Igår presenterade Sveafastigheter siffrorna för 2025 och vi passade på att ställa ett antal frågor till bolagets vd Erik Hävermark. En sak som framkom var att bolaget nu ska utreda strategiska försäljningar av enskilda fastigheter.
Hur ska Sveafastigheter omsätta sitt ”operationella fokus” i konkreta åtgärder under 2026 för att ytterligare stärka resultatet, särskilt med tanke på negativa värdeförändringar i fastighetsportföljen?
– Vi ser att fastighetsvärdet har stabiliserats. Tittar vi på kärnan i vår portfölj, våra fastigheter i förvaltning, så har vi i princip oförändrade fastighetsvärden över året. Sedan har vi haft en del rörelser i utvecklingsportföljen under 2025. Vi fokuserar på att fortsatta stärka våra driftnetton och vårt förvaltningsresultat. För att bygga på den positiva trend vi haft under året har vi en bred verktygslåda att jobba med; lönsamma investeringar i vårt befintliga bestånd där lägenhetsuppgraderingar stärker våra hyresintäkter, samt energiinvesteringar som sänker våra fastighetskostnader är huvudfokus. Sedan ser vi fortsatt stark potential i vår nyproduktion.
Vad är du mest nöjd med i bolagets utveckling under året?
– Det är många saker jag är nöjd med. Att vi i under året tagit över förvaltningen av hela portföljen, med ett övertagande av över 5 000 lägenheter i januari. Att vi erhållit investment grad rating, etablerat oss på obligationsmarknaden, flyttat till huvudlistan, byggstartat projekt, successivt stärkt våra driftnetton och vårt förvaltningsresultat. Allt detta samtidigt som vi ökat nöjdheten hos våra hyresgäster, där vi förra veckan för andra året i rad vann Kundkristallen för det största lyftet i kundnöjdhet. Jag är otroligt stolt över det hårda jobb och det fina resultat mina kollegor levererar varje dag.
Vad innebär investeringen på 953 miljoner kronor för bolagets framtida tillväxt och fastighetsbestånd?
– Det är investeringar som bidrar både med god avkastning på investerat kapital samtidigt som vi långsiktig stärker vår fastighetsportföljs kvalitet och attraktivitet.
Vad är syftet med samarbetet och fastighetsaffären med KlaraBo, och hur gynnar den bolaget framöver?
– Affären med Klarabo innebär att vi lämnar fem kommuner samtidigt som vi utökar beståndet i sex kommuner. Transaktionen är i linje med vår strategi att optimera portföljen för att få en högre förvaltningseffektivitet och därmed långsiktigt bättre avkastning. samtidigt som vi får bättre möjlighet att erbjuda bättre service till våra hyresgäster.
Vilka planer har bolaget för de nya bostadsprojekten, till exempel i Västerås, och vad betyder de för bolagets framtid?
– Vårt mål om att byggstarta 600-800 lägenheter per år kvarstår och precis som vi jobbar med att optimera vår förvaltningsportfölj vill vi även optimera vår byggrättsportfölj för att kunna starta nya projekt som generar en hög avkastning där efterfrågan på bostäder är hög. De nya markanvisningarna är en del av det strategiska arbetet.
kommer nu även att utreda strategiska försäljningar av enskilda fastigheter
Hur ser bolaget på framtida finansiering och investeringar efter etableringen av obligationsprogrammet, och vilka möjligheter öppnar det för fortsatt expansion?
– Att vi under januari etablerade ett EMTN-program och därefter emitterade 300 miljoner euro innebär nu att vi har möjligheter att emittera obligationer både i SEK och euro, något som ger oss ytterligare diversifiering av finansieringskällor och gör det möjligt för oss att välja den mest konkurrenskraftiga och kostnadseffektiva finansieringen för att stödja vår affärsmodell och våra investeringar. Vi avser att fortsätta med lönsamma investeringar i både befintligt bestånd och nyproduktion, men kommer nu även att utreda strategiska försäljningar av enskilda fastigheter för att använda frigjort kapital till återköp av aktier, då det med den substansrabatt som vår aktie handlas med är en kapitalallokering som skapar bra aktieägarvärde.
