Det är omöjligt att spå om framtiden, men vi kan se på krafterna som påverkar utveckling, säger Partner och Associate Director på Boston Consulting Group, Tim Figures, när han intar scenen på Pandox Hotel Market Day. Han delar de insikter som företagsledare, investerare och fastighetsbolag bör ta hänsyn till.
Det bästa sättet att hantera en värld av osäkerhet är att bygga geopolitiska muskler i företags beslutsfattande och att förbereda sig för en rad framtida scenarier, säger Partner och Associate Director på Boston Consulting Group, Tim Figures.
– Så att företaget inte fastnar i en oväntad vändning eller i ett antagande om att framtiden kommer att vara densamma som den alltid varit.
Tim Figures menar att om vi kan förstå förändringens krafter som driver osäkerhet och som formar Europas affärslandskap, så kan det hjälpa oss att packa upp vad som kan hända – men också utbudet av framtida möjligheter.
– Det vi ser är geopolitiska spänningarna och uppdelningen av världen i en mer multipolär miljö. Vi ser frågor kring konkurrenskraft och den höga efterfrågan på talanger, osäker politisk utveckling, samtidigt som vi möter utmaningarna med energisäkerhet och motståndskraft i Europa.
– Men också att det finns ett särskilt europeiskt fokus på ESG och handel, där vi enligt våra handelsprognoser kommer se att handeln koncentreras mer till tillväxtmarknader, än på utvecklade marknader.
För att bygga geopolitiska muskler pekar han på rapporten om EU:s konkurrenskraft från Mario Draghi och nyckelinsikterna om vad som tidigare varit fördelar i Europa.
1. En öppen global handelsmiljö utan murar.
2. En säkerhetsmiljö där vi inte behövde oroa oss för mycket för säkerheten och utan stora försvarsbudgetar.
3. Tillgång till konkurrenskraftigt prissatt energi, som drev industri och industriell konkurrenskraft.
– Alla dessa tre medvindar har antingen försvunnit eller håller på att försvinna. Det är i den kontexten Europa måste tänka länge på vår framtida konkurrenskraft, men också vilka möjligheter det ger när vi försöker möta de utmaningarna.
Han påpekar att det nu finns ett behov av att göra en enorm mängd investeringar på europeisk nivå, både offentliga och privata. Därför är det också nödvändigt att förbättra de europeiska beslutsprocesserna för att skapa den typ av dynamiska regelverk som vi behöver för att växa.
– Speciellt när vi ser handelskrigen med, och mellan, Kina och USA. Vi måste förbereda oss på högre handelsmurar, att Europa kommer stå ensamt kvar i dedikationen för Parisavtalet och i stödet till Ukraina.
– Men där har vi också fördelar i att vara relativt flexibla och samtidigt stabila. Till exempel kan vi se hur snabbt Europa ställde om energiberoendet från Ryssland. Vi har en stabilitet med EU, som trots ett superval år där befolkningarna i olika länder straffat sittande regeringar, så är trögheten i EU:s beslutsprocesser en fördel. Sen ska vi komma ihåg att även om omvärlden reser murar så befinner vi oss en kontinent som inte gjort det och där handeln flödar över stora områden och i starka ekonomier. Samtidigt som vi har tillväxtmarknaderna som bland annat Indien som absolut vill ha en nära relation med Europa.
– Allt detta borde den som planerar för framtiden kunna se möjligheterna i.
