Per Hedebäck om att ersätta Projektengagemangs grundare, tankar på bolagets tillväxtresa och vad första tiden kommer att ägnas åt.
– Det finns ett stort entreprenöriellt driv och arv att vårda.
Det, bland mycket annat, sa Projektengagemangs vd Per-Arne Gustavsson i en intervju med Fastighetssverige under våren.
Och i och med gårdagens nyhet att man nu har utsett Gustavssons efterträdare Per Hedebäck som 1 oktober får ansvar för ett bolag med över 1 000 anställda och sju (!) affärsområden: arkitektur, byggnad, el, tele & säkerhet, vvs, industri & energi, infrastruktur och projektledning & management.
I dag är Per Hedebäck affärsområdeschef för Munters, en leverantör av energieffektiva klimatsystem. Dessförinnan har han varit vice vd på Opcon och haft olika ledande positioner på Tradimus, Arkitektkopia och Enron samt även arbetat som ingenjör på WSP.
Nu får han chansen att ta över Projektengagemang efter Per-Arne Gustavsson, bolagets grundare.
– Det som lockade mig mest till Projektengagemang var att man jobbar med samhällsbyggnad med en tydlig plan för att leverera multidisciplinära lösningar för ett hållbart samhälle och en stark entreprenöriell och kundfokuserad kultur, säger Per Hedebäck.
– Sedan gillar jag att man har haft en tydlig tillväxtagenda.
Målet är två miljarder kronor i omsättning 2020 för ett bolag som i dag omsätter omkring 1,2 miljarder.
– Det målet kvarstår. Det är inga hemligheter när det kommer till tillväxten att vi under en tid förberett oss för en börsnotering.
Hur mycket lockar börsen?
– Jag tycker det är väldigt kul. Någonstans är det ett sätt att uppnå tillväxtmålet. Som bolag ska man inte växa bara för att bli större. Det ska också vara en lönsam tillväxtresa, säger Per Hedebäck.
Vilka blir dina största utmaningar?
– En av de största utmaningarna i den här branschen är kompetensförsörjningen. Men bolaget har bra uppdrag, bra medarbetare och man växer lönsamt.
Vad tänker du kring att ha yttersta ansvar för sju affärsområden?
– Det kan jag tänka en del kring. Jag har sagt att jag inledningsvis ska ägna väldigt mycket tid åt att lyssna på folk. Det finns en logik i att ha den uppdelningen, att jag ska börja förstå vad vi gör – och varför vi gör det.
Hur är det att ersätta bolagets grundare?
– Jag har stor respekt för och känner mig ödmjuk inför utmaningen så Per-Arne är en av dem jag kommer att lyssna på naturligtvis, men jag vill samtidigt sätta mitt eget avtryck tillsammans med organisationen. Per-Arne kommer fortsättningsvis att vara den största aktieägaren, och fungera som en senior rådgivare till mig. Per-Arne har varit väldigt involverad i de förvärv som gjorts och den stundande börsnoteringen. Att han är med är bara positivt för mig och Projektengagemang.
