Jöran Rydberg, Svenska Handelsfastigheters transaktionschef, berättar om köpet från Kilenkrysset, varför området var attraktivt för bolaget och investeringsmålen framöver.
Svenska Handelsfastigheter förvärvar handelsplatsen Solberga i Strängnäs. Det stod klart förra veckan. Förvärvet omfattar tre fastigheter om totalt 27 590 kvadratmeter som samlar totalt 16 hyresgäster, bland andra Willys, Jysk, Stora Coop, Dollarstore, Rusta, Lidl med flera. Tillsammans utgör fastigheterna i praktiken hela handelsplatsen Solberga. I förvärvet ingår dessutom en byggnad som just nu uppförs för detaljhandelskedjan Jula, som räknar med att öppna ett nytt varuhus under hösten nästa år.
– Förvärvet av Solberga är ett tydligt steg i vår långsiktiga strategi att stärka närvaron i det dynamiskt expansiva Mälardalsområdet. Förvärvet kompletterar också vår befintliga portfölj och bidrar till vår fortsatta expansion i attraktiva och starka regioner, säger Jöran Rydberg, transaktionschef på Svenska Handelsfastigheter i en kommentar.
Till Fastighetssverige utvecklar han:
– Vår investeringsstrategi fokuserar på expansiva och attraktiva handelsplatser i starka tillväxtregioner i vilka vi tydligt kan identifiera utvecklingsmöjligheter som ligger i linje med våra långsiktiga mål. Solberga uppfyllde samtliga dessa kriterier och passar bra in i vår portfölj.
Solberga, som Svenska Handelsfastigheter förvärvar av bygg- och fastighetskoncernen Kilenkrysset AB, är en av Mälardalsregionens främsta och mest attraktiva område för lågpris- och volymhandel. Handelsplatsen erbjuder även god tillgänglighet, inte minst tack vare en egen avfart från motorvägen E20 samt en väl fungerande kollektivtrafik.
Hur länge har ni jobbat med affären, och uttryckt intresse för handelsområdet?
– Vi har sedan tidigare en stark närvaro i Mälardalsregionen och äger fastigheter i Södertälje, Katrineholm, Flen, Eskilstuna, Åkers Styckebruk och inte minst Erikslund i Västerås, en av de handelsplatser som omsätter mest i landet. Tiden det tar att genomföra våra affärer varierar dock betydligt och är styrda av många faktorer. Därför kommunicerar vi inte specifika tidsramar, eftersom det inte speglar vårt sätt att arbete på ett särskilt rättvist sätt, säger Jöran Rydberg och tillägger:
– Rent generellt kan man säga att våra transaktioner oftast går fort. Vi använder oss sällan av konsulter och har vår egen förvaltning. Därför lyfts de stora frågorna direkt och på det sättet kan vi vara snabba.
Hur ska ni fortsätta växa nu? Finns det snarlika handelsområden i Sverige som skulle kunna vara aktuella framöver?
– Det råder ingen brist på intressanta regioner eller områden för förvärv, men det handlar också om att identifiera de utvecklingsmöjligheter som finns och sedan, i nära samverkan med kommuner och handlare, förverkliga dessa. Det är på det sättet vi skapar vi attraktiva handelsdestinationer och hållbar tillväxt för samtliga parter.
