Thomas Holm, vd för Svenska Handelsfastigheter, är glad över bolagets senaste miljardaffär. Bolaget uppgår efter förvärvet till ett bestånd på drygt 330 fastigheter i närmare 154 kommuner med ett totalt fastighetsvärde som nu överstiger 23 miljarder kronor. Men Holm tänker inte vila på transaktionslagrarna:
– Om vi ser en möjlighet så agerar vi.
Läs Fastighetssveriges intervju med Thomas Holm här.
Som Fastighetssverige redan berättat slöt Svenska Handelsfastigheter nyligen ett avtal med Fastena Livsmedelsfastigheter. Avtalet gällde förvärv av 16 fastigheter till ett underliggande fastighetsvärde om cirka 1 500 miljoner kronor och en uthyrningsbar yta om cirka 72 557 kvadratmeter. Till hyresgästerna räknas Coop, Rusta, Willys, Jysk, Dollarstore och Jula. De årliga hyresintäkterna uppgår till 111,3 miljoner kronor.
Transaktionen skedde genom förvärv av fjorton bolag och tillträdet är beräknat till den 20 januari 2026, vilket är ganska snart. Med anledning av detta har Fastighetssverige ställt några frågor till Svenska Handelsfastigheters vd, Thomas Holm – bland annat om hur han och bolaget tänker kring den geografiska spridningen av nyförvärven.
– Det är en strategisk mix. Vi stärker våra befintliga kluster där vi vet att vi har en fungerande modell, samtidigt som vi positionerar oss på nya platser med rätt förutsättningar för lågpris, förklarar Thomas Holm.
– Med vår erfarenhet ser vi potential där andra kanske tvekar. Gemensamt för alla fastigheterna är att de passar vår portfölj för volymhandel perfekt.
Kan du säga något om hur ni har tänkt när det gäller förvaltning av de nya fastigheterna?
– Förvaltning delegerar vi aldrig bort till externa aktörer, den är själva hjärtat i vår affärsmodell och en av våra främsta styrkor. Det är en absolut förutsättning att ha förvaltningen in house, en förutsättning för den nära samverkan vi som vi vill åstadkomma i relationen med våra hyresgäster, slår Holm fast och fortsätter:
– Vi är inga kortsiktiga klippare som jagar snabba exitvinster genom att göra avkall på kvaliteten. Tvärtom bygger vår långsiktighet på att vi dagligen finns fysiskt på plats ute i fastigheterna.
Thomas Holm menar vidare att Svenska Handelsfastigheters styrka är att man känner sina handlare och förstår deras vardag på djupet. Man bygger detta på erfarenheten av vad som faktiskt fungerar och behöver därför inte bygga nya och tunga strukturer vid varje förvärv.
– Vi integrerar helt enkelt vår beprövade modell direkt, en modell som vi vet skapar värde från dag ett, säger Thomas Holm.
Tittar ni på möjligheter till ytterligare förvärv inom de nyköpta fastigheternas områden? Vad skulle i så fall krävas för att komma till avslut på dessa affärer?
– Vi är alltid hungriga, men vi är också kräsna. Det avgörande är att läget fungerar för vårt tydliga fokus på lågpris och volymhandel. Om vi ser en möjlighet att tillföra vårt kunnande och skapa värden genom aktiv förvaltning och utveckling, ja, då agerar vi. Vi kan det här segmentet och vet exakt vad vi letar efter, hävdar vd:n.
– Vi styrs inte av kalendern eller kvartalsrapporter. Vi navigerar efter de affärsmöjligheter som vi identifierar. Tack vare en extremt god samverkan med både kommuner och detaljhandeln kan vi ofta hålla ”örat mot rälsen” och identifiera affärer innan objekten ens når marknaden. Vår plan är att fortsätta vara den ledande aktören inom vårt segment, alltså oavsett årskalendern. Om vi växer något mer 2026, det vet man aldrig. Men vi är alltid snabba på bollen om det dyker det upp bra affärer.
Man hör lite olika profetior när det gäller transaktionsmarknaden inom ert segment. Hur ser du på det? Har ni märkt av någon ljusning den senaste tiden?
– Nja, vi tar inte hänsyn till profetior. En bra affär är alltid en bra affär. Förra året förvärvade vi fastigheter för motsvarande en bra bit över 3,5 miljarder, vilket visar att vi är aktiva även i en avvaktande marknad, avslutar Thomas Holm.
