Efter markköpet i Karlastaden i Göteborg ser Förvaltnings AB Framtidens projektportfölj välfylld ut. Men för att slipa ned svårigheterna på marknaden och få igång bostadsbyggandet krävs en stabil och långsiktig politik. Det menar Terje Johansson, vd på Förvaltnings AB Framtiden.
– Som byggande bostadsföretag är det viktigt att ha mark att bygga på och vi utesluter inte att det blir ytterligare något förvärv framöver.
Terje Johansson, vd för Förvaltnings AB Framtiden, tror på marknaden. Detta visar sig bland annat genom att bolaget nyligen köpte cirka 151 000 kvadratmeter byggrätter i Karlastaden från Serneke Group AB och Fastighets AB Balder.
– Priserna på marknaden kommer att gå ned något under det kommande halvåret, vilket vi tror att vi har bidragit till genom den affären.
Framtiden har ungefär 1 000 lägenheter i produktion, vilket är en nedgång mot tidigare perioder, och Terje Johansson tror att bolaget kommer att ligga på runt 500 några år framöver. Priset per bruttotalarea, BTA, ser också ut att vara på väg åt rätt håll.
– Vi tror att vi kommer att accelerera om något år – om det blir våren eller hösten 2025, det kan man diskutera – men just nu är vi i en lucka. För att bygga behöver man ha byggbar mark, därför köper vi. Att förvärva mark utgör en förhållandevis låg risk; möjligheterna med förvärvet i Karlastaden är mycket större än riskerna och riskerna är begränsade. När man sedan bestämmer sig för att börja producera, när man startar byggprojekten, då tar man alltid en risk.
Vari ligger då den största utmaningen just nu? Terje Johansson menar att den är geografisk.
– Vi på Framtiden vill bygga i hela Göteborg och inte bara i det som marknaden identifierar som ”A-lägen”. Då behöver man tänka igenom hur man gör det någorlunda rimligt, eftersom marknaden ställer högre avkastningskrav i de områden som inte ligger så centralt och som kanske ses som ”utsatta”. Där har det varit svårt för oss att bygga också.
Ett sätt att styra produktionen till dessa områden skulle, enligt Terje Johansson, kunna vara att anpassa markpriserna eller att förenkla detaljplanearbetet.
– Göteborg behöver växa över hela staden. Mest attraktivt, om man bara ser till ekonomiska värden, är centrum och han nämner också de centrala delarna av Hisingen, vilka sannolikt kommer att öka i värde. Men behovet är störst i de utanförliggande områdena. Att, som i exemplet Tynnered, satsa och bygga – det förändrar hela stadsdelen markant.
Hur får man då i gång byggandet igen? På kort sikt och för att snabbt få snurr på hjulen ser Terje Johansson gärna någon typ av stöd, till exempel i form av subventionerade markpriser eller lättnad i byggmomsen – och under en begränsad tid.
– Vi som bostadsbyggande bolag har ett ansvar att är att agera även i en tid som denna, vilket jag tycker vi försöker göra. Vad gäller samstämmigheten i kommunstyrelsen och bland styrande politiker i Göteborg så är den god. De har nämligen bara en röst utåt.
– Långsiktigt behövs förutsägbarhet, så man vet vad som gäller.
