Jan Björk kliver av vd-rollen i Redito men slår knappast av på takten. Så ser strategin ut för bolagen – och här siktar man på att växa framöver.
Det är nu fem år sedan Jan Björk grundade Redito tillsammans med Patrik Hegbart och sedan dess har Björk suttit på vd-stolen.
Nu är dock den eran över, men knappast eran som aktiv i bolaget. Istället tar han nu över som arbetande styrelseordförande – när Marc von Melen tar över vd-posten.
– Det är ganska odramatiskt egentligen, säger Jan Björk. Jag kommer jobba på, på ungefär samma sätt som tidigare – men fokuset blir än tydligare mot de strategiska frågorna, säger han.
Arbetande ordförande i Redito, och en fortsatt operativ roll i Trophi Fastighets AB – ett bolag under Redito där han är vd.
– Där har jag rätt mycket att göra, plus ett antal styrelseuppdrag. I Trophi kommer jag att jobba med samma styrka som tidigare, där har vi vuxit ganska mycket och jag får möjlighet att lägga allt mer tid där, säger Jan Björk och lyfter fram Pia Lindborg som blir chef för asset management i Finland och Emil Natanaelsson som får samma roll i Sverige.
Marc von Melen, Reditos nya vd, har jobbat på Redito sedan 2014, där han bland annat har varit vd för ett av bolagets portföljbolag Serena.
När han anställdes var det i form av portföljförvaltare med ansvar för bolagets handelsfastigheter i Sverige och Finland. Att manegen var krattad för redan tre år sedan, är dock inte sanningen.
– Nej, det fanns ingen sådan plan vid den tidpunkten. Marc har utvecklats otroligt under de senaste åren, särskilt i rollen som driven vd i Serena. Han har gjort ett riktigt, riktigt bra jobb och är mer än redo att axla jobbet.
Viktigt att ta in en ersättare internt?
– Ja, det var aldrig aktuellt att hitta en ersättare utifrån. Det var en väldigt viktig del, att få in någon som känner bolaget.
När det gäller just Serena, bolaget där Marc von Melen redan är vd, så lyder strategin de närmsta åren enligt följande:
– Ett fortsatt fokus att bygga portföljen. Vi har ett fastighetsvärde där i dag på två miljarder kronor, men fortfarande har vi ingenting i Sverige utan det är uteslutande finländska fastigheter, ett 20-tal ungefär. Ambitionen är att det åtminstone fördubblas, kanske tredubblas inom något eller några år.
Varför inget i Sverige än?
– Vi har haft lite svårt att komma till skott, men har gott hopp om att komma igång med investeringar inom kort, säger Jan Björk och resonerar vidare om strategin för Trophi:
– Ett nötande, som ska övergå till ett mer fokus att bygga upp portföljen och optimera och skruva på allt vi kan. Få ner vakansen lite, även om den är låg (fyra procent), men man kan ändå bli bättre. Vårda och växa är nyckelorden.
Hur ser du på handelsfastigheternas framtid?
– Min gissning tidigare var att toppen i segmentet var uppnådd för två år sedan. Sedan planade det ut, och kanske föll lite grann. Men det känns som det är på väg upp igen, drivet av mycket kapital som finns där. Priserna är på väg uppåt igen, säger Jan Björk.
