Lokalhyrorna är nu den stora snackisen bland Fastighetsägarnas medlemmar och det finns stora frågetecken kring de hyreslättnader som nyligen utformats. Det berättar Helena Olsson, chef för Stadsutveckling och samhälle på Fastighetsägarna Stockholm, för Fastighetssverige. Här förklarar hon närmare hur spelplanen snabbt förändrats för fastighetsägare som är verksamma i stadskärnor – och hur de ska möta framtidens utmaningar.
Stadens signum i alla tider har varit att stadskärnan ska utvecklas i takt med samhället, och redan innan coronakrisen slog till höll en ny spelplan på att träda fram för fastighetsägare som är verksamma i stadskärnor. Nu har den utvecklingen accelererats till max, men det finns fortfarande mycket som är gemensamt med hur diskussionen gick inom branschen innan coronautbrottet förändrade förutsättningarna radikalt, förklarar Helena Olsson:
– Vad händer med handeln, stadskärnan och bottenvåningarna? Alla de frågorna var aktuella innan krisen men ännu mer nu. Precis som vid alla kriser accelereras de trender som redan fanns innan samtidigt som det fortfarande är så att det är konsumenternas efterfrågan som avgör hur stadskärnor ser ut.
Coronakrisen har dock inte förändrat konsumenternas efterfrågan i lika stor utsträckning som den har förändrat, eller snarare tvingat fram, förändringar i konsumenternas beteende. Den sociala distanseringen som uppmuntras och praktiseras av många har dragit undan utvecklingsmattan för flera olika uppåtgående trender inom handeln i stadskärnor:
– Innan coronakrisen hade utgifter på bostäder minskat mest medan rekreation och kultur hade gått upp. Men i och med den här distanseringen har den uppåtgående utvecklingen helt dragits undan, säger Helena Olsson och nämner ett annat exempel från utvecklingen i Stockholms stadskärna de senaste åren:
– I en undersökning som vi gjorde 2016 svarade 52 procent av de tillfrågade besökarna att de var i Stockholms stadskärna för att handla – två år senare var den siffran nere på 27 procent. Möten samt mat och dryck hade tagit över betydligt mer, sådant som vi gör minst av allt just nu. Den här snabba förändringen har accelererat krisinsikten hos fastighetsägarna, vad ska vi fylla vakanserna med? Och hur kan vi skapa levande bottenvåningar? Det är här vi är idag, vi vet inte hur skadat stadslivet är eller vilka aktörer som kommer att klara stålbadet.
Just nu är det lokalhyrorna som är den stora snackisen bland Fastighetsägarnas medlemmar och branschorganisationen har mycket nära samtal med Visita och Svensk Handel för att bena ut alla frågor.
– Just nu är det mycket väntan på det här stödet till lokaler och hur det ska utformas. Vi har så många olika typer av fastighetsägare och alla är väldigt måna om att ha kvar sina hyresgäster, samtidigt är det svårt för de att veta hur de ska agera. Om man inte har kunskapen är det inte helt lätt att avgöra hur man ska möjliggöra för sina hyresgäster att komma ut på andra sidan av den här krisen på ett bra sätt. Många fastighetsägare tycker att det är ett ganska tungt ansvar som vilar på deras axlar, säger Helena Olsson.
Hyreslättnaderna är ett välkommet initiativ berättar hon, men fastighetsägare finns det också en stor osäkerhet i frågan:
– Många fastighetsägare har också ett framtidsperspektiv där man undrar hur länge de här lättnaderna kommer att gälla och hur många hyresgäster som klarar sig även efter det att lättnaderna har försvunnit. Frågorna är många nu och vi får avvakta själva utformningen, men i slutändan kommer det handla om att avgöra från fall till fall. Det finns ingen önskan om att man ska stå med vakanser i slutändan och vi förespråkar att man som fastighetsägare ska ha en dialog med sina hyresgäster, det behöver inte vara hyran som är den enda hjälpåtgärden, säger Helena Olsson.
Så hur ska man då agera som fastighetsägare i den här accelererade utvecklingen som råder? Beroende på vilket typ av bestånd man har som fastighetsägare har man olika ingångsvärden i den här frågan enligt Helena Olsson:
– Vad fastighetsägarna behöver fundera på är vad som är en bra hyresgästmix, hur man ser till att olika verksamheter drar folk till varandra och att inte alltid ersätta handel med handel. Man behöver tänka mer nytt kring detta och den processen kommer nog säkert accelereras nu.
Helena Olsson är trygg i vetskapen att handeln har byggt staden och hon är övertygad om att det kommer vara så även i framtiden – men hur de nya trenderna kommer se ut är mer oklart.
– En trend som jag tror kommer förstärkas är det här med kluster och lokala ekosystem, samverkan mellan aktörer kommer nog tas till en ny nivå. Sedan har vi märkt hittills under krisen att de aktörer som har ett stammisflöde och en ganska stor närvaro på sociala medier har fått ett stort stöd. Ju bättre kontakter du har med din kundkrets desto starkare ur den här krisen går du. Stadskärnornas överlevnad kräver aktiv handling, ingen kan lösa det här själv utan alla behöver hitta sin insikt. Fastighetsägare behöver tänka nytt kring bland annat hyresgästsammansättning och yta.
