Affären mellan SBB och Brookfield har godkänts och därmed har deras gemensamma bolag Educo tagit en ny skepnad och nytt namn: Nordiqus. Bolagets vd Jenny Rehn berättar för Fastighetssverige om inriktningen framöver, om arbetet med att få till en ny rating, om portföljen och om möjligheterna för nya fastighetsförvärv i Sverige, Norden och på nya marknader.
Efter att affären kring Educo godkändes och Brookfield fick klart med att bli ny huvudägare byter bolaget namn och skaffar sig en tydligare identitet. Numera heter bolaget, som förvaltar fler än 600 utbildningsfastigheter i Norden, Nordiqus. Brookfield äger 51 procent av bolag, SBB de övriga 49 och i vd-stolen sitter Jenny Rehn.
När man nu kliver framåt som fristående bolaget gör man det med samma inriktning som portföljen tidigare haft. Inledningsvis kommer man arbeta mot att skaffa en ny rating.
– Vi jobbar vidare med samma inriktning, berättar Jenny Rehn. Vi vill vara en drivande kraft inom social infrastruktur och fortsätta att utveckla, förvalta och äga utbildningsfastigheter i Norden. Det här är ett sätt för oss att tydliggöra och stärka vår roll som långsiktig samarbetspartner kring utbildningsfastigheter.
Finns det influenser att ta från er nya huvudägare som ni kommer kunna ha nytta av framöver?
– Ja, de finns redan etablerade i Norden, har ett stort intresse kring social infrastruktur och jobbar långsiktigt. De har en bred kompetens inom den här sektorn som vi kan dra nytta av och det gör vi redan eftersom vi samarbetat med dem i ett år.
Ni sätter upp en egen finansiering, vad har ni för målsättning kring den?
– Vi ska ha en stabil investment grade rating, det är vår målsättning på lång sikt. Med egen finansiering och två starka ägare har vi en stark position framöver.
Den portfölj som bolaget förfogar över har ett fastighetsvärde på knappt 43 miljarder kronor och finns fördelad mellan Sverige, Norge, Danmark och Finland. Nu öppnar man för att portföljen kan expanderas ytterligare – både i Norden och på nya marknader.
– Vi har en jättefin portfölj och vill gärna vara med och utveckla vårt bestånd tillsammans med våra hyresgäster. Vi kan också tänka oss att lägga till fastigheter och gå in på nya delar, säger Jenny Rehn.
– Vi har en stor portfölj i Sverige och Norge och en lite mindre portfölj i Finland och Danmark – där kanske vi kan titta efter möjligheter som kan få den att växa lite.
– Men i övrigt så har vi nära dialog med våra operatörer, kommuner och hyresgäster på våra befintliga marknader. Där kommer vi också utvärdera möjligheter för hur vi kan hjälpa dem framåt.
Om ni tittar på att öka i Finland eller Danmark, vad är det för platser som kan vara intressant i marknaderna?
– Vi har nu en väldigt stor geografisk spridning i dag. Vi finns i ett sextiotal kommuner i Sverige och drygt 100 i Norge, så vi är inte bara i storstadsregionerna utan finns över hela landet. Vi jobbar med långsiktiga samarbeten nära våra kommuner och hyresgäster och kommer fortsätta göra det för att försöker vara med där vi kan göra nytta.
Ni har ett namn som antyder att det blir en nordisk bas men kan det vara aktuellt att ta er ut på nya marknader?
– I ett första steg så växer vi gärna där vi är. Men vi är nyfikna – så att vi tittar gärna på om vi kan vara med och göra nytta på nya marknader också.
Det team som Jenny Rehn leder består av medarbetare som tidigare arbetat med portföljen under Educos flagg. Framöver är tanken att bredda teamet ytterligare – men att låta förvaltningen av fastigheterna fortsätta skötas av SBB.
– Jag är jätteglad över det team som vi startar med där vi har kontinuitet och historik från våra fastigheter. Men vi har ett antal rekryteringar som ligger ute, både inom ekonomi och asset management. Så vi har en liten förstärkning i åtanke.
SBB sköter förvaltningen av fastigheterna. Är tanken att det ska vara så långsiktigt?
– Ja, så ser det ut i dagsläget. Vi har en koppling med SBB och jobbar med gemensam förvaltning ihop med dem. För hyresgäster och verksamheter är det samma kontaktytor, samma processer och samma rutiner som löper vidare.
