Tidigare Atrium Ljungberg-vd:n Ingalill Berglund berättar för Fastighetssverige om vägen tillbaka från sjukdomen, hennes nya liv – och vad som lockade med styrelseplatsen i Kungsleden.
15 år (tio som CFO och fem som vd) i operativa roller i Atrium Ljungberg. Men för drygt ett år sedan tog det stopp. I september 2015 sjukskrevs hon – och senare lämnade hon över vd-rollen till Annica Ånäs.
– Jag får ingen medicinsk behandling nu, men det återstår mycket fysisk rehabilitering. Jag lägger mycket tid på gymmet. Jag kommer att bli helt återställd, men jag vet inte hur lång tid det tar. Det kan ta ett par månader och det kan ta ett år, eller mer, sa Berglund i en intervju med Fastighetssverige.
Nu, nästan på dagen ett år senare, är hon i ”riktigt full trim”.
– Mitt huvudfokus just nu är rådgivning, mentorskap och styrelseuppdrag. Jag finns inte i någon operativ roll, säger Ingalill Berglund om sitt liv i dag.
Bland flera styrelseuppdrag hittar vi henne bland annat i Scandic, Veidekke, Axfast, Balko och Juni.
– Det är den här vägen jag har valt, sedan jag lämnade mitt uppdrag på Atrium Ljungberg. Fastigheter och fastighetsbranschen kan jag, det är det jag brinner för. Men jag verkar i ett antal olika branscher och jobbar med lednings- och styrelsefrågor.
Fick du ett nytt perspektiv i och med sjukdomen?
– Nja, det vet jag inte riktigt. Det jag har konstaterat är att jobbet betyder väldigt mycket för mig. Jag har valt att prioritera rätt i vardagen, men det jag har varit med om – inte bara sjukdomen – har gjort att jag samlat på mig många erfarenheter i livet. Men några stora omprioriteringar har jag inte gjort på grund av sjukdomen. Jag har varit med så pass länge.
Någon riktig diagnos fick hon aldrig, men man kunde konstatera att hon drabbades av en kraftig infektion som slog ut rörligheten i händer och fötter på grund av en nervskada.
– Man har gjort en väldig massa utredningar. Jag var rätt oförmögen att utföra de enklaste av ting. Som tur är var det botligt, och nu mår jag bra, berättar hon.
Under våren valdes hon in i sina första styrelser, sedan har hennes uppdragsportfölj successivt utökats. Och nu tar hon plats i Kungsledens styrelse.
– Mitt perspektiv på det är att Kungsleden är ett bolag som har varit föremål för stor förändring de senaste åren, genom en ny strategi och inriktning – tack vare ett stort internt arbete. Det Kungsleden som är i dag har en strategi som ligger i linje med hur jag ser på fastigheter, bland annat sett till värdegrund. Jag ser verkligen fram emot att vara med på deras resa, det ska bli både spännande och roligt.
När hon tar Lars Holmgrens plats kommer bolagets bolagsstyrelse att bestå av totalt fem kvinnor och två män. Att deras prisade jämställdhetsarbete har satt spår är tydligt, då även ledningsgruppen består av en kvinnlig majoritet.
– Jämställdhet i ett brett perspektiv tillför affären, inte bara vad gäller kvinnor och män utan även i andra avseenden. I alla delar är Kungsleden otroligt bra, och det är extra roligt att man blivit uppmärksammat. Framöver kanske utmaningen blir den omvända …
