”Finns en emotionell och en affärsmässig sida”

Diös vd Knut Rost om bolagets engagemang i succélaget Östersunds FK, fotbollsintresset, boosten i staden – och så mycket lägger Diös på sponsring varje år.
”Finns en emotionell och en affärsmässig sida”
Knut Rost. Bild: Diös

Diös vd Knut Rost om bolagets engagemang i succélaget Östersunds FK, fotbollsintresset, boosten i staden – och så mycket lägger Diös på sponsring varje år.

När Fastighetssverige pratar med Diös vd Knut Rost på måndagsmorgonen är det en nöjd vd som lyfter på luren.

– I dag är läget bra, vi vann ju i går, säger han apropå Östersunds FK:s 2-0-seger borta mot IFK Norrköping.

Det börsnoterade bolaget har ett stort engagemang i den klubb som tagit fotbolls-Sverige med storm under 2017. I torsdags blev laget klart för gruppspel i Europa League efter att sensationellt ha slagit ut grekiska PAOK i play off.

I de allsvenska matcherna finns Diös logga tryckt över magen.

– Vi har ett lagom stort namn så det blir rätt klart och tydligt på matchtröjan, säger Knut Rost innan han berättar om bolagets sponsring i föreningen:

– Vi har kommit med ganska sent. Och i det här finns en emotionell sida och en affärsmässig sida. Vi är absolut inte den största sponsorn, men vi tillhör nog i alla fall topp tio.

Hur mycket pengar lägger ni i Östersunds FK?

– Jag får inte säga någon exakt siffra, men jag kan säga att det är ett sexsiffrigt belopp. Totalt i sponsring lägger vi ungefär fyra miljoner kronor per år.

När Knut Rost ska motivera bolagets engagemang i cupvinnaren Östersunds FK, och övriga föreningar, är det tre punkter han trycker på:

1. ”Någonting positivt”

– Något som folk i allmänhet och aktiemarknaden ska se på som något bra. I ÖFK:s fall handlar det mycket om kultursatsningar man har gjort vid sidan av fotbollen, som dans, samisk kultur och besökt sjuka barn och så vidare. Ledningen står för något intressant, man är bredare än bara fotbollen.

2. ”Intresse”

– Vi ska själva ha ett intresse för det vi sponsrar. Visst har vi sponsrat sporter för att vara snälla, men till stor del gör vi inte det. Det är 70 personer som jobbar på huvudkontoret, 90 procent pratar fotboll på måndag morgon. Det skapar någon form av dynamik.

3. ”Förknippning”

– Någonstans ska det likna det vi själva gör. Man ska göra det man tror på. ÖFK och Daniel Kindberg (ordförande i klubben och vd för Östersundshem) har kört den här idén in i kaklet, precis som jag Knut Rost ska göra i min roll som börs-vd. Även om man åker på en del nitar på vägen.

I Europaspelet får Diös dock inte synas. Då får bara en sponsor ha plats på tröjan, och då har fastighetsbolaget fallit bort.

– Jag vet faktiskt inte varför det är så. Vi har inte fått frågan. Man ska komma ihåg att Diös har 20 procent utländskt ägande, så hur ska man värdera att synas ute i Europa? Skulle vi få frågan hade vi nog sagt ja. Men alla är nog lite tagna på sängen över framgången, ingen hade nog räknat med det här redan nu.

Hur stort är fotbollsintresset för egen del?

– Jag tillhör kanske inte de mest fanatiska, men visst dras man med när det är så mycket framgångar. Och ja, jag har stått på torgen och uttryckt glädje givetvis.

– Men framför allt är det en härlig känsla i staden, i princip alla står bakom laget.

I mitten av september börjar gruppspelet till Europa League (tidigare Uefacupen). Athletic Bilbao, Hertha Berlin och ukrainska Zorya väntar för Östersunds FK. De två främsta lagen går vidare till nästa års slutspel.

Läs också