Svenska Hus hittade lösningen på sin vakanta vd-stol internt. Tillträdande vd:n Nils Rydh berättar för Fastighetssverige hur han ser på rollen, om Svenska Hus tillväxtplaner och om satsning på projektutveckling.
Svenska Hus valde att gräva där man står när bolaget sökte ny vd. Lösningen blev att Nils Rydh, för närvarande ansvarig för projektutveckling, blir ny vd och Måns Johannesson, för närvarande ekonomichef, även blir vice vd från och med årsskiftet. Duon kommer arbeta tätt ihop och axla olika delar i den klassiska vd-rollen.
– Utifrån den situation vi är i sågs detta som den bästa lösningen för bolaget, säger Nils Rydh. Vi har lagt upp det så att jag och Måns tar olika delar av vad som traditionellt ingår i vd-rollen. Parallellt med det kommer jag nu kunna fortsätta arbeta med mina huvudområden: hyresgäster, affärer och utveckling.
Vad ser du mest fram emot med den nya rollen?
– Hela Svenska Hus är uppbyggt av väldigt bra kollegor och kunniga medarbetare. Jag siktar på att vara ute och finnas på plats på en del på våra olika regionkontor. Samtidigt som jag vill fortsätta vara delaktiga i arbetet med affärer och uthyrningar.
Nils Rydh tar över vd-stolen på Svenska Hus som har en uttalad målsättning om att växa. Under kommande året kommer man starta projekt för cirka en miljard kronor.
– Nu när priserna är så heta på fastigheter försöker vi bygga en del bostäder i egen regi. Planen under 2022 är att vi ska få igång byggentreprenader för cirka en miljard kronor, vilket är mycket om man ser till vår balansräkning, säger han.
– När man jobbar med projektutveckling är det gas och broms eftersom det är olika lägen i kommuner och runt detaljplaner och bygglov. Så vi får jobba lite strategiskt med att fylla på med fler projekt för framtida utvecklingspotential.
– Tittar man på Göteborg har vi Partille som vi hoppas mycket på 2026 där det ska byggas 800 lägenheter vid Partille arena. Vi ska hitta flera sådana projekt.
Satsningen på att utveckla bostäder ligger även i linje med en annan av Svenska Hus målsättningar: att vikta om intäkterna från olika segment.
– I dag har vi ungefär 40 procent intäkter från bostäder och 60 procent från kommersiellt. Det finns en långsiktig önskan från styrelsen att intäkterna ska vara 50–50 mellan bostäder och kommersiellt, säger Nils Rydh.
När fastighetspriser skjutit i höjden och yielder pressats neråt har Svenska Hus valt att hålla sig lite passiva på transaktionsmarknaden. Men med en stark balansräkning står man rustade och redo för förvärv om marknadsläge och prisbild förändras framöver.
– På lite sikt – kanske redan till hösten – tror vi att vi kommer se lite ränteuppgångar. Så jag tror inte att fastighetsmarknaden växer till himlen till slut utan att det kommer svänga om lite. Det är det vi har siktat in oss lite på – så då står vi redo.
