Efter ett knappt kvartal som vd berättar Anneli Jansson om hur det är att efterträda en långvarig vd, framtida utmaningar, skillnader mot tidigare uppdrag och vad med Humlegården som har förvånat henne.
Det har gått snart tre månader sedan Anneli Jansson började sitt nya, tunga, uppdrag som vd för Humlegården. Per-Arne Rudbert avgick i somras efter 17 år som vd för fastighetsbolaget.
Något överlämningsarbete med Janssons långvariga företrädare blev det dock inte. Innan hon tillträdde tjänsten hann Rudbert sluta – och ersattes tillfälligt av ekonomi- och finanschefen Anna-Karin Hag.
– Som jag förstår inledde Humlegården sin rekryteringsprocess före sommaren, och då hade jag kontakt med dem, berättar Anneli Jansson.
Smickrande?
– Ja, jag blev absolut intresserad direkt. Det var ju en fantastisk möjlighet att komma till ett så väl positionerat bolag så intresset fanns från start.
I augusti offentliggjorde Humlegården att Anneli Jansson skulle bli Rudberts efterträdare till hösten. Den sjunde november tillträdde hon på riktigt.
– Däremellan fanns en period där jag givetvis kunde läsa på om Humlegården, med vilket bestånd som fanns och så vidare. Det finns många spännande utmaningar och möjligheter.. Jag får ofta frågan om hur det är att ta över efter någon som varit så länge som vd – men i grunden handlar det om att jag tar över ett framgångsrikt företag, säger Jansson som tidigare var Nordenansvarig på Grosvenor Fund Management.
Någon skillnad mot förra uppdraget?
– Det finns både likheter och skillnader. I Humlegården är det 85 personer anställda, varav hälften inom drift och teknik. Det finns en enorm styrka med egen förvaltning, för att tillgodose kundnytta och kvalitet i alla led. Tidigare jobbade jag på ett bolag där delar av kärnkompetensen var outsourcad. Så med det är det en positiv skillnad.
Även om Anneli Jansson var väl påläst om Humlegården så har ändå första tiden präglats av en del överraskningar.
– Ja, det finns saker jag är förvånad över. Framför allt gillar jag och är överraskad vilket nytänkande det finns i form av samarbeten. Exempelvis tittar vi på hur rymdteknik kan tillämpas på fastigheter, ett samarbete med Umbilical Design. Och alla spännande projekt som finns, exempelvis Grow i Solna strand.
Första tiden har inneburit en del lärdomar då?
– Den första tiden har varit väldigt bra. Större delen av min tid har jag lagt kraft på att lyssna in och få en insyn i hur medarbetare jobbar. Det jag ser är väldigt stolta medarbetare med ett enormt engagemang, som skapar bra kundnytta. Min upplevelse är att folk är väldigt stolta över att jobba på Humlegården. Det är alltid något man strävar efter, men knappast något man kan se i en årsredovisning eller affärsplan.
Humlegården Fastigheter snittade under Per-Arne Rudberts tid som vd en miljard per år i tillväxt. Och tillväxtstrategin finns kvar, även om det i dagsläget inte finns några planer på att etablera sig på fler orter.
– Man ska alltid försöka se på sin tillväxtstrategi med nya perspektiv emellanåt. Men jag har svårt att se att det finns en bättre stad att verka i än Stockholm – den stad som växer mest i Europa. Är du duktig i Stockholm är mycket vunnet, och där är vi bra på att hitta rätt kunder i rätt segment.
Vilka utmaningar finns, i dessa goda tider?
– Fastighetsmarknaden är stark, starkare än någonsin kanske. De senaste årens fallande räntor har gett oss medvind, men det kommer inte fortsätta för alltid. Då måste vi bli bättre på att skapa värden på andra sätt, genom kassaflödetillväxt och jobba ännu effektivare.
Intensiteten på transaktionssidan kan komma att fortsätta, tror Jansson.
– Visst, det har varit otroligt många affärer med fjolårets all time high. Och det finns fortfarande ett stort inflöde av kapital, frågan är hur många som vill sälja. Efterfrågan är fortfarande hög, men det hänger på vilka affärsmöjligheter som dyker upp.
