Pareto-bolaget Cibus har haft en mycket lyckad inledning sedan jätteförvärvet av livsmedelsfastigheter i Finland. Trots det väljer man att byta vd. För Fastighetssverige berättar styrelseordföranden Patrick Gylling om vd-skiftet, bolagets nya fas och varför man kan tänka sig ytterligare en vd positionerad i Sverige.
Pareto-bolaget Cibus Nordic lanserades i samband med ett jätteförvärv av 123 livsmedelsfastigheter i Finland för 735 miljoner euro tidigare i år. Efter ett par månader skiftar man nu vd.
Lisa Dominguez Flodin lämnar sin tjänst och styrelsemedlemmen Jonas Ahlblad kliver in som tf vd i väntan på att en ny ska rekryteras. Patrik Gylling, styrelseordförande, berättar om beslutet att byta vd.
– Vi inleder en ny fas efter det första finansiella året där vi nu blickar framåt och måste fortsätta utveckla bolaget som ett bolag. Då behöver vi en fulltids-vd som är fullt fokuserad och som sakta men säkert kan bygga upp en egen organisation. Lisa har en hel del andra engagemang och det fungerar inte riktigt ihop med detta. Vi konstaterade tillsammans att hon fokuserar på sina övriga engagemang och att det då blir en naturlig tidpunkt att göra den här förändringen.
Vad var anledning till att Lisa Dominguez Flodin slutade med en gång och att ni tog in en tf vd istället för att ha kvar henne medan ni letade ny?
– Det var ett gemensamt beslut när vi kommit fram till att det blir såhär, då tyckte vi alla att det var bättre att vi ändra direkt. Det var ingen speciell händelse som låg bakom.
Cibus Nordic har i dag en extern organisation. Det finns en styrelse, sedan är det Pareto som sköter bolaget och Sirius Capital Partners i Finland som sköter fastigheterna. På sikt vill man utvecklas och bygga upp en egen organisation. Vad för vd som ska leda den fortsätta utveckling är inte beslutat.
– Det är upp till styrelsen att diskutera det, säger Patrick Gylling och fortsätter:
– Det viktiga är att med den nuvarande strukturen, där Jonas Ahlblad går in som tf vd, så fungerar allting – så det är inte bråttom att hitta någon ny. Men det är klart att ska man bygga upp en organisation så bör man börja med vd:n och låta den vara med och bygga upp organisationen. Det är tiden som kan sätta än viss press snarare än den operativa verksamheten för den fungerar bra.
Cibus portfölj består av över 120 fastigheter som samtliga återfinns i Finland. Men trots att man verkar på den finländska marknaden är det inte självklart att plocka in en vd som är baserad i Finland.
– Det har vi inte tagit direkt ställning till ännu. Jag tror det finns en fördel om vd:n finns i Sverige för att allting fungerar bra i Finland. Och eftersom vi redan är stora i Finland finns de stora tillväxtmöjligheterna i andra länder, så i något läge kommer bolaget att ta steget in i Sverige. Det är dessutom bolagets hemort, så det kan vara enklare om vd:n finns där.
När Cibus nu är på väg att avsluta sitt första finansiella år kan Patrick Gylling blicka tillbaka på en mycket framgångsrik tid.
– Första tiden har gått jättebra. Vi har kommit igång med allting snabbare än vi hade hoppats. Bolag ger utdelning i enlighet med vad som var tanken, det vill säga åtta procent per år på listningspriset.
– Sedan är vår business plan att göra tilläggsförvärv, vilket vi började göra i juli. Då meddelade vi även att vi håller på att omförhandlar lånepaketet. Så det är på gång.
