Fastighetsbolaget Diös redovisade i bokslutskommunikén för 2025 ett ökat förvaltningsresultat i fjärde kvartalet 2025, jämfört med samma kvartal året innan. Hyresintäkterna, driftnettot och resultatet efter skatt ökade samtliga. Ett bra första år, således, för vd David Carlsson. Fastighetssverige har intervjuat honom, efter ett år på vd-posten på Diös.
I vd-ordet till senaste rapporten pratar David Carlsson om att det är viktigt att skapa en mer motståndskraftig portfölj. När Fastighetssverige når honom på telefon sitter han i taxi på väg till flyget som ska ta honom ner till Stockholm. Det är hans andra flygresa för dagen: Carlsson ”flänger” mycket i rollen som vd, mellan fastigheter, banker och ägare.
Vad lägger du in i begreppet ”motståndskraftig” här – och kan du berätta lite mer om hur ni gör när ni vässar portföljen på det sättet?
– Vår strategi går ut på att vi vill äga mer fastigheter centralt i våra städer. I dag ligger 95 procent av våra fastigheter i centrala lägen, vilket gäller framför allt kontor men också på handelssidan; vi vill att handeln ska ligga på gågatan och att kontoren ska finnas i centrumfyrkanten i städerna, säger David Carlsson.
– Motståndskraft för oss är att vi vill vara i lägen som klarar svängningarna i konjunkturcyklerna, på så vis att det kan finnas alternativanvändning för lokalerna. Det gör det i de centrala lägena; är det till exempel inte tillräckligt attraktiva kontor så kan vi konvertera dem till bostäder eller hotell tack vare läget.
Ni ser marknaderna i Umeå, Luleå och Gävle som starkast just nu. Är det alltså där ni kommer att vilja växa mest, eller vill ni försöka få era andra marknader och orter att komma i kapp? Vartåt spanar ni mest när det gäller fastighetsutveckling respektive transaktioner för 2026?
– Det beror på vilka projektmöjligheter eller förvärvsmöjligheter som är tillgängliga. Vi vill gärna växa i våra starkaste städer, men också i de andra städerna. Vi sålde för 1,6 miljarder i fjol och köpte för 1,8. Vi är öppna för att växa i alla städer men det är de städerna vi ser som starkast just nu som har bäst förutsättningar för lönsam tillväxt, svarar David Carlsson och fortsätter:
– Umeå har med sin stora branschbredd vuxit i 70 år i sträck oavsett konjunktur, det är den stad i Sverige som har vuxit mest av alla städer i Sverige i procent sedan 70-talet. Sedan har vi Luleå som det är otroligt mycket investeringar just nu: SSAB, LKAB och hamnen för att nämna några. I Gävle upplever vi att det har varit relativt låga hyresnivåer, så där ser vi att vi kan göra en bra hyresresa.
Vad tycker du personligen är roligast och mest givande: att genomföra högavkastande investeringar, renoveringar och hyresgästanpassningar – eller att utveckla och bygga nytt?
– Fastighetshantverket totalt sett är det roligaste. Att bygga ett bolag som växer inom alla delar, det vill säga är väldigt duktiga på kapitalallokering och lönsamma investeringar. Det är helheten som är avgörande, menar David Carlsson.
– Det vi ser just nu är att hyresgästanpassningarna är vår bästa affär, det är där vi har den bästa avkastningen idag. Vad gäller projekt bygger vi inget på spekulation eller på korta avtal, utan det är långa avtal och trygga hyresgäster som krävs för nyproduktion idag.
Det har gått lite mer än ett år sedan du tillträdde som vd. Hur har ditt första år på vd-posten varit?
– Otroligt roligt, jag har prioriterat att åka runt i våra städer, träffa analytiker, banker, kommuner, hyresgäster, medarbetare och att lära känna vår organisation och vårt bestånd, berättar David Carlsson.
– Vi har gjort en resa med att identifiera var vi står, vart vi ska och att se till att det är väl förankrat i bolaget. Vi är väldigt noga med hur vi investerar vårt kapital och har under åren byggt upp ett starkt och motståndskraftigt kassaflöde.
Nu har vi gått in i ett nytt år. 2025 präglades av initialt stora förhoppningar och mot slutet kanske lite mer lakonism. Håller du med om det, för det första, och hur tror du att 2026 kommer att bli – för er som bolag och för marknaden som helhet?
– Jag tror att transaktionsmarknaden kommer att ta fart mer och mer, det var trögt under förra året och framför allt var avslutningen svag. Volymen av hyresgästanpassningar ökar, vi gör bra affärer och hyresmarknaden blir bättre och bättre. Som det ser ut för oss så refinansierar vi oss på lägre ränta än vårt snitt så om det inte blir några överraskningar så kommer vi få lägre snittränta och ännu starkare kassaflöde.
Hur tror du att det faktum att det är valår i år kommer att påverka er och marknaden?
– Jag tror inte att valåret kommer att påverka vår affär så mycket. Kommunpolitiker blir lite mer försiktiga med att våga ta beslut om stora investeringar under ett valår, för att undvika diskussioner och att det blir en valfråga av det. Det är det som skulle kunna påverka men vi har inga sådana diskussioner i pipen idag så vi ser inte det som någon direkt risk för oss.
