Många väljer att lämna sina jobb inom fastigheter för att i stället starta egna bolag. Blir det roligare eller tuffare när man inte har en stor uppbackande organisation? Vilka är utmaningarna? Blir det mer jobb? Tre uppstickare i fastighetsbranschen redovisar för- och nackdelar för Fastighetssveriges läsare.
Susanna Gunnå är vd och grundare av SG Property, ett bolag som drog igång i augusti 2023. Innan det jobbade hon på Colliers, en global aktör, men kände att hon ville komma närmare kunderna för att kunna ge dem all uppmärksamhet.
– Mycket av det jag trodde har uppfyllts. Det har varit väldigt tufft men också väldigt roligt. Jag jobbar mest med fastighetsbolag i storleken midcap och smallcap, så jag kommer mycket närmre dem jag arbetar med nu.
Susanna Gunnå tvekar lite kort innan hon räknar upp de tre viktigaste aspekterna av att vara sin egen:
– Frihet; att bestämma när man jobbar och vilka man jobbar med och flexibiliteten; var man befinner sig när man jobbar. Samt att jag jobbar bredare, med olika typer av verksamhet, nu; jag jobbar med transaktioner och investeringar och det kan vara så mycket mer än bara en köp/säljtransaktion.
Låga förväntningar
Philip Kouvatsis kommer, precis som Susanna Gunnå, från Colliers. Han är vd och grundare av Delta Real Estate och hade funderat i ungefär två års tid på att starta eget innan han tog steget.
– Jag fick inspiration av min far som varit egen och verksam i byggbranschen i snart fyrtio år. Det har gått väldigt bra för honom. Jag kände att det var dags nu att göra det, helt enkelt.
Delta Real Estate drog, precis som SG Property, igång i augusti 2023 och sysslar också med transaktioner och investeringar.
– Det var väl den sämsta marknaden man kunnat starta i, vilket gjorde att jag hade ganska låga förväntningar. Det är ett tips jag kan ge till andra: om man kan para sina höga ambitioner med att ha ganska låga förväntningar så har man lite bättre grund att stå på och kan då kanske hålla på lite längre.
Philip Kouvatsis Delta Real Estate har gjort en transaktion under hösten och fått bra feedback från kunder och kontakter, vilket han ser som en bra start. Även han nämner friheten och flexibiliteten som de största enskilda faktorerna för ett lyckat egenföretagande.
– Det finns både positiva och negativa aspekter av att arbeta inom större organisationer, men för mig känns det som en frihet att kunna styra själv.
– Colliers har väl 18 000 medarbetare men är en väldigt platt organisation, så det är inte så toppstyrt som man skulle kunna tro. Det är klart att med en så stor organisation har man fler att ta hänsyn till, det måste man ha respekt för, men det var inte därför jag lämnade, fyller Susanna Gunnå i.
Struktur och planering
Marcus Sandahl grundade Sandahl Fastighetspartner för några år sedan och är sedan i maj anställd av Platzer. Erbjudandet från Platzer ställde Marcus Sandahl vid ett vägskäl: skulle han skala upp och utöka verksamheten inom sitt eget bolag eller ta emot erbjudandet? Det blev det senare alternativet. Men innan det drev han Sandahl Fastigheter och hade i perioder lite för många uppdrag:
– Jag älskar att göra affärer och är väldigt nyfiken på många olika saker, så jag ville erbjuda det jag kan inom sälj och fastigheter till många. På så sätt jag inblick i många olika affärer och utmaningar. Utmaningen för mig själv var att alla ville ha mina tjänster på heltid under längre tid – och det är ju jättebra, men också lite hämmande.
De tre egenföretagarna har naturligtvis en rad tips och råd till den som är sugen på att starta eget.
– Det är bra att göra ordentliga förberedelser, att ha affärsplanen och tidsplan klar för sig och sätta upp en horisont framför sig att förhålla sig till. Så undviker man att stressa upp sig. Man kan göra en utvärdering senare efter den plan man satt upp, säger Philip Kouvatsis och fortsätter:
– Det är alltid lite läskigt att starta själv. I början är man ju lite ensam i ansvar och alla beslut man tar, så det är viktigt att nätverka mycket och vara ute och träffa folk. Också för den sociala biten.
Ett sammanhang
Alla tre talar om den kraftiga omställning det innebär att gå från att kunna sitta och rådgöra med ett team och kollegor till att sitta på sin kammare mol alen.
– Jag tror på sammanhanget: att ha ett sådant är viktigt. Jag testade att konsulta för några år sedan och satt då mycket hemma själv. Då blev det inte kul längre. Jag är ganska social så jag vill ha lite folk att bolla med – även om jag vill bestämma själv. Jag sitter nu med branschkollegor och vi hyr ett kontor gemensamt, säger Susanna Gunnå.
– Det är också viktigt att sätta upp sina egna strukturer, rutiner, på det sätt man vill ha det, annars är det lätt att det blir lite hur som helst, fortsätter hon.
När det gäller nätverkande menar Susanna Gunnå att den största skillnaden mellan att vara egen och att vara anställd är att som egen får man själv välja var och hur man vill synas.
– Man kan gå på olika event, man kan ringa runt och skapa nya kontakter eller ta upp gamla nätverk.
Marcus Sandahl avslutar med att betona tydligheten i den egna verksamheten gentemot kund:
– Att våga tro på sig själv är superviktigt. Att titta på vad man själv kan tillföra för värde för de man avser att sälja sina tjänster till. Det kan lätt bli lite luddigt, speciellt när det gäller rådgivningstjänster. Är man otydlig kring det så är det svårt för samarbetspartner att köpa ens tjänster.
– Men själv är jag inte så värst strukturerad, jag bara kör, avslutar han.
