Heimstadens vd Patrik Hall om den offensiva transaktionsstarten på året, senaste Ståhl-affären och vad man vill åstadkomma i sin hemstad Malmö. ”Inte en lysande affär”.
Falköping, Köpenhamn, Lund, Uppsala och Norrköping. Heimstaden har slagit på stort så här i början av 2017. Lägg därtill avyttringar i Ronneby och Norrköping så vet man att det har varit en affärstät inledning på året.
Och det kan komma att fortsätta, enligt Patrik Hall, bolagets vd.
– Ja, vi kommer nog att göra en del ytterligare affärer tror jag. Om det passar in vill säga. Utifrån de tankar och idéer vi har, där vi kan komplettera i en attraktiv ort, så är det viktigaste för oss att vi kan sätta en lokal förvaltning. Vi vill alltid ha en egen lokal förvaltning, på de orter där vi äger fastigheter. Det kräver en viss storlek, säger han.
Vad krävs för affär?
– Egentligen samma som för de flesta andra. Helst kompletterar vi med ytterligare bestånd i orter där vi redan finns. Tillräckligt stora orter, gärna med befolkningstillväxt, men det har nog de flesta på sin agenda.
– I och för sig har vi gått in på rätt stora orter, finns de i rätt läge så kan man tänka mer brett. Vi gjorde inte bara affärer i år, utan även i slutet av fjolåret med ytterligare kompletteringar i Ystad som vi snart tillträder.
Senast i raden av förvärv var Ståhl Fastigheter AB, tidigare Kretia, där Heimstaden köpte loss ett bestånd om totalt 90 000 kvadratmeter i Norrköping och Uppsala.
Fastighetsbeståndet i Norrköping utgörs till största delen av bostäder medan fastigheterna i Uppsala, om totalt 45 000 kvadratmeter, utgörs av cirka 40 000 kvadratmeter kommersiell yta, huvudsakligen kontor samt en hotellfastighet i centralt läge.
Heimstaden förvärvade ju det tidigare Ståhl Fastigheter för två år sedan, då i storleksordningen 3,2 miljarder. Det var ett blandbestånd av kommersiella lokaler och bostäder i Linköping, Norrköping och Örebro.
Bostadsfastigheterna har man kvar, innan Castellum, som förvärvade hälften av aktierna i Ståhl, sedermera köpte loss det kommersiella beståndet.
Nu har man tagit över det ”nya” Ståhl Fastigheter.
– Dels tycker vi att det kompletterar beståndet bra, framför allt i Norrköping. Vi äger en del i Uppsala och har en egen organisation där, så det var naturligt. Det passade bra, eftersom de ursprungligen velat ha oss som förvaltare, säger Patrik Hall om senaste affären.
Som en av fyra aktörer tog också Heimstaden ett initiativ vid årsskiftet där man bildade Rosengård Fastighets AB för att skapa Culture Casbah – ett stadsutvecklingsprojekt med mål att utveckla och vitalisera området Rosengård i Malmö till en trygg, eftertraktad och central del av staden.
– Det är mycket hjärta i detta, mer hjärta än hjärna. Vi, som har huvudkontor i Malmö, vill kunna bidra att öka attraktiviteten i Malmö och bygga ihop Rosengård med de än mer centrala delarna.
Kul när flera går samman?
– Ja, det är roligt att flera aktörer samarbetar för samma utveckling där vi delar både möjligheter och risker.
Kan vi se detta på fler orter framöver, tror du?
– Jag vet inte, men jag tycker inte att man ska vara rädd för det. Tvärtom, ensam är inte alltid stark. I sådana här konstellationer kan man få ett erfarenhetsutbyte, och väva in sociala aspekter i arbetet. Det är inte en lysande affär, även om det långsiktigt kan vara det för att göra Malmö mer attraktivt.
