Colliers går utanför boxen med sin senaste ledningsgruppsrekrytering. Bolagets nya COO, Farid Shawkat, som närmast ansluter från telekomindustrin berättar för Fastighetssverige vilka erfarenheten från andra branscher som fastighetsbranschen kan dra nytta av, vad som lockade med Colliers, om att ta steget tillbaka till fastighetsbranschen och om målsättningen för hans nya tjänst.
Colliers fortsätter stärka upp sitt team genom att rekrytera Farid Shawkat som ny COO till bolaget. Shawkat har tidigare arbetet fastighetsbranschen under sin tid på McKinsey, men kommer närmast från mobiloperatören Tre och har erfarenhet av flera andra branscher.
När han kliver in på Colliers, och tar plats i bolagets ledningsgrupp, ser har delar från de andra branscherna som kommer kunna tas med och hjälpa till att utveckla även fastighetsrådgivare.
Vilka infallsvinklar och erfarenheter från de andra branscher du verkat inom tror du kommer ha nytta av i arbetet på Colliers?
– Varje bransch är unik och jag tycker det ska bli spännande att få jobba med människor som har en hög akademisk nivå i kombination med hög motivation, säger Farid Shawkat. Jag tror att varje bransch har något som är väldigt smart och bra, som man kan ta med sig. Telekom har en stark säljkultur kombinerat med högt fokus på att ta till sig och implementera ny teknologi i affären. Flyg- och oljebranschen har starkt fokus på att verksamheten ska funka smidigt där uppföljning med tydliga mätbara KPI:er är A och O.
Hur känns det att ta steget över till fastighetsbranschen?
– Spännande! Jag har tidigare i min roll på McKinsey arbetat inom bygg- och fastighetsbranschen, så det är spännande att få också komma in i en företagsledande roll.
Vad lockade med att ansluta till Colliers?
– Jag tyckte att Colliers, med starka ägare i ryggen och en ambitiös tillväxtagenda i Norden, lät som en spännande utmaning där stor potential finns.
Har du något mål uppsatt för vad du vill uträtta på Colliers?
– Colliers går från att i Norden tidigare varit ett rätt decentraliserat bolag till att i och med fusionen få mera fokus på både synergi och skalfördelar både på regional nivå, liksom på EMEA-nivå. Men främsta fokus är att skapa ökad tillväxt och lönsam i de olika nordiska verksamheterna som sker i de lokala verksamheterna. Min roll, tillsammans med koncernledningen, är att se till att dessa mål nås och att genomföra vår planerade tillväxtagenda.
