Fredrik Setterberg blir ny vd för det kommunala bolaget Higab i Göteborg. För Fastighetssverige berättar han om att ta klivet upp, hur han ser på nya rollen och om utmaningarna som bolaget står inför.
Higab har gjort klart med ny vd. Från 23 april leds bolaget av Fredrik Setterberg, tar över rollen på permanent basis efter att ha varit tillförordnad vd parallellt med sin tjänst som ekonomi- och inköpschef. Totalt har Fredrik Setterberg arbetat på Higab i över 25 år och nu ser han fram emot att fortsätta utveckla kulturen inom bolaget.
Hur känns det att ta steget upp?
– Steget jag tar görs ju med spänning då jag vet att det uppdrag vi har berör många och många av de fastigheter som är inom vårt bestånd är husen som är landmärken för Göteborg. Samtidigt har jag en stor känsla av trygghet då jag kan verksamheten samt att jag kommer få leda en organisation med duktiga och kompetenta medarbetare, säger Fredrik Setterberg.
Vad ser du mest fram emot i nya rollen?
– Att få bygga och utveckla vidare kulturen inom bolaget som värdesätter lagarbete och där människor mår bra. Som vd handlar det mycket för mig att om att sätta en riktning som är tydlig, förankrad och kommunicerad på ett sätt som skapar förståelse och engagemang.
Hur är du som ledare?
– Skulle säga att det präglas av tydlighet, närvaro och inlyssnande. Jag gillar att aktivt söka efter olika perspektiv och uppmuntrar till dialog eftersom jag är övertygad om att välgrundade beslut fattas bäst när flera kompetenser och erfarenheter tas till vara.
I Higabs uppdrag ingår att vårda och utveckla Göteborgs kulturhistoriskt värdefulla byggnader och att aktivt medverka i stadens utveckling. Bland de mest kända fastigheterna finns Feskekôrka, Konserthuset, Ullevi och Stora teatern.
För närvarande pågår även flera stora investeringsprojekt som bolaget ansvarar för, bland annat om- och tillbyggnaden av Göteborgs konstmuseum och de planerade nya arenorna i evenemangsområdet.
Vad ser du som dom största utmaningarna för Higab framöver?
– Vi har många fastigheter som är upptagna i bevarandeprogram eller är byggnadsminnesförklarade. Att ta om hand om dessa skatter är svårt både sett till att metoder och material för att underhålla dem driver kostnad på kort sikt. Då handlar det mycket om att skapa sig en planeringshorisont som gör att allt inte hamnar samtidigt. Levande hus som används mår bäst och det är också en utmaning att föra dessa fina gamla fastigheter in i framtiden med dagens krav och önskemål som inte alltid rimmar bevarandet av det ursprungliga, säger Fredrik Setterberg.
