I april för ett år sedan blev Mikael Hallengren utsedd till chef för Ikano Bostads affärsområde Nya bostäder. Det visade sig bli ett intensivt år, både för bolaget och den nytillsatte chefen, ett år där man ställt om både organisation och arbetssätt.
– Jag är stolt över vad vi har lyckats med under kort tid, säger han till Fastighetssverige.
I dagarna var det ett år sedan Mikael Hallengren tillträdde som chef för affärsområdet Nya bostäder på Ikano Bostad. Fastighetssverige låter Hallengren själv göra en summering av det första året på posten.
– Det har varit ett intensivt år. Vi arbetar hårt med att ställa om vår verksamhet efter ny strategi och att fortsätta utvecklas som en stark, stabil och konkurrenskraftig aktör, berättar Mikael Hallengren.
– Vi har ställt om både organisation och arbetssätt, och fokuserar nu på att accelerera projektutvecklingen och genomförbarheten i våra projekt. Jag är stolt över vad vi har lyckats med under kort tid, samtidigt som vi även fortsatt behöver orientera oss i en osäker omvärld.
Som ansvarig för projektutvecklingen i Sverige har tanken varit att du skulle ha fokus på att driva Ikano Bostads förflyttning mot en tydligare byggherreorganisation. Hur har det gått med det?
– Vi tagit flera steg mot en mer affärsdriven projektutveckling och ett tydligare affärsfokus i tidiga skeden. Inte minst var försäljningen av entreprenadbolaget Brantås Bygg en viktig del i den förflyttningen. Nu ser vi ett stort intresse från entreprenörer som vill samarbeta med oss och bygga våra bostäder, förklarar Mikael Hallengren.
Bostadsbehovet i Sverige är stort. Branschen har gått igenom ett stålbad med ökade kostnader och minskad köpkraft. Ikano Bostad och Nya Bostäder har naturligtvis, som alla andra aktörer, behövt anpassa sig till den nya verkligheten. Man är försiktigt positiva till marknadsläget, men har, menar Hallengren, fortsatt en väg kvar till att återhämta sig efter de kraftiga kostnadsökningarna vi har sett de senaste åren.
– Ikano Bostad har en robust och hållbar affärsidé som fokuserar på fastigheter för egen förvaltning kombinerat med projektutveckling i tillväxtregioner i Sverige och Danmark. Vi ser potential i platserna där vi verkar och investerar långsiktigt. Förändringen vi nu genomför inom Nya Bostäder ska leda till ökad konkurrenskraft och förflyttning i vårt kunderbjudande, säger Mikael Hallengren.
Du har ju varit en del av Ikano Bostad sedan 2017, då du började som produktionschef. Hur har branschen förändrats på dessa tio år, tycker du? Och var det bättre förr?
– Bostadsbranschen har gått från tillväxt med billigt kapital till ett mer försiktigt läge med fokus på risk, ekonomi, förvaltning och hållbarhet, svarar Hallengren och fortsätter:
– För mig som ledare handlar det mindre om att det var bättre förr och mer om mitt ansvar att agera i verkligheten som är nu. Mitt fokus är att leda genom förändring, göra tydliga prioriteringar och skapa långsiktig stabilitet – även när förutsättningarna är tuffare. Jag har förmånen att få göra det i ett bolag som Ikano Bostad, med starka långsiktiga ägare och värderingar som håller över tid.
Ikano Bostad är en stor fastighetsägare med cirka 7300 fastigheter, men Mikael Hallengren ser inga faror med att ha en stor portfölj som skulle kunna vara svåröverskådlig. I stället lyfter han styrkan i att långsiktigt växa bolagets fastighetsbestånd med tydliga tillväxtplaner för vår portföljen på de marknader där Ikano Bostad är aktiva.
Affärsområdet Nya bostäder ansvarar för hela projektutvecklingsprocessen, från detaljplanearbete till färdig bostad. Ni har idag cirka 9600 byggrätter. Var ser du det som troligast att ni kommer att köra i gång under 2026?
– Flera av våra projekt och utvecklingsområden är redo för byggstart. Vår målsättning för 2026 är att starta produktion av cirka 500 bostäder i Sverige fördelat över Malmö, Lund, Stockholm och Uppsala. Vi planerar att starta hyresrätter, vårdboende och bostadsrätter. Närmast till start är vårt första fina kvarter i Skeppskajen, Uppsala.
