Mikael Granath fyller 65 i slutet av året och 2023 blir hans sista som vd för Willhem. I en intervju med Fastighetssverige berättar han om stoltheten över bolagets resa från 2010 till idag, sin starka tro på bolagets fortsatta stabilitet trots turbulenta tider och varför han inte har några stora förväntningar på den nye bostadsministern.
Mikael Granath var med och grundade Willhem 2010/2011 och bolaget har ända sedan dess haft en stark tillväxttakt – från knappt 11 200 hyresbostäder till närmare 30 000 är bolaget idag ett av Sveriges största bostadsbolag med verksamhet på tretton delmarknader. När Mikael Granath ser tillbaka på tiden lyfter han bland annat fram styrkan i att bolaget gick att starta överhuvudtaget, då det skedde i kövattnet av finanskrisen.
– Jag är stolt över att vi lyckades starta bolaget, det var inte givet när vi höll på 2010. Sedan har vi haft en enormt fin utveckling och det har gått mycket bättre än vi trodde när vi startade. Vi hade ett fastighetsvärde på sju miljarder första året och nu är vi uppe nära 60 miljarder kronor, så tillväxten har varit stark men det har samtidigt varit väldigt kontrollerat, säger den avgående vd:n till Fastighetssverige.
Själva avgången från posten som vd sker dock inte direkt, först ska Mikael Granath hinna fylla 65 senare i höst och därefter ska han sitta kvar som vd även under 2023.
– Jag trivs jättebra med att vara vd och skulle kunna ha hur kul som helst länge till, men jag fyller 65 i slutet av året och om vi inte hade ändrat på mitt avtal så hade det gått ut nu. Jag har sagt till styrelsen att jag inte kan jobba fem år till men något år till, därav har detta år lagts till. Så jag är kvar så länge som jag behövs nästa år.
Hur ser du på Willhems förutsättningar att växa framöver så som marknaden utvecklas just nu?
– Jag har upplevt två kriser på fastighetsmarknaden och inramningen på det som växer fram nu är annorlunda, jag tycker att om man lägger ihop allt så ser förutsättningarna bättre ut för hela branschen att ta sig igenom detta nu än vid tidigare kriser. När det gäller Willhem så tror jag att bolaget har en stark position i marknaden som kommer, vill bolaget växa så finns alla möjligheter till det för det är så starkt finansiellt.
Mikael Granath ser att branschen och marknaden som helhet har dragit lärdom av de tidigare kriserna och han ser hur hela den finansiella marknaden hänger ihop bättre.
– Det som ser besvärligast ut nu är kapitalmarknaden och hur man ska hantera den, den ha vuxit ”lite vilt”. Men det är en fördel att man redan nu kan se vad som kan komma att bli problem, den fördelen hade man inte vid förra krisen 2008, då blev alla väldigt tagna på sängen. Sedan har vi den geopolitiska aspekten den här gången som är väldigt oförutsägbar, det är nästan det svåraste att bedöma för man vet inte vart det tar vägen med kriget i Ukraina.
På hemmaplan har Sverige fått en ny bostadsminister, vad förväntar du dig för åtgärder inom bostadspolitiken från den nya regeringen?
– Jag har upplevt ett antal bostadsministrar sedan jag började i den här branschen och under alla år så har det i princip inte hänt någonting inom bostadspolitiken, så jag har inte så stora förväntningar på den nye bostadsministern och jag ser inga stora förändringar framför mig. Men osvuret är bäst, jag har dock hållit på med detta sedan 1996 och bostäder och bostadsfrågor har aldrig präglat politiken under den perioden.
Vilka frågor tycker du är viktigast att de tar tag i?
– En av de viktigaste frågorna är hyressättningssystemet, men jag har liten tilltro till att man orkar ta tag i det för det är en komplicerad fråga. Vi har levt med det nuvarande systemet länge och det har överlevt kriser förr. Ska det ske någon förändring krävs det nästan att man är överens över partigränserna och problemen inom politiken är att man duttar med dessa frågor som egentligen är mer komplicerade, säger Mikael Granath.
