Under måndagen presenterade Sveriges Allmännytta sin nya vd. Det blir Cathrine Holgersson, idag vd för det allmännyttiga bostadsföretaget AB Gavlegårdarna, som tar över stolen efter nuvarande vd Anders Nordstrand. Fastighetssverige har talat med den tillträdande vd:n.
Anders Nordstrand går i pension efter åtta år på posten, men Cathrine Holgerssons tillträdesdatum är i dagsläget inte klart och Nordstrand fortsätter fram tills den nya vd:n är på plats. Fastighetssverige får en pratstund med Cathrine Holgersson, som naturligtvis har en hektisk dag.
Det finns ju ett tydligt uppdrag når det gäller att vara vd för Allmännyttan, men sen är man ju också en levande person med egna tankar och idéer. Vad ser du själv som din största uppgift i den här positionen?
– I en medlemsorganisation som Sveriges Allmännytta blir min viktigaste uppgift naturligtvis att företräda medlemmarna. En av de största frågorna för mig är hyresrättens framtid och allmännyttan som koncept. Det har ju börjat pratas om social housing och så vidare, men jag tror att den svenska modellen, med allmännytta, har väldigt många styrkor och den är viktig eftersom den innebär att vi har en hög lägsta nivå på våra boenden och där har vi kommit långt, tack vare allmännyttan.
Allmännyttan har ändrat karaktär sedan den formades. Hur ser du på framtiden för Allmännyttan som institution?
– Den behöver synliggöras i sin roll. Alla fastighetsbolag i alla kommuner står inför utmaningar och det är då extremt viktigt att vi hittar hyror som ligger på en bra nivå, så att vi kan erbjuda underhållna fastigheter och bra hem. För att klara den höga lägstanivån så behöver vi också ha intäkter så att vi kan ta hand om husen på bästa sätt. Då blir hyressättningen naturligtvis en utmaning och där har vi haft, och befinner oss fortfarande i, några tuffa år, när det gäller förhandlingar. Man måste balansera vad hyresgästerna klarar av och vad fastighetsbolagen behöver.
Vilken är Allmännyttans viktigaste funktion, anser du?
– Att kunna erbjuda ett brett utbud av bostäder på olika marknader. Ytterst handlar det ju om att bidra till kommunernas bostadsförsörjningsansvar, men genom den affärsmässighet som vi enligt lag ska erhålla skapar vi också utrymme för att ta ett större samhällsansvar. Balansgången mellan affärsmässighet och samhällsnytta har varit drivande för mig eftersom jag vet att många fastighetsbolag i flera kommuner kämpar hårt för att skapa en hög lägstanivå. Vi ska ha bra boenden i Sverige.
Hur får man ihop affärsmässigheten med samhällsnyttan, som du ser det?
– Resultatet är oerhört viktigt för att nå målet. Om vi hade varit ett renodlat aktiebolag så hade vi bara haft resultatet som drivkraft, men i vårt fall ska vi använda resultatet för att kunna göra skillnad i staden och kunna bygga. Jag tycker det blir tydligt när man ser på våra medlemsbolag; vi har kunnat lyfta stadsdelar så att människor känner en mycket större trygghet i och stolthet över sin stadsdel, tack vare de insatser som vi gjort som allmännytta. Det är häftigt att kunna vara i en sådan miljö; att man faktiskt kan bygga stad och göra skillnad.
Om hundra år ska det skrivas en bok om alla vd:ar i Allmännyttans historia. Vad kommer det att stå om dig i den boken?
– ”Många små steg kan ge stora kliv”. De som känner mig vet att det är så jag jobbar.
