Carl Strufve, Grosvenor Europes talesperson i Sverige, berättar om var i Sverige Grosvenor vill växa och planerna för flaggskeppet Skärholmen centrum – och hur filosofin lyder.
När Grosvenor Europe i januari 2015 förvärvade Skärholmen centrum från Royal Bank of Scotland skapades förutsättningarna för att utöka verksamheten och närvaron på den svenska marknaden.
En ny organisation skulle komma på plats. Det dröjde inte länge innan man förstärkte organisationen genom att rekrytera Carl Strufve. Strufve, vid tidpunkten affärsutvecklare på Atrium Ljungberg och med en sex år lång bakgrund på Unibail-Rodamco som både Head of Leasing och Portfolio Manager, tillträdde i rollen som Director, Asset Management.
I dag är hans roll en aning annorlunda. Titeln numera är Director Nordics.
– Det är mer en titelförändring. Jag har ansvaret för verksamheten i Sverige, och vi ingår i Grosvenor Europe. Förändringen som gjordes för ett tag sedan innebar att man koncentrerade investeringarna till Europa, och vi förvaltar vårt eget kapital – där vi får en investeringsbudget att förhålla oss till, förklarar Carl Strufve sin roll i koncernen.
Han fortsätter:
– Man vill inte se det som ett svenskt bolag, franskt bolag eller ett brittiskt bolag. Utan vi hör ihop vi är ett Europeiskt bolag. Vi är totalt 70 personer, varav cirka en tiondel sitter här i Sverige – vår lokala närvaro är en förutsättning för vår verksamhet.
Filosofin Grosvenor Europe jobbar efter är ”Living Cities”.
Där tittar man på hur man kan göra centrumen bättre för deras egen skull och för de människor som använder dem. Helt enkelt: så går det ut på att lämna saker bättre än de var tidigare. Filosofin bygger på den erfarenhet företaget har genom att ha arbetat med stadsutveckling i olika delar av världen i över 300 år.
– Det är vår grundfilosofi. Platser som har funktioner i en hel stadsdel, och förutsättningar för boende och kollektivtrafikknutpunkter. Över tid ska handelsplatser utvecklas från en ö i ett hav av parkeringsplatser, till att bli en knutpunkt i ett nät av bostäder, säger Carl Strufve.
Utöver Skärholmen centrum förvaltar och utvecklar Grosvenor Haninge Centrum, Väsby Centrum, Bålsta Centrum – och Burlöv Centrum.
– Vi ska fortsätta att investera i fastigheter som vi redan har, från större till mindre projekt. Men sedan försöker vi så klart att hitta förvärv i hela Stockholmsregionen. Men det ska också vara naturliga investeringar som passar oss, och var på marknaden hittar vi det i dag?
Stockholm, säger du. Hur ser du på Burlöv då?
– Självklart kommer vi fortsätta att utveckla Burlöv Centrum, där finns det stora möjligheter med tågstationen som 2024 ska bli regional. Även där arbetar vi aktivt för att driva detaljplan som möjliggör ett framtida bostadsprojekt.
– Men vad gäller ytterligare investeringar i Sverige så är det i Storstockholm som vi kommer att fokusera på vilket är en del av företagets strategi om att fokusera på sex städer i Europa var av Stockholm är en.
Carl Strufve utvecklar strategin man jobbar efter, genom att ta Skärholmen centrum som exempel.
– I Skärholmen har vi fortsatt vind i seglen. Vi har bibehållet besöksflöde och omsättning. Det vi har satt som mål är att göra Skärholmen till en framtida stad. Det ska vara en stadsstruktur. Skärholmen har ett bra utbud jämfört med andra köpcentrum i Sverige, men det är en liten del dagligvaruhandel och restauranger. Sedan saknas spetsen i modeutbudet, säger han och tillägger:
– Vi behöver förbättra butiksmixen och röra på oss än snabbare. Och vi har börjat ta oss fram på den vägen vi har stakat ut. Vi har förstärkt dagligvaruutbudet genom etableringen av Netto, spetsat till modeutbudet genom etableringen av G Star och GANT och utökat restaurangutbudet genom etableringen av Zuccalo och Le Crossiant. Samtidigt har vi en positiv värdeutveckling. Resan är bara påbörjad mot en levande stad.
