Efter ett helt yrkesliv på Skanska ska 55-årige Jörgen Eriksson ta det rekordhöga tornet och stadsdelen Karlastaden i mål. För Fastighetssverige berättar han om de första veckorna – och de stora utmaningarna.
Efter ett trögstartat nyhetsår i branschen meddelade Serneke och NREP att deras joint venture-bolag Karlastaden Holding nu hade utsett en vd – med uppdrag att ro det stora projektet i hamn.
Valet föll på Jörgen Eriksson, med lång erfarenhet från såväl projektutveckling som entreprenadverksamhet och har jobbat hela sitt yrkesliv på Skanska, med en rad olika roller bakom sig. Han tillträdde vid månadsskiftet mars-april.
– Det här är så klart väldigt spännande, att få vara med att genomföra ett sådant här projekt. Men det är också utmanande, för även om det är flera möjligheter, tillkommer många utmaningar – det är ett komplext projekt. Det är en hel stadsdel som ska utvecklas i ett område i tillväxt, säger Eriksson om uppdraget.
Medialt sett är det kanske det största projektet på många år i Göteborg. En stor symbol för staden är som bekant den gigantiska pricken över i: Karlatornet, Nordens högsta byggnad.
– Visst är det ett stort kliv att ta, samtidigt kände jag att det är en chans för mig att jobba på hemmaplan. Jag har jobbat både på projektutvecklingssidan och entreprenadsidan – och jobbat både mot det kommersiella och bostäder. Jag trivdes väldigt bra på Skanska, det är knappast därför jag slutar. Men jag har rest mycket, nu får jag jobba hemma, säger Jörgen Eriksson.
Vad har du hunnit göra?
– Jag kan väl inte säga att jag hunnit göra så där jättemycket. Det är mycket att sätta sig in och jag är kvar i inlärningsperioden. Men det går framåt, jag är här hela tiden och lär känna organisationen, får mer och mer information. Fast det kommer ta ett tag innan man är varm.
– Sedan har jag förmånen att få jobba med Patrik Lindström (vd, Serneke Projektutveckling) och vi jobbar parallellt. Det stödet är viktigt i början.
Vad visste du om projektet innan, mer än det som har skrivits?
– Ingenting, mer än det som skrivits i allmänna ordalag. Jag hade inte tillåtelse att göra det, jag gick under uppsägning på Skanska.
Hur ser du på att jobba under ett joint venture?
– I grunden tycker jag är att det är bra att man kan se projektet från olika håll. Och bolagen (Serneke och NREP) har en gemensam genuin vilja – där man vill samma sak. Så det är ingen konflikt alls. Tvärtom, båda kompletterar varandra med olika bakgrund. Jag har varit med om det tidigare i Norge, så det ser jag inte som något problem.
Karlatornet, hur viktigt är det som symbolvärde för Göteborg?
– Jag tror att det är väldigt viktigt. Det sätter Göteborg på kartan på ett annat sätt. Och hela Älvstaden kommer få en annan plats på kartan, ett utvecklat centrum och ny stadskärna. Hela Göteborg kommer att få en annan bild.
Vad händer härnäst?
– Dels handlar det om för mig att leda ett rätt stort team som är i förberedelser för tornet, som är den första etappen. Dels att projektutveckla hela stadsdelen i sig, det är inte bara ett torn vi pratar om. Försäljningen pågår för fullt, och sedan är det en viktig del att realisera detaljplanen – som det har varit en del turer kring.
– Vilket inte är så konstigt egentligen, det är ett stort projekt, konstaterar Jörgen Eriksson.
