”Fanns lite brister i bolaget”

Kabonagrundaren är tillbaka i bolaget – efter ett år. Därför återvänder han tidigare än tänkt och därför fick förre vd:n lämna efter så kort tid.
”Fanns lite brister i bolaget”
Anders Johanson. Bild: Kabona

Kabonagrundaren är tillbaka i bolaget – efter ett år. Därför återvänder han tidigare än tänkt och därför fick förre vd:n lämna efter så kort tid.

Det var förra året som Anders Johanson tog beslutet att, efter 15 år på Kabona och över 25 år i branschen, prova något nytt.

Johanson är en av grundarna till fastighetsautomationsbolaget Kabona och fick i uppdrag att strukturera upp ett internationellt familjebolag inom Geoenergi inför en generationsväxling och förberedande ägarförändring.

Tanken var att arbetet skulle pågå i tre år – det blev ett år.

– Jobbet gick ut på att hjälpa bolaget att strukturera upp vissa saker i form av rutiner, och så vidare. Bolaget (Muovitech) finns i sju länder så mycket handlade om kulturella saker, att likställa rutiner, säger Anders Johanson.

Han berättar vidare om hur tidsplanen löd.

– Jag hade en treårig plan men det gick väldigt smidigt 2016, och organisationen kunde vi börja träna först i år. Det fanns lite brister i bolaget, jag hittade några hål – och då är ägarna själva tvungna att fixa dessa. Då kan inte jag sitta still och kosta pengar. Det är jag för rastlös för, fortsätter Anders Johanson.

Kabona grundades 2001, och är ett bolag vars huvudkontor verkar i Borås. Kabona är en förkortning av grundarnas namn Kjell, Anders, Björn ”och några andra”. WDC och Ecopilot är de produkter man är mest känt för.

Ecopilot samkör fastigheternas värme-, kyl- och ventilationssystem för att uppnår en högre effektivitet och bättre ekonomi.

För fem år sedan köptes bolaget upp av investmentbolaget Latour Industries.

– När Kjell (Carlberg) gick i pension så förbereddes bolaget för ett generationsskifte. 2015 blev ett bra ekonomiskt år, sedan gick Kjell i pension, berättar Anders Johanson och fortsätter:

– Vi fick en ny vd, Martin Hogmalm. Kulturerna gick inte ihop, han kom från en annan värld och var inte van att jobba mot byggbranschens flexibilitet. Så vi fick personal som inte kände igen sig i bolaget, och vi tappade flera kompetenta medarbetare.

Martin Hogmalm blev inte långvarig på posten. Latours vd-satsning bar ingen frukt och ett år senare rekryterades Fredrik Askerdal tillbaka till bolaget, efter en sejour som affärsområdeschef på Nordomatic.

– Han fick växa till sig och öva in sig där. När vd-platsen var ledig, så lyfte vi på luren.

Var ligger ert fokus i höst?

– Nu ska vi se till att den här generationen på bolaget börjar springa igen. Vi ska följa det vi hade 2015 och blåsa ut i krig. Jag ser bara möjligheter nu, säger Anders Johanson som får i uppdrag att bistå ledning och medarbetare med Kabonas strategiska plan och utveckling.

Läs också