För ett år sedan tog Filippa Wallin över ordförandeposten i styrelsen för Gullringsbo Egendomar. En post som då innehafts av grundaren Hans Eliasson i 20 år. I dag ser hon tillbaka på året som gått för Fastighetssveriges räkning, ett år med stora utmaningar i ett krävande marknads- och omvärldsläge. Men det, menar Filippa Wallin, är också det roligaste med jobbet.
– Under året har vi fokuserat på att skapa förutsättningar för fortsatt tillväxt och vi har ett tydligt ägardirektiv som pekar ut riktningen.
För den som tittar ofta och noga i sin kalender, kan det hända att det står att det i dagarna är ett år edan Filippa Wallin tog över ordförandeposten i styrelsen för Gullringsbo Egendomar. Hon efterträdde då Hans Eliasson, som suttit på posten i 20 år i det bolag han grundade 1992.
I slutet av 2024 förändrades koncernens struktur då ett nytt holdingbolag, Bergfästet Holding AB, skapades och där det var tänkt att den familjeägda koncernens kapitalförvaltning skulle ske. Bolagets kärninnehav är Gullringsbo Egendomar med dotterbolagen MVB, Svenska Hus, Wangeskog och Anlab. I Bergfästet blev Hans Eliasson styrelseordförande, samtidigt som han lämnade styrelsen för Gullringsbo Egendomar.
Filippa Wallin, som hade mångårig erfarenhet av Gullringsbokoncernen och dessutom var ledamot i Gullringsbo Egendomars styrelse sedan 2023, utsågs till ny ordförande.
Hon är advokat och partner på Advokatfirman Lindahl. Redan tidigare, innan Filippa Wallins utnämnande, hade hon arbetat nära Hans Wallin och koncernen i över ett decennium, vilket medförde att hon kände bolagen och människorna bakom dem väl.
– Det har gjort att jag kunnat fokusera på rätt saker från dag ett. Gullringsbo har ett imponerande track-record – från 15 miljoner till närmare 12 miljarder i värde sedan 1992 – och det är en tillväxtresa vi är fast beslutna att fortsätta, förklarar Filippa Wallin för Fastighetssverige.
Vad har varit bäst och roligast under året som ordförande – och vad har varit lite mer svårt?
– Det utmanande har varit att hitta rätt vägar framåt i ett krävande marknads- och omvärldsläge. Men det är också det roligaste. Under året har vi fokuserat på att skapa förutsättningar för fortsatt tillväxt och vi har ett tydligt ägardirektiv som pekar ut riktningen. Det har också varit mycket roligt att välkomna vår nya vd, Tobias Lönnevall, och flera nya styrelseledamöter in i koncernen, som Martin Nossman i min egen styrelse, Christian Fredrixon i Svenska Hus och Mikael Olsson i Wangeskog.
Du efterträdde Hans Eliasson, som suttit 20 år på posten. Hur förhöll du dig till det arv han lämnat efter sig, hur tänkte du kring det?
– Jag har som sagt arbetat nära Hans i över ett decennium och lär mig fortfarande av honom. Vi har en löpande och nära dialog, både i hans roll som ägare och som styrelseordförande i det nyetablerade family office – en styrelse jag också själv sitter i, berättar Filippa Wallin.
– För mig handlar det inte om att ta över ett arv och lägga det bakom sig – utan om att förvalta det och bygga vidare på det. Gullringsbos slogan beskriver det bättre än jag kan: ”med kunskap om historien bygger vi framtiden”.
När det gäller Gullringsbos väg framåt menar Filippa Wallin att man står på en stark grund, som en välkapitaliserad och diversifierad koncern med ett fastighetsbestånd värderat till omkring 11 miljarder kronor och rörelsedrivande bolag med bred kompetens och lång erfarenhet.
– Vi har konkreta planer för hur vi ska utveckla befintliga verksamheter och vi har kapacitet att agera på nya möjligheter när de uppstår. Det avser vi göra under 2026, och det ser jag mycket fram emot, säger hon.
