Nrep satsar i hotellsegmentet med förvärvet av Clarion Hotel Stockholm på Södermalm från Aspelin Ramm Fastigheter. Efter affären berättar Nreps Sverigechef Carl-Adam von Schéele om hotellmarknadens återhämtning om dess utveckling, hur Nrep vill fortsätta växa inom segmentet, vilka området man ser som attraktiva för hotellinvesteringar och om vilka boxar som behöver tickas av när potentiella hotellfastigheter utvärderas för köp.
Genom value add-fonden Nordic Strategies Fund V (NSF V) har Nrep förvärvat Clarion Hotel Stockholm i Stockholm från Aspelin Ramm Fastigheter. Clarion Hotel Stockholm har 532 rum fördelat på 23 700 kvadratmeter uthyrningsbar yta. Här ryms både barer, restauranger, spa och gym samt mötes- och konferenslokaler. Fastigheten är fullt uthyrd till Nordens näst största hotelloperatör, Strawberry, med ett långsiktigt hyresavtal. Förvärvet ger Nrep tillgång till drygt 1 000 hotellrum i centrala Stockholm. I och med förvärvet förstärker Nrep sitt samarbete med hotellkedjan Strawberry som hyr hela fastigheten.
I pressmeddelandet kring affären menade Nrep att hotellmarknaden i Stockholm upplever en stark återhämtning efter pandemin med RevPAR som, trots inflationen, överträffar nivåerna före 2020 och att bolagets förvärv av Clarion Hotel Stockholm är positionerat för att dra nytta av denna tillväxt och erbjuder både omedelbart och långsiktigt värde. För Fastighetssverige utvecklar Carl-Adam von Schéele, Sverigechef på Nrep, synen på hotellmarknadens återhämtning.
– Antalet gästnätter är fortfarande ned cirka 5–10 procent jämfört med innan pandemin, men utvecklingen är starkt positiv. Det är framför allt privatpersoner och turister som bidrar till denna positiva utveckling just nu. Rumspriserna har återhämtat sig till nivåer före pandemin, vilket till stor del är drivet av stark inflation de senaste åren. Beläggningsnivåerna på hotellen i Stockholm har nästan återhämtat sig, men det finns fortfarande en bit kvar för att nå samma nivå som innan pandemin.
Med en hotellmarknad på uppgåendet och ett stort förvärv genomfört blickar Nrep framåt mot ytterligare tillväxt inom på den nordiska hotellmarkanden.
Vilka boxar behöver en hotellfastighet ticka av för att ni ska se den som attraktiv?
– Den måste vara en vinnare i sin lokala marknad, eller visa potential för att bli en, säger Carl-Adam von Schéele. Vi ser helst att det finns minst 150 rum och att det finns en stark lokal eller internationell hotelloperatör som delar vår syn på utvecklingsmöjligheter. Tillsammans med hyresgäster tar vi oss gärna an komplexa projekt som förbättrar gästupplevelsen och ökar hotellets omsättning.
Hur ser framtiden ut för Nrep inom hotellfastighetssegmentet – har ni satt upp mål för hur mycket ni vill växa inom det?
– Vi ser positivt på hotellmarknaden i Sverige och Norden generellt. Vi tittar aktivt och löpande efter intressanta möjligheter, men har inget utstakat mål vad gäller antal hotell eller investerad volym.
Vilka städer ser ni som attraktiva för nya förvärv?
– Framför allt storstadsregionerna i Norden.
Hur ser ni på konkurrensen inom segmentet nu?
– Hotell har alltid haft stor konkurrens på ägarsidan tack vare den attraktiva löpande avkastningsprofilen samt svårigheten i att hitta bra hotell i attraktiva lägen. Det sker väldigt få nyutvecklingar av hotell i Stockholm, till exempel.
