Programvaruföretaget Planon har tagit fram en rapport om de nya ESG-bestämmelserna som gäller miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning, regler som införts i många länder, inklusive Storbritannien, USA och i hela EU. Planon har undersökt ESG-verksamheten hos hundratals fastighetsinvesterare och fastighetsägare och rapporten visar vad dessa företag behöver för att vidareutveckla sin ESG-strategi. Endast 33 procent av företagen har en ESG-plan.
Erik Jaspers, Global Product Strategy & Innovation Director på Planon, berättar att många bolag fortfarande befinner sig i det första skedet av sin ESG-resa och precis har börjat genomföra de nödvändiga förändringarna för att följa de nya förväntningarna. 53 procent av företagen har definierade åtagandemål för ESG, men endast 33 procent har en ESG-plan för prestationsstyrning på plats. Dessutom har fyra av tio tjänsteleverantörer blivit tillfrågade om ett ESG-förslag från sina kunder.
Ligger svenska fastighetsbolag efter när det gäller att följa det nya ESG-regelverket?
– Jag vill varken svara ”ja” eller ”nej” på detta. Enligt vår erfarenhet beror det till större delen på varje enskild organisations policy. Vissa organisationer är föregångare, andra har mer lugn i sitt tillvägagångssätt. Strategierna för ESG skiljer sig åt mellan olika typer av organisationer och den verksamhet de är i. En viktig drivkraft för ESG är att följa statliga föreskrifter. Eftersom Sverige är en del av EU kommer de EU-inducerade reglerna att gälla i Sverige som i alla andra EU-länder – därför ser vi att det växer fram lika villkor här.
Planons rapport om ESG visar vad de undersökta företagen behöver för att vidareutveckla sin ESG-strategi. Om man generaliserar, är det vägledning de behöver eller är det något annat?
– ESG-agendan för organisationer kommer inte att vara statisk. Det utvecklas när vi lär oss av saker som effekterna av klimatförändringar och när tekniken utvecklas, vilket möjliggör nya metoder över tid. Att upprätta en ESG-policy – och projekt som spinner vidare på den policyn – är också en lärandeprocess. Vi förväntar oss att en betydande efterfrågan på rådgivningstjänster om ESG kommer att utvecklas under de kommande åren.
Hur kommer det sig att endast 33 procent av företagen för närvarande har en ESG-prestationsledningsplan?
– Organisationer behöver vanligtvis ”balansera” sina investeringar i tid och pengar över en stor uppsättning ämnen. ESG är viktigt och påverkande över tid, men implementeringen av det anses inte alltid vara brådskande i dagens värld. Organisationer tenderar att ta itu med brådskande ärenden först, även när de kan vara mindre viktiga eller påverkande. Att hitta rätt balans är utmaningen här. Även de 33 procent av organisationerna som har en plan kommer förmodligen att uppdatera den planen när de implementerar och lär sig.
Vad kommer nu att hända med resultatet av er utredning? Vem tar hand om den och hur ska den användas?
– Rapporter av detta slag delas vanligtvis fritt. Alla analyser eller utredningar som finns måste omvandlas till en policy som grund för faktiska projekt. ESG är ett ämne för högsta ledningen, ledningen för att tillhandahålla det passande sammanhanget med tanke på mål och resurser för att driva en effektiv ESG-agenda.
