Efter avskedet från Platzer – så ser P-G Persson på framtiden

Efter 15 år och en imponerande resa med bolaget tackar P-G Persson för sig och lämnar vd-stolen i Platzer till årsstämman 2023. För Fastighetssverige berättar den avgående vd:n varför han väljer att lämna, om minnen från resan, sista tiden som vd för Platzer och hur han ser på sin egen framtid.
Efter avskedet från Platzer – så ser P-G Persson på framtiden
P-G Persson. Bild: Marie Ullnert

Efter 15 år och en imponerande resa med bolaget tackar P-G Persson för sig och lämnar vd-stolen i Platzer till årsstämman 2023. För Fastighetssverige berättar den avgående vd:n varför han väljer att lämna, om minnen från resan, sista tiden som vd för Platzer och hur han ser på sin egen framtid.

Efter 15 år vid rodret och en rad viktiga delar som fallit på plats för bolaget – däribland färdigställande av några av de stora kontorsprojekten, flera industri-/logistikprojekt landade samt laga kraft för Södra Änggården – under senaste året valde P-G Persson att meddela styrelsen i Platzer att han lämnar vd-posten vid årsstämman 2023.
– När man har jobbat så länge i ett bolag som jag har gjort så är det väl alltid en fundering om när det är lagom att sluta. Det är väldigt mycket som hade landat under 2022 så jag kände att det var ett bra tillfälle att avsluta – och har man varit med så länge som jag så behöver man ge styrelsen god tid på sig att fundera på hur de vill göra efter mig, säger P-G Persson och fortsätter:
– Jag tycker att det är bra att meddela att man ska sluta efter en sommar för jag tror att de flesta tycker att det är ganska naturligt att man under sommaren går och funderar. Gör man det exempelvis i november, då skulle det kanske vara fler som höjde på ögonbrynen kring det. Så det var många sådana parametrar i som jag tyckte vägde samman till det här beslutet.
När du blickar tillbaka på din tid i Platzer, är det några särskilda minnen som är extra starka?
– Det är dels 2008 när vi drog igång allting. Jag började i mars, i juni satte vi alla strategier och sedan kom finanskrisen i september. Det är en väldigt minnesvärd period.
– Dels 2013 när vi börsnoterade Platzer. Det är svårt att föreställa sig nu när det noteras bolag varje vecka men då hade det inte noterats något bolag på 2,5 år på Stockholmsbörsen.
– Och dels 2022. Vi som bolag gör ett fantastiskt år men samtidigt är det en händelserik tid i världen som inte bara är positivt utan ganska läskig.
Hur blir sista perioden fram till årsstämman nu när beslutet är kommunicerat?
– Jag har inget nytt jobb så jag kör som vanligt. Det blir fullt ut fram till årsstämman.
– Naturligtvis blir det du skriver och alla andra artiklar som en lite annons för mig som person att jag söker nya jobb. Sedan vet man inte. Det är möjligt att man stöter på något jättekul direkt eller så har det inte hänt någonting den 23 mars och så får man börja om då. Jag har inte tänkt så mycket på det.

Vad som händer i framtiden är än så länge mestadels oskrivet. Två saker är dock klart: P-G Persson kommer fortsätta arbeta operativt och han kommer bli kvar i branschen.
– Man får vara ödmjuk och säga att det inte är så mycket jag kan. Jag jobbade som tennistränare i fem år innan jag började i fastighetsbranschen, så det är väl det och fastigheter som jag kan.
– Jag kommer vara 58 år när jag slutar på Platzer och har man då inte gjort något annat än att jobba med tennis och fastigheter så kanske det är där man realistiskt kommer att hitta sitt nästa jobb.
Men det är en operativ roll du tänker.
– Ja, det är det. Jag vill inte vara styrelseproffs. Jag tycker att det är för roligt att jobba så jag vill jobba operativt även framåt.
När man har varit börs-vd som du, hur ”lågt ner” kan man gå i en ny tjänst?
– Man kan väl säga såhär att antingen tar man någonting liknande oavsett om det är börs eller onoterat och så blir det ett vd-jobb där man är tjänsteman, som jag varit på Platzer. Eller så blir det något mindre bolag men där man istället är med och äger på ett större sätt.
– Jag är öppen för båda vägarna. Jag tyckte det var jättekul att jobba på Platzer när vi hade tre miljarder i fastighetsvärde och var 20 personer. Det är inte storleken som är viktig utan arbetsuppgifterna och villkoren.

Läs också