Från Sollentunahem gick hon till Botkyrkabyggen och mötte en delvis ny värld. När 2025 nu närmar sig sitt slut kan Anna Mellström se tillbaka på sitt första kalenderår som vd på en ny post. Men hon håller fortfarande på och lär sig namnen på fastigheterna hon arbetar med.
För nästan precis ett år sedan utsågs en ny vd för AB Botkyrkabyggen. Beslutet fattades av Botkyrkabyggens styrelse, som vid tillfället uttryckte en önskan om att anställa den person som hade den bredaste kompetensen som behövdes för att föra Botkyrkabyggen in i framtiden. Den personen var, av allt att döma, Anna Mellström.
– Jag ser mycket fram emot att ta vid som vd för Botkyrkabyggen, och fortsätta utveckla Botkyrkabyggen tillsammans med alla medarbetare och styrelsen för nöjda, trygga kunder och hållbara fastigheter, sa Anna Mellström då, när utnämningen blev offentlig.
I dag har det gått mer eller mindre exakt ett år sedan hennes nya vd-post tillkännagavs. Visserligen tillträdde Anna Mellström inte officiellt förrän i mars 2025, men detta hennes första kalenderår är snart till ända.
– Min första tid har blivit bättre än jag tänkt mig. Jag har känt mig så välkommen från både styrelse, ägare och medarbetare. Jag har fokuserat mycket på att lära känna bolaget och de medarbetare som finns här. Det finns en stor öppenhet och vilja till att förbättra för våra kunder, vilket gläder mig mycket, berättar Anna Mellström för Fastighetssverige.
Vad har varit bäst och roligast hittills?
– Att få lära känna våra medarbetare. Det finns så stor kompetens, vilja och öppenhet och det känns väldigt positivt och inspirerande. Men så klart också att få lära mig nya saker och känna att jag kan bidra med nya tankar till ett mycket välfungerande bolag. Jag imponeras så över hur långt Botkyrkabyggen kommit i det sociala arbetet.
Att acceptera att hon är ny på jobbet har varit utmanade för Anna Mellström. Hon vet ännu inte vad alla fastigheter heter, var de ligger och hur de mår. Men hon har rest runt i bolagets alla områden och tittat på alla fastigheter för att öka förståelsen för dem, men också för att lära känna medarbetarna bättre.
– Jag tror att det är bra att ibland känna på att vara nyanställd för att förstå att det tar en viss tid att hänga med på allt, säger Anna Mellström.
Styrelsen utsåg dig till vd med motivationen att det skulle bli något av en nystart för Botkyrkabyggen. Det är ju inte ditt citat, men upplever du att du har kunnat leva upp till de förväntningarna under året som gått?
– Under dessa första nio månader har vi tagit fram en ny affärsplan för bolaget med konkreta mål och en tydlig riktning framåt. Detta är gjort i nära samarbete med alla chefer. Medarbetarna har också varit delaktiga och tagit fram bolagets styrkor och svagheter. Vi har tagit beslut om en utökad organisation för att kunna leverera på affärsplanen och arbetet pågår för fullt med att rekrytera till de utökade tjänsterna – så ja, det är en nystart för bolaget.
Anna Mellströms tillträde var tänkt att innebära en översyn av bolagets arbetssätt, enligt styrelsen, så förutom ovan nämnda fokus på att ta fram affärsplanen har hon också gjort några justeringar i Botkyrkabyggens organisation som tydliggör ansvaret i bolagets arbetssätt.
– Detta är något som vi kommer fortsätta arbeta med de kommande åren. Vi har stort fokus på miljö och klimatmässig hållbarhet och har bland annat startat upp en styrgrupp för vårt klimatarbete med stort fokus på energieffektivisering av våra fastigheter. För att säkerställa att våra lägenheter är attraktiva utökar vi satsningen på underhåll och renoveringar av våra fastigheter, med en budget på en miljard kronor för nästa år.
Anna Mellström kom till Botkyrkabyggen från en tjänst som vd på Sollentunahem. Tidigare har hon också varit vd på Einar Mattsson Byggnads AB samt har arbetat på SRV Återvinning AB och Telge Återvinning AB, bland annat.
Innan Botkyrkabyggen var du vd på Sollentunahem. Utan att gradera bolagen så kanske du kan säga vad du upplever som likheter och skillnader mellan dessa båda vd-uppdrag och bolag?
– Det finns många likheter mellan bolagen – viljan att bli bättre är tydlig för mig i båda bolagen, säger Anna Mellström och funderar innan hon svarar vidare.
– Botkyrkabyggen har på ett sätt större utmaningar kopplat till social hållbarhet – vi har tre områden som är särskilt utsatta och ett utsatt område men vi har kommit långt i vårt gemensamma arbete med kommunen, polisen och Södertörns brandförsvar. I två av våra särskilt utsatta områden har det skett en tydlig förbättring enligt polisens lägesrapport som presenterades för ett par veckor sedan. Det gemensamma arbetet ger resultat. Det är inte tillräckligt för att områdena ska tas bort från listan, men skillnaden är ändå påtaglig.
AB Botkyrkabyggen ägs av Botkyrka kommun. Företaget äger cirka 10 800 lägenheter.
