Wallenstam levererar stabila siffror för årets första kvartal och håller uppe investeringstakten. Vd Hans Wallenstam lyfter bolagets motståndskraft – och vikten av att fokusera på det som går att påverka. Samtidigt beskriver han ett nytt normalläge – där bolaget lärt sig att navigera i osäkerhet.
– Vi är anpassade att agera även i lite oroliga tider och har en ekonomisk stabilitet som gör att vi inte behöver prioritera bort något, säger vd:n till Fastighetssverige
Wallenstam inleder 2026 med stabila nyckeltal och fortsatt hög aktivitet i verksamheten, även om resultatet backar något jämfört med samma period i fjol. Soliditeten uppgår till 44 procent och belåningsgraden till 47 procent, i nivå med föregående år.
Investeringarna i ny- och ombyggnation ökade under kvartalet till 684 miljoner kronor, upp från 524 miljoner kronor året innan. Vid periodens slut var 972 lägenheter under produktion.
Hyresintäkterna uppgick till 769 miljoner kronor (772), medan förvaltningsresultatet från fastigheter landade på 292 miljoner kronor (314), motsvarande 0,50 kronor per aktie. Värdeförändringarna i fastigheter minskade till 30 miljoner kronor (123), samtidigt som finansiella instrument bidrog med 197 miljoner kronor (100).
Resultatet före skatt uppgick till 534 miljoner kronor (548), och efter skatt till 442 miljoner kronor (573), vilket motsvarar 0,7 kronor per aktie (0,9). Substansvärdet per aktie ökade samtidigt till 62,90 kronor, jämfört med 62,10 kronor vid årsskiftet.
Fastighetssverige får en pratstund med bolagets vd, Hans Wallenstam, som berättar att Wallenstams stabila position är bland de faktorer han är mest nöjd med efter inledningen av 2026.
– Trots alla oroligheter i världen är våra vakanser stabila, vi hyr ut våra lokaler och vi har våra bostäder. Vi kan känna oss säkra i att verksamheten fungerar väldigt väl. Vi är anpassade att agera även i lite oroliga tider och har en ekonomisk stabilitet som gör att vi inte behöver prioritera bort något, jämfört med om bolaget hade varit lite mer instabilt. Jag känner mig nöjd över vår position och att vi kan göra de grejer vi gör, säger Hans Wallenstam.
Ni behöver inte tumma så mycket utan kan köra på det inslagna spåret ni är på så att säga?
– Absolut. Vi kanske blir ännu mer noggranna med att det vi redan trycker på, det som är viktigt: läge, kvalitet och allt som utgör vår investeringsverksamhet, funderar Hans Wallenstam.
Som du själv var inne på så råder det ju samtidigt en fortsatt osäkerhet i omvärlden. Hur har det påverkat ditt sätt att fatta beslut här och nu? Har du blivit mer försiktig eller mer opportunistisk?
– När allt det här startade för ett antal år sedan så blev jag kanske lite mer försiktig. Men nu känns det här osäkra läget som det nya normala, så då gäller det att agera i en osäker tid. Det är nya och gamla krig, det är inflation och sedan inte inflation och väldigt många tecken som kan skapa oro. Vi kommer nog inte att ha en stabil miljö kring oss på många år, säger Hans Wallenstam.
Är det en fördel, i de lägen när mycket är volatilt, att heta Hans Wallenstam och att ha Wallenstam som bolagsnamn?
– Namnet i sig kanske inte spelar så stor roll, men jag har ju upplevt mycket. I och med att man har kommit upp i åren så var man ju med på 90-talet och så vidare. Så den erfarenheten har jag med mig. Det bidrar kanske till stabiliteten i bolaget, men mitt eget namn är kanske mindre viktigt, menar Hans Wallenstam.
Ni arbetar långsiktigt med både förvaltning och nyproduktion. Hur resonerar du kring balansen mellan att bygga nytt och att utveckla det befintliga beståndet framöver?
– Vi kommer att göra båda. Vi har genom nya byggregler skapat möjlighet att effektivisera och ta vara på vårt befintliga bestånd på ett bättre sätt. Vår omorganisation är en del i de här förändrade byggreglerna.
Wallenstam har skapat en organisation, ett affärsområde för investeringar som ska handla om nyproduktion och affärer. Det här gör att regionerna själva kan satsa på fastighetsförädling på befintligt bestånd.
– Med det sagt så är det ett ökat fokus på befintligt bestånd – det känns som att vi kan göra mycket där, säger Hans Wallenstam.
Kassaflöde och lönsamhet är fortsatt centrala frågor i branschen. Vad är din viktigaste prioritering för att stärka bolagets finansiella position under resten av 2026?
– I dessa oroliga tider så är det viktigt att fokusera på det vi kan påverka och inte lägga kraft på att vara oroliga. Det vi kan påverka är till exempel att vi har jobbat mycket med våra räntor, bundit räntor till fördelakta nivåer för lång tid. Annars kan räntan vara upp vissa dagar och ner andra, den kan röra sig väldigt kraftigt. Där har vi lagt mycket tid och kraft att säkra vår ränta över lång tid, berättar Hans Wallenstam.
– Vi har också befintliga, starka och fina kunder, som vi försöker förlänga och försöker få att trivas hos oss och stanna länge. En viktig faktor är att vi har som mål att över 90 procent av de kunder som har chans att säga upp sitt kontrakt och flytta ifrån oss ska vilja stanna. Där är vi på 91 procent, så där är jag väldigt nöjd. Vi skapar en produkt och är en partner som man vill vara hos. Det tycker jag är väldigt positivt.
Vad har du lärt dig som ledare under det senaste året som du tar med dig in i resten av 2026?
– Många går och oroar sig, många har spekulationer hur det blir eller inte blir. Men det spelar egentligen ingen roll för det blir som det blir. Man ska ägna energin åt det man kan påverka. Det är en viktig sak jag har lärt mig.
