”Det finns mer att göra där vi är”

För Wihlborgs har 2025 hittills varit ganska hektiskt: mer intensivt och mer spännande än vad vd Ulrika Hallengren trodde initialt. Till viss del beror detta på en oväntat hög aktivitet bland bolagets hyresgäster, som gör att man generellt behöver vara än mer aktiv och på tårna. För ett bolag som precis fyllt 20 år på börsen är tillvaron långt från statisk.
– Med en turbulent omvärld blir det för oss precis som för andra stora omställningar. I det läget gäller det att inte lägga för mycket tid på att spekulera om saker som kan hända utan försöka vara beredd på ungefär precis allt: både ha personell beredskap och handlingsberedskap. Tack vare stabila finanser har vi kunnat både fortsätta med våra egna investeringar och vara aktiva på transaktionsmarknaden, berättar Ulrika Hallengren för Fastighetssverige.

I april tillträdde Wihlborgs åtta fastigheter, med kontor, hotell och utvecklingsbar mark, i Helsingborg, Malmö och Lund. Fastigheterna förvärvades från Granitor för en summa av 2,2 miljarder kronor och en sammanlagd area på 145 000 kvadratmeter. Hyresvärdet ligger på 171 miljoner kronor och uthyrningsgraden på 95 procent.
– Vi gjorde en stor transaktion i april och det var fint att få den på plats. Ett bra komplement till vårt befintliga bestånd.Vi känner en trygghet, att vi står stabilt, och då kan vi också våga göra saker. Vi har varit aktiva det här året och gjort några av våra största uthyrningar någonsin. Men det är inte enkelt. Det är mycket kämpande för alla och det finns naturligtvis både branscher som har det tufft och andra branscher som har väldigt bra framtidsutsikter.

Du nämnde era bra finanser som gör att ni kan sitta ganska lugnt i båten. Vad var det som gjorde att du ändå tänkte att det kanske kunde ha blivit lite jobbigare?
– Inte jobbigare nödvändigtvis, men vi hade väldigt stora uthyrningar och omställningar åren innan, vilket ofta efterföljs av en lugnare övergångsfas när folk sitter mer still i båten och avvaktar utvecklingen, förklarar Ulrika Hallengren.
Förväntningarna på lugn och ro kom på skam för Wihlborgs: första kvartalet bjöd, även det, på väldigt hög intensitet. Företagens omställning med att söka nya och bättre arbetsställen och hitta bättre sätt att jobba på fortsatte, liksom deras konkurrens sinsemellan om de bästa medarbetarna och förmågan att locka människor att komma tillbaka och jobba tillsammans.
– Konkurrenskraften ökar från alla håll, så att rusta sig och se till att utveckla sin produktivitet och sitt erbjudande är viktigt för alla. En stor risk, när man är i en turbulent tid, är att avvaktan breder ut sig och att man inte får samma tempo i processerna. Men jag tycker att vi har sett ett bra tempo under året och att många hyresgäster är aktiva i att hitta bra lösningar framåt.
Har ni ett perfekt team på plats nu eller håller ni fortfarande på och finslipar organisationen?
– Vi har ett otroligt bra team. Vi hade en ganska stor generationsväxling för några år sedan, förändrade en del i organisationen och jobbar idag på ett mycket bredare sätt. Vi är heller inte en jättestor organisation: vi är totalt 230 personer, varav ca 60 jobbar i Danmark och jag tror att vi har en väldig styrka i den bredden. Vi är människor som jobbar nära varandra, hittar varandras fördelar och har ett samarbete som är magiskt, faktiskt. Jag känner att vi har en god beredskap och en fantastisk framåtanda i hela organisationen som jag är mycket tacksam för, ler Ulrika Hallengren.

– När man pratar om vår stabila finansiella ställning så handlar det också om en hög intjäningsförmåga, vilket är grunden till vår stabilitet. Vi har hela tiden varit fokuserade på att ha god avkastning på våra fastigheter. Den intjäningsförmågan gör att vi kan fortsätta ha ett bra tempo, också i aktiviteter framåt.

– Köpenhamn är spännande eftersom den verksamheten verkligen kompletterar den svenska marknaden. Även kombinationen av den svenska och danska sidan är intressant, här uppstår ett spänningsfält. Marknaden har en större volym i Danmark – större bolag och fler större uthyrningar. I år firar bron 25 år i år, så det finns ytterligare skäl att titta vidare på hur utväxlingen mellan svenska och danska sidan kan stärkas. Det är ju ändå Sveriges entré mot Europa.
Är ni bra positionerade inför det?
– Ja, absolut. Jag tror att hela södra Sverige kommer att dra nytta av de danska infrastruktursatsningarna som nu görs. Men för att hela Sverige ska kunna dra full nytta av det så är det klart att det behövs fler satsningar på svenska sidan och det, utgår jag från, kommer – det är bara en fråga om tid. Och ju snabbare vi är som nation, desto större nytta kommer hela Sverige att kunna dra av det.
Vad ser du fram emot mest för Wihlborgs del och för din del som vd? Vad tänker du inför hösten och kanske in i nästa år?
– Jag tror att vi har goda förutsättningar att fortsätta växa på ett bra och stabilt sätt. Vi firade 20 år på börsen den 23 maj och tittar vi på den utveckling vi har haft hittills så har den varit väldigt god. Vi har levererat en totalavkastning med en tillväxttakt på över 15 procent per år, vilket ju är fantastiskt bra. Jag ser att vi har god potential även framåt, tack vare stor koncentration i en tillväxtmarknad. Det finns mer att göra där vi är.

Finns det några marknader där ni inte är idag som du känner att skulle vilja bredda er till?
– Jag tror att vi har en uppgift att varje dag fundera på om vi gör rätt saker. Finns det fler marknader? Finns det något vi ska gå in i? Finns det något vi ska lämna, funderar Ulrika Hallengren.
– Vi tror på stark närvaro på de platser man är, målet är att vara närmare den egna marknaden än vad någon annan är. Och så länge som du är på platser där du har en god tillväxt och ett gott fundament i form av både utbildning och nya människor som kommer till de här platserna, så finns det en tillväxtmotor i det. Den strategin ligger i vårt DNA och den ska vi fortsätta med.