Genom pandemin har många investeringsstrategier inom fastighetsbranschen omprövats. Bostäder, logistik och samhällsfastigheter ses som de tryggaste hamnarna under coronaperioden – men mitt under krisen investerade NREP i sitt första hotell. Under seminariet Fastighetskvinnan berättade Marianne Hoffman, Investment Director på NREP, hur en av Nordens ledande fastighetsinvesterare resonerat under den initiala perioden av pandemin.
Trots coronapandemin har den nordiska fastighetsinvesteraren NREP genomfört runt 40 transaktioner mellan mars och juli – och den affär som fick flest personer att höja på ögonbrynen var förmodligen köpet av Petter Stordalens Clarion Hotel Amaranten i Stockholm för 1,5 miljarder kronor i slutet av juli.
”Ett hotell mitt under corona, är de helt galna?”
Marianne Hoffman, Investment Director på NREP, ställer den retoriska frågan innan hon går in mer på detalj varför bolaget valde att satsa på ett fastighetsslag som hade drabbats så hårt av pandemin:
– Nej det är inte riktigt så att vi är galna, och hotell är heller inget nytt segment för oss, vi har bara inte förvärvat något hotell i Sverige tidigare. Den här affären kom också med någon typ av rabatt på grund av corona och det är en jättestor byggnad i fantastiskt läge, en typ som sällan är tillgänglig. Fastigheten har också en stark hyresgäst som dock haft det tufft förstås. Sedan ska man säga att vi inte gick in i affären med inställningen att allt vänder nu till hösten, utan vi räknar precis som hotellbranschen med att vi är tillbaka på hyfsade nivåer först runt 2023, säger Marianne Hoffman och förklarar vad som mer kännetecknar det opportunistiska tänket i förvärvet:
– Framför allt ska vi tänka långsiktigt, opportunistiskt kan låta kortsiktigt men det handlar mera om att se möjligheter i något man inte är lika van vid. Vi är open for business och var noga med att ta tillfället i akt att prata med nya parter såväl inom våra huvudområden som inom det opportunistiska.
Efter den initiala chocken i mars och april kände NREP att man började få koll på marknaden i maj och man kunde lyfta blicken i jakt på opportunistiska investeringar. Det här resonerandet ledde dem alltså in på vägen som skulle ta dem till ett förvärv av ett hotell på Kungsholmen med osäkra framtidsutsikter.
– Det gäller att ha en uthållighet i en investering och då kommer vi tillbaka till det här med långsiktigheten i det opportunistiska, där det viktiga för oss var det här med riskerna. Om vi säger att det fortsätter att gå dåligt för hotell och det inte fungerar så finns det ändå en fallback i att omvandla fastigheten till kontor, det finns i detaljplanen. Bostäder går också men då kanske inte caset ser lika bra ut, säger Marianne Hoffman och fortsätter:
– Men miljöförbättring var det som var the icing on the cake med den här affären. Värme och ventilation i fastigheten är totalt undermåliga, men framför allt är det en energibov. Så vi passar på nu att renovera allt detta och skapa en bättre miljö för slutkunden och för vår hyresgäst, och slutligen sparar vi på miljön. Vi tycker att det blev en fantastisk investering och vi tror långsiktigt på branschen.
Trots den ekonomiska oro som uppstått under pandemin kunde NREP i början av oktober meddela att man hade rest närmare 20 miljarder kronor till sin rekordstora fastighetsfond. Marianne Hoffman ser det som ett tecken på att det finns en stark tro på bolaget, inte minst från internationellt kapital.
– Vi har en stark framtidstro och tror att fastigheter behövs, internationellt kapital har samma tro och det är extra kul för oss är att de verkar tro på oss. Vi kommer kanske kunna investera 50 – 60 miljarder kronor de kommande åren, i huvudsak på bostäder, samhällsfastigheter och modern logistik.
