Skulden är ett fortsatt problem för SBB och nu lägger vd:n Leiv Synnes fram planen för vilka transaktioner som finns på bordet.
Det finns glädjeämnen i bokslutet för 2024 och Leiv Synnes är glad att se hyrestillväxten som ökade 5,5 procent i jämförbara portföljer. Även driftsöverskottet ökade det med sju procent, vilket är mycket bra säger han.
– Det illustrerar vilken stark portfölj SBB har. Vi upplever att värderingarna på fastigheterna håller på att stabiliseras och vi är hoppfulla att vi får lite medvind 2025, med en del avskrivningar på fastighetssidan som kommer att vara till stor hjälp.
Även om de levererar projekt med goda vinster så finns fokuset kvar på att göra SBB mer transparent. En del i det är att lösa upp joint ventures-bolag och minska antalet intressebolag. Enligt vd:n så fortsätter SBB att leverera på lång sikt och på strategin, när de ser förbättringar i företagets struktur. 2024 börsnoterade de Sveafastigheter som nu är det största börsnoterade renodlade bostadsföretaget i Sverige.
– Det är vi väldigt glada över och vi ser goda framsteg i det bolaget. Det ser vi även i alla de bostadstillgångar vi har i SBB-gruppen.
Det återstående segmentet är samhällsfastigheterna som fortfarande finns på att-göra-listan.
– Vi kommer att sätta fokus på den delen av SBB-gruppen från och med nu, med målet att sänka vakanserna och höja hyresnivå. Jag tycker att det segmentet fungerar bra, men jag tror att de kan prestera ännu bättre om man lägger lite mer kraft på driften. Så vi kommer att lägga till resurser särskilt mot de värdeskapande tillgångarna som vi har i SBB.
Ur en operativ synvinkel kommer SBB nu att dela upp portföljen i två huvudområden. Den ena är rena tillgångar som bidrar till kassaflödet i nuläget och den andra är tillgångarna som har ytterligare kan utvecklas för att öka kassaflödet.
– Grovt räknat kan man säga att kassaflödesfastigheterna är 90 procent och värdeförädlingsfastigheterna är tio procent av innehavet. Så vi en mindre del fastigheter som behöver utvecklas och vi kommer att sätta in mer resurser för att arbeta med de projekten.
De har fortfarande finansiell stabilitet och likviditet som kärnfokus och de försöker minska skulden så mycket som möjligt för att stärka bolaget. Under de senaste 24 månaderna har de minskat skulden med 32 miljarder kronor. Men skuldnivån fortfarande är för hög och den ska ner rejält. En del i det är att göra nya fastighetsinvesteringar och en del mycket begränsade nyförvärv. Även kassaflödet ska användas för att betala tillbaka förfallande skulder.
SBB meddelade också att de kommer göra direktförsäljning de kommande åren av icke-kärntillgångar där de identifierat delar av beståndet som har den beskrivningen och som motsvarar tio miljarder. Det är beståndet av bostäder som står i fokus, det området där Leiv Synnes tidigare talat sig varm för dess stora potential framöver.
– Jag tror att bostadsfastigheterna kommer att ha en stark utveckling och så det finns inget behov av en quick-fix med dem. Vi tar oss tid och när vi ser en möjlighet att avyttra i joint venture kommer vi förmodligen att göra det. Det är den största delen av de tio miljarderna.
– Vi har även fordringar på dotterbolag eller intressebolag som vi skulle vilja minska, men det är främst avyttring av bostadstillgångar som vi räknar med kommer att stå för de tio miljarderna under de kommande åren.
