Cibus vd Christian Fredrixon om kvartalsrapporten, möjligheten till nya investeringsmarknader och huruvida bolaget blivit påverkat av debatten om livsmedelspriserna.
Det var i början av månaden som Cibus släppte sin Q3-rapport för 2025. Hyresintäkterna och driftnettot ökade med 38 procent jämfört med föregående period i fjol, och förvaltningsresultatet steg med 54 procent exklusive jämförelsestörande poster (som bolaget hade i Q3 2024) motsvarande nio procent per aktie eller 65 procent rapporterade siffror.
– Q3 var ett stabilt och starkt kvartal, säger Christian Fredrixon till Fastighetssverige.
– Vi ser tydligt effekten av lägre finansieringskostnader och våra lönsamma förvärv. Intjäningsförmågan per aktie ökade för nionde kvartalet i rad till 1,07 EUR per aktie, vilket är 2 Eurocent upp sedan Q2 2025 och 18 procent upp sedan mitten av 2023, tillägger han.
Kapitalet från nyemissionen i juni har använts för lönsamma förvärv och återbetalning av efterställda lån.
– Dessutom har vi öppnat kontor i Danmark och insourcat delar av verksamheten där för att skapa långsiktiga kostnadsfördelar och stärka samarbetet med våra hyresgäster, säger Fredrixon.
I rapporten kan under perioden också noteras negativ goodwill i samband med förvärvet av Forum Estates samt kostnader av engångskaraktär och valutakurseffekt om -1,3 miljoner euro.
– Den negativa goodwillen uppstod i Q1 2025 eftersom vi förvärvade Forum Estates portfölj till rabatt. Detta gjordes då de tidigare ägarna såg en fördel i att bli en del av Cibus, äga likvida aktier och samtidigt ha möjlighet att kvarstå som ägare för att ta del av Cibus tillväxtresa, bland annat i Benelux.
Beloppet om -1,3 miljoner euro består av en valutakurseffekt på -0,8 MEUR samt -0,5 MEUR hänförligt till optionsprogram i både Norden och Benelux som beslutades av årsstämman.
Cibus verksamhet, som ju fokuserar på livsmedelsfastigheter, finns i dag i Norden och i Benelux.
– Om du tittar på kontinental-Europa så är de underliggande marknaderna för livsmedel snarlika med låga marginaler men stabila och duktiga aktörer – där butiksnätverken är viktiga för den operationella driften. Det tar tid att etablera nytt med detaljplanprocesser och för att få ihop kalkylen krävs ett etablerat nätverk. Vi vill inte växa för växandets skull utan finns rätt förutsättningar så har vi kontinental-Europa som investeringsmarknad, säger Christian Fredrixon om möjligheten att kika på nya marknader.
Vilka är de stora utmaningarna för livsmedelssektorn nu?
– De stora utmaningarna vi har sett är så klart priset på det som hamnar i kundkorgen, och det måste kedjorna anpassa sig till – vilket de har gjort i form av kampanjer och det har varit framgångsrika år sedan 2022.
– Man försöker verkligen möta kunden, det vi ser nu är att man i större utsträckning besöker fler butiker för att hitta det billigaste på varje affär. Det blir så med låga marginaler, det är viktigt att inte tappa volym.
