Mikael Nicander meddelade under hösten att han lämnar posten som verkställande direktör i Lantmännen Fastigheter. Ett bolag (Lantmännenkoncernen) han har varit troget sedan 2007, och han var med att bygga upp förvaltningsorganisationen och affärs- och projektutvecklingen i bolaget.
En del av byggandet i organisationen var att locka över Joachim Haas från TAM Group som han var med och grundade. Haas erfarenhet går knappast att undervärdera.
Tidigare har han haft ledande befattningar på både Näckebro och Fabege. Dessutom har han varit vd för Kungliga Tennishallen.
Och när Nicander efter nio år valde att kliva av, blev ersättaren naturlig. Man gick till en av hans närmsta medarbetare: Joachim Haas, som tillträdde i år.
– Det är ett väldigt spännande uppdrag, att jobba med ett bolag som gör annat än fastigheter. Men med min bakgrund i bolaget gör att jag känner att det är ”business as usual” – jag vet hur verksamheten fungerar, säger Joachim Haas.
Något som han dock fått ytterligare inblick i är Lantmännen Agrovärme AB där Henrik Frohm är vd.
– Det är en viss skillnad, där man jobbar med agro- och fjärrvärme. Det ligger jämte oss, och den businessen är lite nytt för mig men det ser jag som en utmaning att kunna sätta mig in i. Sedan är fastigheterna största kunder till fjärrvärmeverk, så där hoppas jag kunna öppna lite dörrar, säger Joachim Haas.
Lantmännen Fastigheter AB är ett av Sveriges större fastighetsbolag med cirka 150 fastigheter på 80 orter. Fastigheterna motsvarar en sammanlagd lokalyta på cirka 1 200 000 kvm.
Fastigheterna man äger och förvaltar är helt kommersiella och handlar främst om kontor, butiker, verkstäder, produktionslokaler och lager. Drygt hälften av lokalerna hyrs ut internt till koncernen och övriga till externa hyresgäster.
Bolaget står på fyra ben; däribland samhällsfastigheter där man har ett ökat fokus – tillsammans med projektfastigheter.
– Det går mycket hand i hand. Inom samhällssegmentet vill vi växa. Sedan gör vi mycket via våra projektfastigheter, och där kan vi utveckla samhällsfastigheter inom vår befintliga portfölj, säger Joachim Haas och exemplifierar:
– I Uppsala avyttrade vi byggrätter som skulle bli bostäder. Det var ett naturligt steg, eftersom bostäder är inget som vi har i vår portfölj.
Transaktionsrekord i Sverige i fjol, men den marknaden är inte intressant för er?
– Det befintliga är alltid det viktigaste, core business gäller för koncernen. Nu hoppas vi att vi kan komma att bygga fler butiker. Vi utvecklar hellre vår egen projektportfölj – mycket för att avkastningen blir mycket bättre jämfört med att gå ut på marknaden, säger Joachim Haas.
