären senast i Vårberg, Skärholmen, är ett JV mellan Svanen Fastigheter och M2 Asset Management. Den relationen sträcker sig ett par år tillbaka – då M2 varit med och stöttade satsningen med AGV Proptech Hub från början.
– Samarbetet kring Vårberg är intressant med tanke på att jag själv är uppvuxen i ett utanförskapsområde, Skäggetorp i Linköping och i samarbete med M2 och intilliggande fastighetsägare har vi stora planer för att accelerera integrationen, öka trivsamhet och skapa ett attraktivt bostadsområde för alla.
Omid Noghabai beskriver sig själv som en person som alltid är på jakt efter utveckling så väl som för sig själv och samhället. Att våga utmana, förändra och skapa förutsättningar för ett mer hållbart samhälle för alla.
– Med mitt brinnande intresse för fastigheter, utmanande affärer och passionen för människor rent generellt, är det precis här jag trivs som bäst.
Hur jobbar du med alla de här bolagen idag?
– Jag är väldigt mån om att omringa mig med passionerade och ambitiösa personer. Jag må vara initiativtagare och medgrundare till bolagen, men kan absolut inte ensam ta cred för resultatet. Vad gäller Svanen Fastigheter har jag och vår fastighetschef Emil Jakobsson under två års tid byggt upp ett lokalt team i Östergötland, och samtidigt byggt upp en fungerande verksamhet som förvaltar drygt 200 lägenheter. Min primära uppgift är att säkerställa ett kontinuerligt inflöde av affärer, säkerställa att vi har finansiering på plats, och att vi når våra ambitiösa mål om att ställa om samtliga fastigheter från brunt till grönt, säger han.
I AGV Proptech Hub har han tillsammans med vd Felix Sandquist byggt upp ett nätverk på över 400 proptechbolag knutna till AGV:s community, tillsammans med drygt 20 partners. Däribland Swedbank, Sweco, White Arkitekter samt flertalet av de största fastighetsbolagen som är med och utvärderar de lösningar och bolag som är anslutna till AGV.
– Sedan ett år tillbaka investerar vi även i prominenta proptechbolag via AGV Invest, där vi tagit in drygt 50 miljoner i en första runda. Vi förbereder för en ny kapitalrunda om 150 miljoner nu i höst. I dagsläget har vi genomfört sex investeringar och lyckats avyttra ett innehav med god vinst, sedan starten av AGV Invest för ett år sedan.
Du har en bakgrund som analytiker, hur viktig har den erfarenheten varit i de här olika bolagen?
– Det är grunden till allt. Med det sagt all min erfarenhet, spelar in när jag fattar beslut. Och inte minst, mitt kontaktnät – det finns alltid någon jag kan ringa och rådfråga. Branschkollegorna är schyssta, jag upplever att man vill hjälpa, lyfta och stötta varandra. Det är det jag gillar mest med fastighetsbranschen, vi är delvis konkurrenter men vi är också människor som brinner för att göra långsiktiga och hållbara förändringar tillsammans.
Har du fler bolag som du vill vara med och starta?
– Det är precis nu min sambo suckar men ett rungande ja från min sida. Jag är en entreprenör i grunden, idéerna kommer vare sig jag vill eller inte, för att förändra fastighetsbranschen, att göra den hållbar, det avgörs inte på bara ett par bolag. Mitt fokus är dock nu att de bolag vi skapat ska bli stabila, värdeskapande och starka.
Omid Noghabais strategi är att vara initiativtagare, hitta affären och sedan etablera ett engagerat team kring varje initiativ. Han säger att det är tack vare skickliga teammedlemmar som han får möjlighet att arbeta med flera bolag parallellt, då ägandeskapet för respektive initiativ ligger hos respektive bolagsansvarig.
Vad har du själv för mål framåt?
– Jag är väldigt målstyrd och resultatinriktad. Så baserat på det har jag satt upp både personliga, professionella och finansiella mål för bolagen. Men allt handlar om att vara med och förändra hela stadsdelsområden till det bättre. Det borde exempelvis inte finnas något som kallas utanförskapsområde eller socioekonomiskt utsatt område. Vi är alla medmänniskor som måste göra vad vi kan för att bidra till att samhällsutvecklingen går åt rätt håll.
Fastighetsägare kan verkligen göra skillnad genom att inge hopp säger han. Genom att rusta lägenheter, fasader, skapa vackra utemiljöer och hålla rent och snyggt, så visar man som fastighetsägare att man bryr sig om de boende och att de räknas.
– Det ska inte behöva vara så att man, likt jag själv, växer upp i ett miljonprogram, och det enda man hela tiden strävar efter är att ta sig därifrån. Man ska vilja stanna kvar i sitt område, även om man inte bor kvar i samma lägenhet. För att skapa det samhället måste det finnas en blandad bebyggelse med både hyresrätter, bostadsrätter, villor och radhus. Man ska känna sig trygg i sitt område och känna att ”det här är mitt hem, nu och i framtiden”. Jag vill genom mina bolag vara med och skapa det samhället, säger Omid Noghabai.
– Jag vill se någonting konkret och jag vill se resultat. För vårt JV i Vårberg, som kommer gå under eget varumärke, är målsättningen glasklar – säkerställa att vi vänder utvecklingen i Vårberg till en positiv riktning och skapar en trygg och hemtrevlig miljö att bo i – och där vill vi ha på oss ledartröjan. Liksom med MERC att få en mer jämställd, diversifierad och mångkulturell bransch, med Lagerman skapa hållbara lagerlösningar och med Svanen att det finns stark utvecklingspotential i mer än Stockholms tätort. Det finns bra möjligheter, om man arbetar långsiktigt, vågar utmana, förändra och framförallt passionerna sig för vad som gör vårt samhället bättre, säger han.
