Nyfosa lägger ett år till handlingarna och blickar nu fram mot 2026. Den för fjolåret nytillträdde vd:n Carl-Johan Hugner berättar för Fastighetssverige om bakgrunden till den senaste refinansieringen, investeringsmålen i år och den inneboende potentialen i det befintliga beståndet.
Nyfosa har under december 2025 ingått nya finansieringsavtal med tre nordiska banker avseende kreditfaciliteter om totalt 4,7 miljarder kronor för refinansiering av befintliga krediter om 4,2 miljarder i förtid. De refinansierade krediterna motsvarar 20 procent av koncernens räntebärande skulder per 30 september 2025. Transaktionerna innebär att Nyfosas genomsnittliga kapitalbindning förlängs samt att kostnader för koncernens räntebärande skulder minskar.
Om detta kunde vi läsa strax före jul. Fastighetssverige kontaktade Nyfosas vd Carl-Johan Hugner för att fråga mer om refinansieringen som kommunicerades i slutet av fjolåret.
– Refinansieringen var strikt inte nödvändig att hantera här och nu då slutliga förfall låg en tid bort. Att vi ändå valde att genomföra den nu finns det flera anledningar till, berättar Hugner för Fastighetssverige och fortsätter:
– Vi har upplevt ett starkt sentiment i finansieringsmarknaden och är mycket glada över att våra finansiärer, i det här fallet tre nordiska banker, ställer upp med avsevärda volymer kapital för att fortsätta bidra till vår tillväxtresa framåt. Refinansieringarna omfattar sammantaget ett 70-tal fastigheter i Sverige som vi nu kan fortsätta arbetet med att vidareförädla tillsammans med befintliga och potentiellt nya hyresgäster.
– Sedan vill vi i utgångspunkt agera proaktivt i alla delar av vår verksamhet, så även på finansieringssidan. Det är en del av vår affärsmodell.
Under 2025 har Nyfosa genomfört ett antal refinansieringar av olika slag. Bara under Q4 genomförde bolaget, utöver denna transaktion, även förtida inlösen av såväl icke säkerställda obligationer som hybridobligationer.
– Inte heller dessa var i strikt mening nödvändiga att hantera där och då, men vi bedömde det fördelaktigt för bolaget att göra så. Genom de refinansieringar vi genomfört under året har Nyfosa sänkt finansieringskostnader, förlängt och diversifierat kapitalbindning samt frigjort ny likviditet. Allt detta är mycket värdefullt när vi nu går in i 2026, säger Carl-Johan Hugner.
Vad kommer det konkret innebära för Nyfosa framöver?
– Den finansiella risken i bolaget minskar vilket ger oss större handlingsfrihet, inte minst för att återinvestera det kassaflöde som bolaget löpande genererar. Vi strävar alltid efter god balans i kapitalstruktur och skuldportfölj för att kunna agera så fritt som möjligt på investeringssidan.
– Det blir man däremot aldrig klar med, utan vi fortsätter kontinuerligt arbeta med vår skuldfinansiering som är en mycket viktig fråga för de flesta fastighetsbolag.
Hur ser investeringsmålen ut för 2026?
– I dag äger och förvaltar Nyfosa knappa 500 fastigheter och är aktiva i ett stort antal regionala marknader i tre länder, så alternativen är flera. Vi behöver agera disciplinerat för att allokera kapitalet där det gör störst nytta. Jag ser framför mig att vi under 2026 fortsätter med den portföljrotation som vi påbörjat under året.
Under 2025 köpte och sålde Nyfosa för drygt en miljard i vardera riktning. En takt som kan skruvas upp i år, enligt Hugner.
– De fastigheter vi förvärvat under året har en samlad förväntad direktavkastning som är dryga två procentenheter högre än de vi lämnat vidare samtidigt som vi reducerar komplexiteten i vår förvaltningsaffär. Det gör skillnad.
– Därtill, inte minst genom de refinansieringar vi genomfört under 2025, så finns förutsättningar för att kunna vara nettoinvesterare under året. Var tonvikt för kapitalallokeringen hamnar är en senare följd av investeringskalkylen. Det finns en inneboende potential i vårt befintliga bestånd, samtidigt som vi ser skalfördelar med att addera fastigheter i flera av våra befintliga delmarknader. Jag ser mycket fram emot 2026, säger Carl-Johan Hugner.
