I slutet av oktober 2024 blev det allmänt känt att Carl-Johan Hugner skulle ta över vd-posten på Nyfosa efter Stina Lindh Hök, som aviserat sin avgång under juli månad. Fastighetssverige har ringt upp den nybakade vd:n för att höra lite om hur han ser på sin nya position, bolaget han nu ska leda och huruvida det egentligen går att jämföra bolagsverksamhet med bollsport. Eller, för att vara specifik: basket.
Under tisdagen meddelad Nyfosa att Carl-Johan Hugner nu tillträder posten som vd för bolaget, som tidigare letts av Stina Lindh Hök. Som första publikation har Fastighetssverige talat med den nye vd:n, som har varit kvar hos sin gamla arbetsgivare fram till årsskiftet.
– Det har varit en övergångsperiod där jag haft ett utifrånperspektiv på Nyfosa fram tills nu, egentligen, säger Carl-Johan Hugner.
– Även om jag känner till bolaget sedan tidigare och tycker mig ha en hyggligt god uppfattning så har jag naturligtvis försökt använda tiden till att fördjupa mig i vissa delar i den mån jag kunnat och fundera en del över 2025.
Vad är det som gör att du väljer att gå till Nyfosa?
– Jag har egentligen inte alls sökt mig vidare, men så dök den här möjligheten upp och då tog jag mig lite tid för att reflektera. Vad det egentligen kokar ner till – och det här menar jag uppriktigt – är att Nyfosa är ett av de mest intressanta fastighetsbolagen på Stockholmsbörsen och jag har svårt att se motsvarande roll på något annat fastighetsbolag som skulle passa mig bättre. Jag tycker bolaget är modigt; man ämnar vara aktiv som fastighetsägare och bolag och har en filosofi och en inriktning som ger en hel del utrymme att kunna vara både kreativ och opportunistisk.
Det är med blandade känslor Carl-Johan Hugner lämnar sin förra arbetsgivare, Pareto, efter över tio år.
– Anledningen till att jag har stannat så pass länge är för att jag har trivts bra. Men när den här möjligheten kom så var det ändå ingen tvekan, över huvud taget. Det här är en jättespännande möjlighet att få komma in i en väldigt intressant och fin organisation som jag ser mycket fram emot.
Hur kommer man märka att det nu är du som sitter på vd-stolen? Hur är du som ledare?
– Jag blir ju lite bortskämd i och med att jag kommer in i en bra och väletablerad organisation med många kompetenta och duktiga kollegor, vilket naturligtvis är tacksamt. Men jag tror att man kommer att skönja den bakgrund jag har. Jag är finansiellt orienterad och tycker om optimeringsproblem, vilket man på sätt och vis kan se Nyfosa eller valfritt fastighetsbolag som. Hur skapar vi effektivitet i systemet och vilka faktorer är kritiska för att nå den uthålligt höga lönsamhet vi strävar efter?
Styrelsen i Nyfosa har meddelat att man vill att bolaget ska fortsätta på inslagen väg och att affärsmodellen ska fortsätta bygga på att vara aktiv på transaktionsmarknaden och att löpande utvärdera ett stort antal möjliga affärer. Vad ser Carl-Johan Hugner som mest intressant för Nyfosa när det gäller transaktioner och affärer?
– Man kan väl konstatera att vi kommer från några tuffa år på fastighets- och transaktionsmarknaden och nu kan se en hel del ljusglimtar; vi såg, i slutet på förra året, att aktiviteten när det gäller transaktioner börjar gå uppåt igen. Nyfosa står väl positionerade för att kunna ta tillvara på möjligheter framåt och vi vill som bolag inte stå stilla.
Nu tar ju du steget in i den noterade miljön, hur ser du på det? Hur blir det att ha kursutveckling i vardagen hela tiden?
– Det blir naturligtvis lite annorlunda utifrån min tidigare roll – samtidigt kommer jag från den finansiella världen och kapitalmarknad där jag regelbundet haft mycket att göra med noterade bolag, så jag tror att jag är ganska väl förberedd på just det, förklarar Carl-Johan Hugner.
– När det gäller kursutvecklingen så kommer jag nog inte sitta och stirra på den dagligen, det är ett lite längre spel än så – den primära uppgiften är att skapa aktieägarvärde och gör man det långsiktigt så vill jag tro att aktiekursen kommer reflektera det.
I somras köpte Nyfosa ut sin samarbetspartner ur det norska JV man hade. Hur ser den nye vd:n på bolagets nordiska arbete?
– Det är något för mig att sätta mig in i den första tiden. Nyfosa har en historik av att vara aktivt; man har haft höga ambitioner och hög tillväxt, vilket har gynnat bolaget. Vi ska fortsätta opportunistiskt och ta vara på de möjligheter som ges och om de sen finns i Sverige eller i övriga Norden, ja, det får man löpande utvärdera. Allt landar i att förränta det begränsade kapital vi förvaltar åt våra aktieägare på bästa sätt.
När en ny vd ansluter till ett bolag är många naturligtvis också nyfikna på vem den personen är på ett lite mer privat plan. Vem är Carl-Johan Hugner utanför arbetet, vilka intressen har han och finns det några hobbies med i bilden?
– Jag tycker om att vara aktiv, har alltid idrottat och basket ligger mig varmt om hjärtat. Jag har spelat i ungefär trettio år och försöker hålla i gång det i någon mån, varje fall, avslöjar han.
Där ser man. Har det handlat om seriespel och på vilken nivå i så fall?
– Jag har spelat ett antal säsonger i den näst högsta och tredje högsta serien i Sverige, men aldrig professionellt.
Basket känns, fördomsfullt, som en sport man behöver vara lång för att kunna utöva. Är du det?
– Förhållandevis, 195 centimeter. I mitt fall var det så att jag började med basket innan jag vuxit färdigt, så det var ett lyckligt sammanträffande.
Finns det någon som helst parallell att dra mellan basket- och fastighetsvärlden?
– Självklart kan man dra paralleller mellan lagidrott och organiserad verksamhet i bolag; båda måste vara lagarbeten och alla deltagare har en funktion att fylla. Alla ska inte göra 40 poäng, men det betyder inte att en är mindre viktig än någon annan. Ett framgångsrikt lag bygger på att alla förstår sin roll och utför den med stolthet och efter bästa förmåga, för lagets bästa. På basketplanen njuter jag mer av att slå en öppnande assist än att själv göra poäng, avslutar Carl-Johan Hugner, men sticker in ett sista:
– Eventuellt kan du dra en parallell därifrån till din tidigare fråga om hur jag är som ledare.
