I en stor exklusiv intervju ger den tidigare vd:n och styrelseledamoten Runar Söderholm sin syn på tiden i Concent: Vad som gjorde att bolaget hamnade i kris, den missade miljardaffären, hur man löste intressekonflikten med Strago och hur mycket belastning som låg på styrelsen under de turbulenta månaderna.
RSS Nordic Development. Det är namnet på det bolag där vi hittar Runar Söderholm i dag. Fastighetssverige har vid upprepade tillfällen försökt att få till en intervju med Concents tidigare vd och styrelseledamot, men han har avböjt.
– Det har varit väldigt mycket annat att fokusera på. Jag har varit vd på RSS sedan januari, men samtidigt var det en hel del med avvecklingsjobbet på Concent. Nu är jag dock fri från det, så nu har jag hittat mer balans, säger Runar Söderholm.
Bygga bostäder med huvudsaklig inriktning på hyresrätter. Projekt hittas i Nyköping, Gävle Enköping och Haninge. Så lyder arbetsbeskrivningen på RSS Nordic Development.
– Det är ett bolag som jobbar med fastighetsutveckling och hitta mark, gärna via kommunal tilldelning och detaljplanarbete. Det jobbet passar mig perfekt, säger han om nya uppdraget.
Det har gått en månad sedan krisbolaget Concent Holding kommunicerade att Runar Söderholm lämnar sin styrelseplats i samband med den extra bolagsstämman. Han tilldelades en plats i styrelsen sommaren 2016 efter att ha varit bolagets vd under ett antal år. Matias Lindberg rekryterades som Runar Söderholms efterträdare – för att kort senare avgå.
Och Runar Söderholm berättar att det var den dåvarande styrelsen, och ägarnas, beslut att avsätta honom, den där sommaren när Matias Lindberg annonserades som ny vd.
– Man kan se det som att ägarna ansåg att man ville få in en annan typ av vd. Min del i uppdraget var slutfört, efter att jag hade gjort ett gäng finansieringsrundor. Man ville ha en som i deras värld hade större fastighetserfarenhet, då kom Matias in, säger Söderholm och tillägger:
– Samtidigt sammanföll det där rätt väl. Jag kände nog själv att jag vid det laget jobbat intensivt under ett antal år och att det var dags att göra något annat.
Men med fortsatt insyn i Concent tack vare styrelseplatsen såg han hur bolagets kurva snabbt började att peka nedåt. I organisationen, på börsen – och i medierna.
– Efter att vi hade anställt en ny vd så blev det oerhört rörigt. Sedan, när han så snabbt sa upp sig så eldades oron på. Folk började att söka sig därifrån, och samtidigt som det pågick var det väldigt svårt att rekrytera en ny vd efter Matias. Dessutom fanns en stor ägarfråga på tapeten, så det var egentligen omöjligt att anställa en ny vd.
Sven Kallstenius sa nyligen i en intervju med Fastighetssverige att styrelsemötena blev mer och mer intensiva (ibland ”ett par gånger om dagen”) och utåt sett var det han som skötte bolagets talan – inte den avgående vd:n.
– Det är klart att det här ledde till en ökad belastning på styrelsen i allmänhet och ordföranden i synnerhet. Många frågor hamnade på styrelsens bord, istället för på ledningens bord. Ett antal olyckliga omständigheter följde, säger Runar Söderholm och pekar ut det enskilt största skälet till att nerförsbacken blev brantare:
– Revisorn (KPMG) aviserade en förtida avgång, enbart baserat på att han hade svårt att se hur bolaget skulle styras. Han kunde inte samarbeta med styrelsen på något sätt, jag vet inte, men det var väl någon brist i personkemin.
Söderholm reagerade starkt, liksom flera affärskollegor.
– Alla jag pratat med i branschen säger att det är mycket, mycket ovanligt att en revisor avgår så sent på året. Att då lägga ner tid och kraft på att få tag i en ny revisor och hålla igång arbetet med en halverad ledningsgrupp; det var ju omöjligt. Och mitt uppe i det hade vi en bokslutskommuniké som stod och tickade …
Vad innebar KPMG:s beslut?
– Ja, det skulle förorsaka bolaget stor skada. Det ledde ju till stor misstänksamhet bland flera andra, fanns det oegentligheter i ekonomin? var det nog många som frågade sig. Spekulationerna drog igång, och det blev väldiga problem med kassaflödet.
Hur då?
– Ja, jag kan inte gå in på det i detalj. Men vi hade en stor fastighetstransaktion på gång, med en på riksplanet stor och långsiktig förvaltare. Det handlade om totalt över en miljard. Vi hade ett LOI där vi siktade på att få in 100 miljoner kronor före årsskiftet. Men den affären blev det ingenting med, vi hade ju ingen revisor – köparen såg oss inte som trovärdiga.
Runar Söderholm drar sig dessutom till minnes Barents center, det stora köpcentret i Haparanda som senare köptes av Havator.
– Även där hade vi kommit väldigt långt i försäljningen. Det hade kanske gett oss 25 miljoner in före årsskiftet, och runt 50 i januari. Tänk, då hade vi haft 175 miljoner kronor in under en tvåmånadersperiod. Naturligtvis slog det hårt mot likviditeten, säger Runar Söderholm och konstaterar:
– Vi hade aldrig behövt hamna i den här situationen. Det är min högst personliga uppfattning, revisorsavhoppet gjorde att vi hamnade i den här oerhört tuffa sitsen.
KPMG har inte velat kommentera skälet till att man lämnade uppdraget hos Concent. Men i sitt meddelande till Bolagsverket gick följande att läsa:
”Vårt uppdrag som revisorer i Concent Holding AB har upphört i förtid genom vår begäran den 18 november 2016. När detta skrivs är vår granskning beträffande räkenskaper och förvaltning 2016 inte avslutad och vi kan därför inte dra några slutgiltiga slutsatser utifrån detta arbete.
Vi vill fästa uppmärksamheten på att det av Bolagets årsredovisning 2015 samt Bolagets halvårsrapport 2016 framgått att bolaget redovisar ett negativt kassaflöde från den löpande verksamheten. Skälet till att vårt uppdrag upphör i förtid är avsaknad av förutsättningar för fortsatt samarbete på moderbolagsnivå, och därmed koncernen.”
I slutet av Sven Kallstenius tid som ordförande tecknades ett LOI med Strago Fastighetsutveckling – ett bolag där just en viss Sven Kallstenius sitter med som delägare.
En uppenbar intressekonflikt, enligt Runar Söderholm.
– Ja, det var det ju. Men som man brukar göra så anmäler man jäv i sådana situationer. Det är väldigt enkelt, personen i fråga avstår från att delta, förbereda och ta beslut om man ska teckna ett LOI. Dessutom hänvisas beslutet till en bolagsstämma, det är aktieägarna som avgör hur det blir. Styrelsen kan lägga fram, och rekommendera, förslaget.
Av LOI:t blev det ingenting, och Sven Kallstenius avgick senare från Concent – precis som Runar Söderholm.
I dag är det nya ägare och en ny styrelse i bolaget. Tidigare affärsområdeschefen Henrik Gidmark är tillförordnad vd.
– Kallstenius uppdrag var att hitta en ny strukturaffär men hans jobb försvårades av revisorsuppdraget, det tog mycket tid. Till aktieägarna sa han på en av våra extra bolagsstämmor att han skulle ”städa” i bolaget, vad han menade med det vet jag inte.
Vad tror du om Concent i dag och i framtiden?
– Det är omöjligt för mig att säga, jag vet inte alls hur det är där i dag. Snart kommer affären med Barents center att slutföras. Det blir en viktig milstolpe för dem.
Hur sugen är du på att jobba som vd igen?
– Ja, du. Har man varit vd i så många år (sedan 1998) så är det väl ett bevis på att det är det man kan. Jag har nästan glömt bort hur det är att inte arbeta som vd, bortsett från perioder då man blivit avsatt.
Läs tidigare artiklar om Concent HÄR, eller klicka på någon av de relaterade artiklarna nedan.
