I somras fick Sven-Erik Adolfsson lämna vd-posten på Chalmersfastigheter. Uppgifter gör gällande att det berodde på ett missnöje från styrelsen, och något pressmeddelande om ledningsförändringen kommunicerades aldrig ut från bolaget, något som styrelseordförande Thomas Erséus kommenterade till Fastighetssverige för ett par veckor sedan.
Erséus sa även att Chalmersfastigheter inom kort skulle presentera en ny vd, trots att tillförordnade vd:n Katarina Larsson hade stort förtroende.
Nu är han presenterad: Nicklas Arfvidsson, regionchef i Göteborg för Kungsleden, får sitt första vd-uppdrag i karriären.
– Vd-rollen är så klart något som lockade. Även om jag varit med i bolagsstyrningen på Kungsleden blir det här annorlunda, så det är klart att det var en bidragande orsak till att jag hoppade på, säger han.
När fick du frågan?
– Frågan lyftes första gången för cirka åtta veckor sedan, så det har varit en rätt snabb process. Jag hade långa samtal med Erséus, och ju mer vi talades vid desto mer kände jag till bilden och helheten.
Hur tänker du kring den strukturförändring som varit i bolaget sedan sommaren, när Sven-Erik Adolfsson fick gå?
– Jag har inte haft någon kontakt med honom. Det där är en fråga för styrelsen, de får lägga ut texten om det. För mig kändes det bra i mina kontakter med styrelsen, det tidigare som skett påverkar inte mig. Svaren jag fått har varit framåtriktade och tilltalar mig.
Nicklas Arfvidsson tilltalas av jobbet, men att hoppa på uppdraget var inget han gjorde direkt när han fick frågan.
– Det var inte självklart att jag skulle ta jobbet från början. I och med strategiförändringen som skedde i Kungsleden för tre år sedan, så var det en resa som var påbörjad men inte slutförd. Det gjorde ju att själva rekryteringsprocessen innehöll en del funderande men i slutändan var valet ganska enkelt.
Om skillnaden mellan Kungsleden och Chalmersfastigheter:
– I Chalmersfastigheter har man ett jättespännande uppdrag, att utveckla lokaler och miljöer som ska vara i världsklass åt Chalmers, och jobba med många hållbarhetsområden. Det är en unik möjlighet för mig, säger Nicklas Arfvidsson och fortsätter:
– Utåt sett kan ju affärsmodellen skilja sig. Men vi båda drivs ändå på affärsmässiga villkor och göra största möjliga nytta. Sedan är det ju inte lika tydligt ur ett affärsperspektiv att optimera vinsten i och med att Kungsleden finns på börsen. Jag tror man kan dra lärdom av båda bolagen. Men jag tror inte skillnaden är så betydande.
Nicklas Arfvidsson tillträder sin nya tjänst efter årsskiftet.
