Brinova har uppdaterat sin affärsplan. Vd Per Johansson berättar om de nya målen, hur man ligger i fas mot den, de största utmaningarna och hur den mottagits bland investerare.
Brinovas styrelse har beslutat om revidering av befintlig affärsplan med uppdaterade mål avseende perioden 2025–2027. Visionen för bolaget är att vara den lönsammaste fastighetsaktören inom bostäder och samhällsfastigheter. Man ska vara känd för hållbara och trygga boenden och lokaler där kunden står i centrum. Vägen till detta ska gå genom en långsiktig strategi och egen förvaltning nära bolagets hus och hyresgäster som ska skapa värde för kunder, ägare och samhället.
– Affärsplanen beslutades redan under tidig höst 2024, men har uppdaterats utifrån det stora förvärvet från K-Fastigheter, när vi mer än dubblat våra fastighetsvolymer men även fått en väsentlig ökning av bostadsandelen. Bolaget kommer att med de mål som finns uppsatta i affärsplanen leverera ett starkt resultat med starka nyckeltal inom både de finansiella delarna som de operativa delarna. Bolaget kommer bli en tydligare bostadsaktör med en fortsatt lönsam utveckling inom detta område. I dag är vi en av de större noterade bostadsaktörerna med ambitionen att bli den ledande aktören, säger Per Johansson.
Brinovas uppdaterade affärsplan ser ut enligt följande.
Finansiella mål:
• Förvaltningsresultatet per aktie ska öka med minst 10 procent per år
• Belåningsgraden ska understiga 60 procent
• Räntetäckningsgraden ska överstiga 1,75 ggr
• Soliditeten ska överstiga 30 procent
• Skuldkvoten ska understiga 14 ggr
Operativa mål:
• Överskottsgraden ska överstiga 70 procent
• Uthyrningsgraden ska överstiga 96 procent
• Nöjd kundindex ska överstiga 4,0 på en femgradig skala
Hållbarhetsmål
• Energiåtgång för el och uppvärmning ska max uppgå till 90 kWh per kvadratmeter och år
• Vattenförbrukning ska minska med 10 procent under perioden
• Nöjd medarbetar index ska överstiga 4,5 på en femgradig skala
Utdelningspolicy:
• Bolagets tillväxt prioriteras över aktieutdelning. Brinova ska över tid vara ett utdelande bolag, men kommer under de närmaste åren prioritera tillväxt genom investeringar i befintligt bestånd, förvärv samt i bolagets projektportfölj.
Efter att ha arbetat mot den första versionen av affärsplanen i snart ett år och mot den reviderade sedan affären med K-Fastigheter gick i mål så känner Per Johansson att Brinova ligger bra till.
– Vi ligger i bra fas, sedan finns det så klart mål som vi behöver arbeta vidare med för att uppnå. Affärsplanen sträcker sig till sista december 2027 där vi skall följa upp samtliga mål, och förhoppningsvis ligga i nivå eller bättre, säger han.
Vilka områden ser ni som de mest utmanande att lyckas med utifrån de nya målen?
– Ett mål som är ett tufft mål är överskottsgraden, men jag är övertygad om att vi kommer kunna nå det målet med vår förvaltningsmodell med en egen förvaltning som är nära våra hus och hyresgäster. Här gäller det både att ha en kostnadskontroll, minskade energikostnader och en stabil och bra uthyrning.
Hur har den nya affärsplanen mottagits av bland aktieägare och investerare?
– Bra, jag tror att det uppskattas den långsiktighet och kontinuitet som återfinns i vår affärsplan.
