Finländska Granlund Group fortsätter att växa i Sverige. Under 2025 ökade de svenska delarna av bolaget omsättningen med 222 procent. Företagsgruppen har i dag omkring 100 medarbetare i Sverige och fokus ligger på tekniskt komplexa projekt såsom datacenter och samhällsfastigheter. Nu letar man fler partners.
– I slutändan är det värderingar och kultur som avgör om ett förvärv verkligen blir framgångsrikt, säger Granlunds vd Pekka Metsi till Fastighetssverige.
Granlund grundades 1960 och är en företagsgrupp som är verksam i fastighets- och byggsektorn. Bolaget har som främsta mål att göra fastigheter mer funktionella och smarta. Verksamhetsområdena är installationsprojektering, arkitektprojektering, konstruktionsprojektering, byggledning och besiktning, konsulttjänster samt programvara för fastighetsförvaltning.
Granund Group har idag fem bolag och omkring 100 medarbetare i Sverige, med verksamhet inom projektering, konstruktion och byggprojektledning. Fokus ligger på tekniskt komplexa projekt såsom datacenter och samhällsfastigheter, samt energieffektivisering i befintligt bestånd.
Fastighetssverige pratar med vd Pekka Metsi om den svenska expansionen och förvärvsstrategin framåt.
Vad är det specifikt som gör att det gått så bra för er i Sverige under 2025?
– Under året genomförde vi två nya förvärv: Coordia Consult AB i Stockholm och Umeå Projekt Team AB blev en del av Granlund-koncernen. Dessa förvärv har drivit vår tillväxt både genom större volymer och starka synergier. Framför allt har våra samlade styrkor accelererat samarbetet och skapat tydlig framdrift i gemensamma projekt, särskilt inom datacenter och sjukhus, säger Pekka Metsi.
Granlunds huvudkontor finns i Helsingfors i Finland och bolaget har kontor i Sverige och Storbritannien. Här i Sverige fortsätter Granlund nu att växa: under 2025 uppgick de svenska bolagens omsättning till cirka 187 miljoner kronor, att jämfört med 58 miljoner kronor 2024.
I vilket/vilka av era delområden har ni upplevt den största tillväxten i?
– Den största tillväxten har vi sett inom datacenter. Samtidigt finns en stabil och stark efterfrågan på tekniskt avancerade projekt som sjukhus och andra fastigheter där byggnadstekniken spelar en central roll. Där passar vår kompetensprofil väl in, menar Pekka Metsi.
Om vi tittar specifikt på konstruktion och byggprojektledning: var, geografiskt, märker ni av er största expansion?
– Den tydligaste expansionen har skett i Norrland. Genom Umeå Projekt Team har vi stärkt vår närvaro i både Umeå och Örnsköldsvik. Vi har också vuxit i Stockholmsområdet och haft organisk tillväxt i delar av Götaland.
Och om vi tittar framåt: hur ser förvärvsstrategin ut? Vad tittar ni på; vilken typ av objekt och inom vilka geografiska orter?
– Vår M&A-strategi fokuserar på att bredda vår kompetens inom teknisk projektering, projektledning och byggledning samt inom energi, hållbarhet och livscykelrådgivning, samtidigt som vi stärker vår geografiska närvaro, säger Pekka Metsi.
– Vi söker bolag med stark teknisk kompetens, utvecklingsvilja och god kulturell passform. Som partnerägt bolag med en platt organisation undviker vi byråkrati och prioriterar kund- och medarbetarnöjdhet. I slutändan är det värderingar och kultur som avgör om ett förvärv verkligen blir framgångsrikt.
Upplever ni att konkurrensen ökat eller minskat när det gäller datacenter och samhällsfastigheter? Är det fler eller färre aktörer verksamma nu än för, säg, fem år sedan?
– Marknaden har överlag varit svag, särskilt inom kommersiellt byggande och bostadsbyggande, vilket har ökat konkurrensen även inom andra segment. Samtidigt har nya aktörer tagit sig in i tekniskt krävande projekt, såsom datacentersegmentet. Trots detta efterfrågar kunder fortsatt hög specialistkompetens och engagerade team, vilket tydligt har spelat till vår fördel.
Har ni sett några trender inom de områden där ni verkar? Vilka i så fall?
– En tydlig trend är att starka bolag fortsätter att investera även i mer osäkra tider – och att de är noga med att behålla sin nyckelkompetens. Vi investerar sex procent av koncernens omsättning i innovation och utveckling. Våra huvudsakliga fokusområden är dataflöden och AI, samt hur vi kan minska slöseri och öka produktiviteten i allt vi gör – samtidigt som vi paketerar och produktifierar nya tjänster till nytta för våra kunder, förklarar Pekka Metsi och fortsätter:
– Vi är till exempel en av deltagarna i ett större utvecklingsprojekt i Finland kallat AI Champion. Projektbudgeten uppgår till cirka 200 miljoner kronor och syftet är att utveckla AI-agenter som kan genomföra just den typen av effektiviseringar. När det gäller rekrytering har det varit enklare än tidigare år, eftersom kvalificerade medarbetare aktivt har sökt nya möjligheter – något som har gynnat oss.
