Studentbostäder i Sverige, SBS, har gjort en stark tillväxtresa sedan starten för drygt ett och ett halvt år sedan. Vd:n Rebecka Eidenert har ambitiösa planer och satsar på att göra bolaget till landets största när det gäller studentbostäder. För Fastighetssverige berättar hon hur vägen dit ser ut och hur man ska accelerera offensiven under 2020.
Rebecka Eidenert har varit VD för SBS sedan bolaget grundades 2018. Hon har en mångårig bakgrund i fastighetsbranschen, med förflutet på bland annat Rikshem, och var förra året en av finalisterna i Fastighetssveriges utmärkelse Årets Unga Fastighetskvinna. På under två år har hon byggt upp bolaget från grunden och genom en framgångsrik förvärvsstrategi etablerat SBS som ett rikstäckande studentbostadsbolag.
Fastighetsvärdet har snabbt vuxit till två miljarder kronor och fick sig en rejäl skjuts sommaren 2019 då SBS förvärvade åtta studentfastigheter i Luleå för över en miljard kronor. Bolaget är på god väg att uppfylla affärsplanen om att värdet ska vara uppe i fem miljarder efter fem år. För Fastighetssverige berättar Rebecka Eidenert mer om ambitionen att accelerera tillväxten i bolaget och hur det ska gå till:
– Vi lyckades dubblera fastighetsvärdet ganska snabbt förra året, vi har ungefär 1 600 lägenheter i pipeline för de närmaste åren som vi ska kunna bygga och sedan ska vi även utveckla det befintliga beståndet. Det senaste halvåret har vi jobbat intensivt med att sätta en egen förvaltning inför hösten, tidigare har vi haft en extern sådan. Sedan coronautbrottet upplever jag dock att det är lugnare i hela branschen.
SBS fortsätter ändå med att stärka och bygga ut organisationen inför framtiden. Nyligen rekryterades Samira Mchaiter till ny förvaltningschef, ett viktigt steg i att stärka den egna förvaltningen framöver.
– Ambitionen är att vi ska komma närmare våra hyresgäster i framtiden. Jag tror rent generellt att fastighetsägare varit bortskämda med den bostadsbrist som funnits och kommit undan med att inte ha den bästa servicen eller att finnas på plats för hyresgästerna, det vill vi ändra på. Tidigare fanns det till exempel alltid kvartersvärdar och jag tror att det kan gå tillbaka åt det hållet, säger Rebecka Eidenert.
Det är också hennes ambition att SBS i framtiden ska kunna erbjuda något som liknar kvartersvärdar. Bolaget har planer på att anställa områdesvärdar som ska vara första kontakten när man som student är på plats i sin lägenhet.
– Som student kan man tappa hela sitt kontaktnät på en dag när man börjar studera på annan ort, då tycker vi att det ska vara naturligt att få kontakt med oss. Vi ska inte bara vara en fastighetsägare utan vi ska kunna vara på plats och möta våra hyresgäster och jobba effektivt så att vi känner området och hyresgästerna. Vi tittar även på möjligheten att ha studentvärdar på större universitet och högskolor. Det skulle i så fall vara studenter som bor hos oss som är ansvariga för att få till aktiviteter, öka gemenskapen och som har lite mer ansvar för att hålla koll rent allmänt.
Rebecka Eidenert vill att SBS ska få igång en förvaltning som passar studentbostäder och bolagets kundgrupp så att de kan få till den gemenskap i bostadsområdet som de eftersträvar. En annan ambition är att öka digitaliseringen i verksamheten, något som hon är övertygad om att just unga studenter är särskilt mottagliga för. Men digitaliseringsprocessen är inte alltid så lätt.
– Det är något vi driver på men branschen har inte riktigt hängt med Som ett exempel håller vi just nu på med en nyproduktion i Luleå där vi bygger 104 lägenheter, där ville vi ha digitala nycklar till lägenheterna men blev samtidigt uppmuntrade att ha helt vanliga nycklar till postfacken. Det är sådana saker som gör det motigt, att man kan digitalisera vissa bitar men man får aldrig till den där helhetslösningen som vi eftersträvar.
Det långsiktiga målet för SBS är att bli Sveriges största studentbostadsbolag. Idag har bolaget studentbostäder på elva orter i landet, bland annat starka studentstäder som Luleå, Göteborg, Lund, Växjö och Trollhättan. Stora utbildningsregioner som Mälardalen, Stockholm och Uppsala är än så länge vita fläckar på kartan och det finns en god anledning till det enligt Rebecka Eidenert:
– I och med att vi är relativt nya på marknaden har vi valt att backa där i ett första skede, det är höga priser där och vi får mer för pengarna på andra ställen helt enkelt. Vi vill självklart vara aktiva i så pass starka utbildningsstäder, men det handlar om att vi ska hitta rätt fastigheter också. Jag tycker också att vi börjar få upp en bra volym på de elva orterna vi är verksamma idag.
