Grundaren och vd:n för Ioffice säger att han upplever en konsolidering och ett paradigmskifte i coworking-branschen. Det här behöver fastighetsägarna förstå om de ska kunna hänga med, menar Homan Tehrani:
– Jag tror att beslutet som Castellum nu tagit och offentliggjort kommer att få fler fastighetsbolag att tänka till en extra gång när de funderar på att driva co-working i egen regi.
Som Fastighetssverige redan kunnat berätta har Ioffice förvärvat den tidigare konkurrenten United Spaces från fastighetsbolaget Castellum. Köpet gör Ioffice-koncernen till störst i Sverige på kontorshotell och coworking.
– Jag tror att fler fastighetsägare nu kommer att tänka att det kanske är bättre att fortsätta fokusera på deras kärna av affärer och på det ha bra samarbetsavtal med en coworking-aktör eller flera. Vi har träffat bra fastighetsägare som säger så redan idag och som aldrig gett sig in att köpa eller äga coworking-bolag själva, berättar vd:n för och grundaren av Ioffice, Homan Tehrani.
United Spaces bildades 1999 och är ett av Sveriges äldsta bolag inom kontorshotell och har fram tills nu ägts av fastighetsbolaget Castellum. United Spaces har idag 10 anläggningar i bland annat Stockholm, Göteborg, Malmö och Uppsala.
Ioffice har under åren gjort sin resa helt baserad på organisk tillväxt och utan riskkapital. Kontorshotell- och coworkingkedjan Ioffice startade upp 2007 och har sedan dess växt till att bli en av Sveriges största i branschen. Idag har de nio anläggningar i Stockholm och en i Göteborg med totalt 35 000 kvadratmeter kontorsyta.
Både Ioffice och United Spaces kommer att leva kvar som självständiga varumärken. Det finns heller inga planer på att minska antalet anläggningar. Ambitionen är i stället att öka så de blir fler och där ser Ioffice att konsolidering i branschen är en viktig del.
– Det finns styrkor i att kunna jobba lite differentierat med de här två varumärkena. United Spaces har haft stämpel som premiumprodukt medan vi på Ioffice har varit mer fyrstjärnigt – även om det ju egentligen inte finns klassificeringssystem för coworking. Vi kommer kanske på sikt att hamna där, men branschen är fortfarande väldigt ung, bara 20 år, menar Homan Tehrani.
– Det kan vara smart att behålla båda i en bredare marknad. Vi vill, som den största aktören, bredda oss inom de här olika klassificeringsnivåerna, så att kunder får möjlighet att välja om de vill ha premium eller lite mer konkurrenskraftig pris.
Ioffices strategi är, säger Homan Tehrani, att ta stor marknadsandel. Men vem som är den största aktören kommer att ändra sig ett antal gånger.
– Vi kommer att förbli det ett bra tag till, främst i Stockholm, och våra ambitioner är att fortsätta växa i Stockholm, Göteborg och Malmö till att börja med. Vi är öppna för andra marknader också, men de närmaste åren så kommer fokuset att ligga på de här tre städerna och Uppsala.
Den här gången handlade det ju om försäljning av en coworkingverksamhet från ett Fastighetsbolag till er, men du menar att det kan finnas andra lösningar, andra samarbetsmodeller framåt?
– Ja, absolut, det finns ju hur många varianter på det som helst som går ut på att man delar risk med fastighetsägaren. Just nu öppnar ju marknaden upp för möjligheter för coworking-aktörerna och kroka arm med fastighetsägaren. Coworking-aktörerna i Stockholm har generellt väldigt låg vakansgrad, medan fastighetsägarna har rekordhög vakansgrad. De två faktumen blir tillsammans en ganska bra matchning.
Så det är en no-brainer skulle man kunna säga egentligen?
– Ja, men man behöver hitta gränssnitten där fastighetsägarna känner sig nöjda med att hyra ut på rätt villkor. Vi i branschen ska ju absolut vara öppna och flexibla. Då och då öppnar vi nya anläggningar och märker vi sedan att det inte gick bra att satsa på coworking på det stället, så stänger vi anläggningen och öppnar vi ett nytt ställe. Det sker och har skett mer och mer de senaste åren, förklarar Homan Tehrani.
