Den norska koncernen Norlandia Health and Care Group startar fastighetsbolag. Det meddelade man i mars.
Tidigare har fastighetsfrågor hanterats inom koncernen men man har nu valt att starta ett nytt bolag för detta, Norlandia Fastighetsutveckling
Sökes: en vd. Och det fann man – från Concent, där Henrik Gidmark stod och stampade, och sökte efter nya utmaningar.
– Min uppgift nu är att bygga upp en organisation och matcha de mål och strategier som finns uppsatta i bolaget. Det handlar om satsningar som rör allt från markförvärv, produktion och förvaltning, säger han om sitt nya jobb som han tillträdde i måndags.
Mycket att göra i början?
– Ja, absolut. Det här är en utmaning, men det bara sporrar mig. Jag ser verkligen fram emot det här. Tanken med bolaget är att serva alla ben, och jobba upp nya enheter inom vård, skola, hvb och andra verksamheter. Det ska bli jättekul.
Helt självklart att han skulle hoppa på Norlandia-tåget var det dock inte.
– Jag blev kontaktad för ett tag sedan, därefter är det alltid en process innan man kommer till ett avslut. Det som gjorde att vi nådde fram var satsningen på ett eget bolag, det blev avgörande för mig.
Hans tidigare arbetsgivare Concent kommunicerade ut att deras tillförordnade vd skulle lämna bolaget, bara dagar innan det blev aktuellt. Och processens slutfas, den var snabb.
– Det var ganska snabba puckar. Sedan var jag tillförordnad vd, jag var hela tiden tydlig med att jag inte skulle vara en långsiktig vd – det har aldrig varit mitt mål. Jag hade bestämt mig för att söka efter nya utmaningar, säger Henrik Gidmark.
Concent blev därför stående utan vd från 1 april, då Gidmark fick fri lejd att gå snabbt. Hans tid som verkställande direktör i det omsusade bolaget stannade på drygt en månad.
– Det handlade om väldigt kort tid, jag hann ju inte utveckla bolaget på något sätt. Det här var i en tid då det fanns jättemånga utmaningar med likviden, så för min del handlade det om att hålla saker flytande. Jag tog inte direkt några beslut, mycket handlade om styrelsen.
Han hann dock uppleva olika styrelsekonstellationer, när Sven Kallstenius gäng lämnade över till Björn Sahlströms dito. Den sistnämnde är nu ensam kvar i styrelsen, sedan hans kumpaner Anders Öinert och Gustaf Leijonhufvud lämnade styrelserummet av olika skäl.
Har du lärt dig något?
– Absolut, jag har fyllt på min erfarenhetsbank rejält i det att hantera företag som har ekonomiska utmaningar. Jag har fått en stor insikt i hur ett styrelsearbete fungerar under svårigheter. Det har stärkt mig framåt, det var en tuff period men det är mycket i bagaget jag kan ta med mig.
Känner du någon skuld i det ekonomiska haveriet?
– Nej, inte alls. Det är fortfarande projekten som jag har jobbat fram och kan visa på att jag har jobbat med. Det är väldigt många fina projekt som jag tagit fram som affärsutvecklare, projekt som jag vurmar för. De verkar leva vidare också, vilket är ett gott betyg – även om det inte är under Concentflagg.
– Men för mig är det viktiga att slutprodukten blir bra.
