Den 1 juni tillträder Frida Göransson rollen som ny CFO på Klövern. Efter över två decennier inom revision, ekonomi och fastighetssektorn kliver hon nu in i ledningsgruppen med ansvar för bolagets ekonomi, rapportering och styrning. För Fastighetssverige berättar hon om ledarskap, tillväxtresan i Klövern och varför närheten till affären blir avgörande i den nya rollen.
Den 1 juni tillträder Frida Göransson rollen som ny CFO på Klövern. Med över 20 års erfarenhet inom revision, ekonomi och styrning – varav de senaste tio åren i ledande roller inom fastighetssektorn – kliver hon nu in i en nyckelroll med ansvar för bolagets redovisning, rapportering, controlling och ekonomistyrning. Uppdraget innebär också en plats i Klöverns ledningsgrupp.
Närmast kommer Frida Göransson från rollen som chef för controlling och styrning på Klövern, där hon sedan början av 2025 haft ledande roller inom ekonomi och styrning. Dessförinnan var hon CFO på Qarlbo Property AB. Nu väntar nästa steg – och ett utökat ansvar i ett bolag med höga ambitioner.
Men vem är personen bakom den nya CFO-titeln?
– Jag tror mycket på transparens och tydlighet. Särskilt i perioder när tempot är högt eller när mycket förändras samtidigt blir det extra viktigt att alla förstår varför olika prioriteringar görs. Där försöker jag vara lyhörd, tillgänglig och tydlig som ledare. Hela teamet behöver känna att det finns riktning och stöd. Det är då långsiktighet och starka samarbeten skapas, menar Frida Göransson.
Ledarskapets betydelse återkommer genom samtalet och blir också en röd tråd i hur hon ser på den nya rollen. För Frida Göransson handlar ekonomifunktionen om betydligt mer än rapportering och siffror – den ska vara en aktiv del av verksamheten och bidra till affären.
Hennes väg till CFO-rollen har gått genom flera delar av fastighetssektorn, erfarenheter som hon menar har gett viktiga perspektiv inför det nya uppdraget.
– Jag har haft förmånen att arbeta i flera olika delar av fastighetsbranschen, från kommersiell förvaltning och bostäder till utvecklingsbolag och genom upp- och nedgångar. Det har gett mig en bred förståelse för både affären och hur olika marknadslägen påverkar verksamheten.
Frida Göransson lyfter också fram bakgrunden inom revision som särskilt betydelsefull.
– Jag tar också med mig mycket från tiden inom revision, särskilt kring internkontroll, riskanalys och vikten av tydliga processer, erfarenheter som blir väldigt värdefulla i ett bolag med stark framdrift och ambitioner att börsnoteras.
Att hon nu tar steget till CFO är heller ingen slump. Efter att ha arbetat nära verksamheten i Klövern under det senaste året beskriver hon beslutet som naturligt.
– Jag har lärt känna bolaget och alla fina kollegor väl under den tid jag varit här. Det finns ett tydligt driv framåt samtidigt som man har ett väldigt affärsnära synsätt. Klövern är ett företag under stark tillväxt och det känns väldigt spännande att få vara med och bidra till den utvecklingen, berättar Frida Göransson.
Klövern står, liksom övriga fastighetsbranschen, inför en marknad där de senaste årens ränteutveckling, kapitalmarknad och förändrade förutsättningar satt press på många aktörer. Frida Göransson ser dock både utmaningar och möjligheter framåt.
– Fastighetsbranschen har gått igenom några omställande år och jag tror att det kommer fortsätta ställa höga krav på både långsiktighet och genomförandekraft. Det handlar mycket om att fokusera på det man kan påverka.
Hon menar att Klövern står väl positionerat för nästa fas.
– Där tycker jag att Klövern har flera styrkor, både i portföljen och i synen på stadsutveckling och hållbarhet. Vi finns i starka tillväxtregioner som Stockholm, Göteborg och Malmö, och det finns en tydlig ambition kring kvalitet, estetik och hållbarhet i projekten, tycker Frid Göransson.
Vid sidan av geografisk närvaro och projektportfölj lyfter hon även fram effektivitet och arbetssätt som avgörande faktorer.
– Kombinerat med ett mer datadrivet och effektivt arbetssätt tror jag det är viktiga faktorer för att leverera produkter som efterfrågas och står starka över tid.
I den nya rollen vill Göransson också sätta en tydlig prägel på ekonomifunktionen.
– För mig är det viktigt att ekonomifunktionen är nära verksamheten. För att verkligen förstå siffrorna behöver man också förstå fastigheterna, projekten och de unika förutsättningarna bakom varje investering och utvecklingsprocess. Jag ser ekonomifunktionen som ett affärsstöd och en viktig del i bolagets fortsatta utveckling. Där vill jag bidra med både struktur och ett långsiktigt perspektiv.
Nu väntar ett nytt kapitel – och Frida Göransson har redan en tydlig bild av vad hon hoppas kunna blicka tillbaka på om ett år.
– Då hoppas jag att vi har fortsatt utveckla verksamheten med hög kvalitet och att ekonomifunktionen upplevs som en tydlig partner till affären och bolagets fortsatta tillväxtresa. Jag hoppas också att vi har tagit ytterligare steg i att bygga en transparent och tydlig rapportering. Samtidigt är det viktigt för mig att vi fortsätter ha en stark kultur och en arbetsmiljö där människor trivs och har roligt tillsammans.
För Klövern innebär rekryteringen både kontinuitet och ett internt ledarskifte. För Frida Göransson handlar det om att ta nästa steg i en lång karriär – mitt i en fastighetsmarknad som fortfarande befinner sig i förändring.
